赵承强
（诸城市水利水产局，山东诸城262200）
摘要：水利项目施工工程管理的目的是有高效益的施工，需要生产适当配置，确保施工生产的平衡，运用现代化的技术，让企业得到优良的综合效益。目前，在水利施工管理过程中，仍然存在一些问题，制约了水利事业的发展，基于此，本文对目前水利施工管理的现状进行分析，并提出了改善措施。
关键词：水利工程；施工管理；改善措施
前言
随着我国经济和社会的快速发展，我国水利工程也得到了迅猛地发展，水利项目施工质量关系到水利项目价值的施展，关系到水利项目的运用寿命，强化水利项目质量管理，保证项目质量是水利建设永恒的主题。因此必须重视对水利施工的管理，开展全方位监察管理工作，继续使水利工程创造应有的社会效益。
1水利施工管理中存在的主要问题
1.1整体管理思维凌乱
维持稳定的管制思维，是强化水利施工整体管制水准的前提保障。但是现阶段大部分规划企业内部责任机制划分规则过于凌乱分散，使得部分职责内容难以流畅交接，不能深度贯彻预设控制指标，致使当前水利工程现场安全隐患较多，尤其在安全管理人员、检测仪器配备和对应经费投入力度微小的影响下，使得健全化施工安全管理体系架构难以完善，制约了各项形式安全管理工作的进展步伐。
1.2管理过程存在形式主义
截至目前，我国部分水利工程施工活动无法顺利进行，与其各项流程形式主义现象息息相关，形式主义的过度蔓延，无疑是在极力打消内部工作人员的积极态度。另外，在管理期间的奖惩激励和升迁机制层面上，由于单位施工人员收入结果和综合绩效明显不直接挂钩，致使此类群体自我改造和工作质量提升意识不强。水利工程建设涉及的繁琐、复杂性支撑因素众多，施工管理期间一旦产生任何疏忽现象，都无法针对工程现场进行科学监督和协调控制，当然后期成品结构安全质量也就无从考证。
1.3管理主体专业技能和职业道德素质水准不平衡
结合长期实践调查经验整理判定，水利施工管制主体专业技能掌控结果，将直接决定着后期工程项目的盈亏状况。现如今我国部分区域水利施工企业内部管理人员，不管是在专业技能或是职业道德素质方面表现方面都不尽理想，单纯透过个体责任意识方面观察，管制人员大都忽视现场各类施工设备磨损和能源消耗数量过大现象，同时在竣工交接期间难以贯彻预设调试指标，这无疑会给施工企业造成较大的经济创伤。
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1.4缺乏有效成本控制机制
首先，施工单位中招标环节的竞争越来越激烈，相应的需要承担的报价风险也就不断增加，如此就给招标费用的控制加大难度；其次国家对水利工程项目的评估缺乏统一规定，使得项目评估的思路及方式存在主观性；再次工程成本核算的基础虚晃，成本管理不规范有序，缺乏制度约束，全员的成本意识淡薄。
2水利施工管理改善措施
2.1快速强化现场施工安全管理能效
第一，尽量在合理时间范围内构筑并开放沿用健全形态的水利工程施工安全监管体系架构，此类措施是有效稳固阶段化施工质量和结构安全特性的前提支撑条件。同时应该时刻凸显项目经理的核心控制地位，确保内部各类安全生产岗位责任体制都能获得有效落实。针对特定岗位安全管理职责和权力实施高度明确阐述，必要情况下可考虑联合科学管理体制和施工安全法律文件，进行现场不同人员直接约束和强制管理。
第二，强化稳固阶段化人员安全教育培训力度。实际上现如今我国部分区域水利工程内部施工管制主体安全意识低下，在处理施工标准方面明显缺乏重视态度，加上内部员工本身流动性较大问题制约，所以必须快速将安全生产教育培训方面内容落实，并针对一类新进员工加以安全管理关键性机能训练。
2.2加大水利施工管理技术创新整改投入力度
水利工程作为国民经济领域中不可或缺的项目单元，需要竭尽全力维持内部结构安全质量。依照客观层面审视，水利工程本身繁琐且容易受到外部环境因素影响，因此尽快制定科学防治方案显得极为重要。所以，相关规划主体有必要主动联合此类工程建设特征和施工规范理念，进行较为妥善的施工控制、监督体制构筑。
