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摘要：战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，企业要生存、求发展必须建立相应的人才储备。在“民工荒”和“找工难”并存的的今天，企业和大学生分别成为这两个问题的主角：企业要发掘人才，建立自己的人才储备库；大学生要积极推销自己，进入一家自己满意的企业。此时，对于企业来说，如何从大学生中吸收高素质人才变得尤为重要。本文探讨了中小企业人才储备的重要性，中小企业人才储备和大学生就业的现状及深层次原因，并在此基础上提出了关于企业从大学生中吸收高素质人才的建议。
关键词：中小企业；人才；大学生就业；战略性人才储备
一、中小企业进行人才储备的重要性
伴随着国际市场竞争的日益激烈，特别是在08年国际金融危机以来，国内外市场环境发生了巨大变化。我们的中小企业在人力资源市场方面经历了从劳动力相对过剩到“民工荒”重大变化，我国劳动力成本迅速提高，单纯的劳动力密集型企业越来越难以生存，企业转型越来越为迫切！
对于中小企业来说，既没有规模效应，又难以取得相对的技术优势，未来的生存变得更加困难。要生存、求发展，中小企业必须不断地加强学习，向新兴产业过渡和发展。而企业的发展不能仅仅依靠资金，更重要的是依靠人才。人才是企业兴盛之基、发展之本，人才战略工作是事关企业改革发展的重大而紧迫的任务。 随着世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为一个企业最重要的战略资源。
在中小企业的发展进程中，伴随着企业结构的不断完善，企业必将需要更多的营养和血液的补充，土地、资本、技术、信息等作为生产要素不断投入生产，而劳动力要素在生产中发挥的作用越来越大，而人才得培养和使用就是企业发展的重中之重。如果企业没有及时招聘到空缺职位的合适人选，或是等到企业准备发展某一产业、某一技术时才急于向人才市场招聘，这样不仅会造成人力资源的不稳定，使得生产经营环节中各个环节的工作难以顺利开展，而且还会造成相当大的成本支出，包括离职成本、重置成本、招聘以及培训与开发成本等，尤其是核心员工和专业技术人员的离职会使企业更要为此付出沉重的代价。因此，企业该进行人力资源储备的战略性思考，未雨绸缪，防患于未然，保持企业人力资源的相对稳定，降低人力资源成本支出，并应对可能出现的人才危机十分重要。
战略性人才储备，它服从和服务于从企业未来的发展目标和目的以及长远的发展地位。作为一个企业人力资源发展战略问题，要从本质上对人才进行深入分析，明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过建立企业人才库，使人才在企业激烈的竞争推动企业发展，以获得竞争优势。只有建立了战略人才库，只有营造“重视人才，培养合格的所有人员”的良好氛围，培育人才、选拔人才和储备人才，只有用良好的机制奠定使人才脱颖而出的基础，才能时企业实现长期战略。
二、中小企业人才储备和大学生就业的现状
2011年3月8日，人保部部尹蔚民在新闻发布会上表示，今年城镇大概需安置劳动力为2400万，其中青年学生近1400万。但是，仅凭以上情况并不能说明我们劳动力市场供大于求。“一方面，就业总量压力依然很大，劳动力供大于求的格局并未改变。”尹蔚民分析说，“今后五年，城镇劳动力的供求缺口每年将达到1300多万，比‘十一五’期间压力更大。另一方面，就业的结构性矛盾将进一步加剧，其现实表现是部分企业‘招工难’与部分劳动者‘就业难’问题并存，且有常态化趋势，而随着经济结构战略性调整的推进，就业结构性矛盾将会更加复杂。不论是产业转型升级，还是节能减排、淘汰落后产能等，都将对就业结构产生深刻影响，技能人才短缺问题势必更加凸显，结构性失业问题也会进一步加剧。与此同时，复杂多变的世界经济也使就业形势增加了更多变数。”
(一)中小企业人才储备的普遍现状和存在的问题