如今各类水利施工部门沿用的有些管控手段过于陈旧，需要进一步依照现代管理和水利工程施工特征，进行内部管制模式、施工内容、人员素质优化改造，确保对应工程管理流程能够主动朝着现代化、高效化以及合理化形态不断过渡扭转。
2.3进一步协调控制质量完好的水利工程材料
我国水利工程现场存在一些使用质量不合格材料的迹象，这对于今后工程项目交接质量来讲原本就是致命性打击。因为此类材料价格过于低廉，使得部分施工企业忽视其可能引发的质量危机，令今后人民生命财产安全饱受威胁。所以，有关细致化调试手段具体表现为：
首先，针对一切进场材料加以严密检验，确保正规厂家合格、生产许可以及出厂检验报告资料的全面出示，持续到重复检验通过之后，进行工程现场分配调用， 再就是及时和订货单位人员进行交流，透过完善的市场材料价格报表，进行不同厂家优质、廉价材料综合筛选。
其次，持续改进施工现场各类材料保管实效，如若说发现相关材料衍生任何形式的质量问题，就必须立即停止其在对应工程项目的使用结果，确保一切事务处理完毕后向上级报告，情况紧急时可以考虑采购其余材料加以协调补充。
最后，为了切实强化现场施工材料质量水准，可以进行专业化检测仪器设备购置，并且利用抽样或是全面化检验方式，进行阶段化所需沿用的材料质量精确检验。一旦发现任何质量不过关迹象，便要在第一时间向上级有关部门报告。
2.4做好施工成本管理
所有项目都少不了成本管理这一环，而做好成本控制工作就是成本管理的实质。因此，整个项目建设的原委，都要做好成本控制工作，这样成本管理的效率才可以大大提高。在成本控制中，以科学适当的原则做好工程的项目预算，同时要结合企业的管理水平，以科学适当的准则编制工程的施工成本定额作为工程成本管理的指导性资料，之后再依照分部分项项目编制工程目标成本预算、测算工程的盈利水平，明确利润指标。在施工生产中，依据工程施工生产组织的特征以及管理需要，依照可控性准则适当划分成本中心以及费用，以此作为成本费用考核的对象，对工程目标责任成本预算依照可控性准则二次分解到各成本中心费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核以及奖惩的规范，发觉成本管理中的不标准行为，及时提出改正方法以及改进意见，防止遭受更大的损失。
2.5加强水利施工管理人员的专业技能和职业素质
水利工程施工管理改革的另一类重要任务，便是针对内部技术型人才加以长期科学化培训，不单单需要详细掌握工程建设细节，同时能够针对周边地理、人文环境做出合理的应对决策。水利施工管理是一个长期的项目，这种长期属性要求建设者必须用整体的思维方式去想问题，所以施工企业应采用“学出去、引进来”的思路，对人才要勇于派出去学习，努力提升能力，同时要引入先进的技术管理人才，培养更多的精英。同时，还要完善水利施工设计，管理人员的日常学习工作，让设计人员也要了解管理工作，管理人员要懂得一定的技术原理，这样才能提高整体的水准，保证施工质量，使已有的和正在建设中的水利项目都能够得到充分发挥效用。
3结语
增强水利项目施工管理，是充足施展水利项目作用，充足运用水资源的需要；增强水利项目施工管理，完善施工管理系统，是完成人类社会可持续发展的需要。所以，我们要准确了解水利项目施工管理的关键性，切实做好水利项目的管理工作，提升项目的建设质量。
参考文献：
[1]陈贵兴．试论如何提高水利工程施工管理技能[J]．科技创新导报，2012（8）
[2]沈合军．水利工程的建设与管理探究[J]．科技资讯，2011（2）
论文作者:赵承强
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/30
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