中小企业具有规模小、资金少、制度不完善的缺点，缺乏知名度、没有影响力使得企业缺乏对优秀人才的吸引力。很多中小企业，特别是家族制企业，合理的人才选拔机制和优胜劣汰的竞争机制尚未形成，人力资源管理缺乏战略眼光，人才储备战略严重滞后。
1、部分中小企业经营者经营理念保守，权力高度集中
中小企业的发展中，企业往往以人治为主，制度建设相当不完善，企业是其所有者的企业，公司不是员工的公司，企业所有者的经营理念保守，不敢放手给外聘人才、担心权力旁落，不敢扩大业务，消极应对市场，不愿进行技术革新，主观最大限度的避免不稳定性因素。
2、中小企业在人才的“选、育、用、留”方面所面临的问题
中小企业发展时间短，体制不完善，这造成了企业招募人才无位可安，需要人才时无人可用，培养人才后难以留人的问题。首先，招聘人才所面临的成本控制问题，在招聘人才时巨大的投入不能取得相应的成果；第二，在人事测评方面，如何选拔出合适的人才进行培养和任用；第三，在人员的安排中，如何发掘其潜力，进行适度的磨砺，使其符合公司的需要；第四，在人才培养出来后，如何挽留人才。
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3、中小企业中出现人才储备困难的自身原因
首先，改革开放三十年以来，资本在生产要素中占有优势地位，分配机制不合理、待遇低、很多人才难以体现价值；第二，用人机制不合理、不健全，许多人才难以得到公平的晋升机会，得不到相应的激励和满足；第三，企业文化缺乏亲和力，人才的精神生活不满足企业没有形成员工普遍认同的价值观和行为规范，难以对人才产生凝聚力。
4、中小企业人才储备困难的根本原因——企业结构不合理
我国是制造业大国，但是在制造、产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、批发经营和零售的七个环节中，我国制造业往往只是控制了制造环节。这折射出了我国中小企业的特点，我们多数企业处于生产加工的末端，企业的结构不合理，对普通工人和技工的需求远远大于其他方面人才。
三、对于中小企业人才储备从大学生中吸引和培养高素质人才的几点建议
中小企业在大学生招聘方面很难与大公司相竞争，这致使中小企业在人才发掘方面已经输在了起跑线上。中小企业企业从大学生中吸收高素质的优质人才的关键时如何在可以接受的招聘成本内更为积极的将企业和大学生联系起来，变被动为主动，抢夺日益稀缺的优质人力资源。
(一)规划企业未来，强化人才储备战略
要吸纳人才、留住人才，靠的是企业条件好，企业未来更辉煌，我们的人才能在企业的发展中满足自我身心需求，实现自我人生价值，没有未来的企业是留不住人才的。企业必须用发展的眼光看企业管理，积极调整自身的战略目标，做好长远的企业规划，强化自身的人才储备战略。只有规划好企业未来，制定好战屡计划，我们的企业发展才会有目标，我们才会知道我们的企业应该储备什么样的人才，我们所储备的人才才会明白自己的努力方向。
在当今的中国，加快推进经济结构战略性调整应经成为政府工作重心，调整优化产业结构，加快构建现代产业体系，推动产业转型升级势在必行。中小企业应该积极响应国家号召，加大企业技术改造力度，重点增强新产品开发能力和品牌创建能力，提高能源资源综合利用水平、技术工艺系统集成水平，提高产品质量、技术含量和附加值。这个适度放缓经济发展、建立幸福中国的时代，也是提供给企业自我休整的关键时刻，如何做承前启后，制定好切合时代需求的企业目标和企业人才储备战略将成为企业未来发展获取优势的关键因素。
(二)充分与相关高校合作，依托高校进行人才招聘
在严峻的就业形势下，各高校为了响应国家促进就业的号召纷纷采取了各种有效的措施。企业主动与学校对接，无疑也为学校的工作提供了方便。在大学生就业中，学校的政策是一个推力，而企业的需要是拉力，更主动的寻求与高校的合作能使企业更为高效、准确的发觉自己所需要的人才！
1、运用网络，充分借助政府、学校所提供的网络招聘平台
传统的校园招聘往往效率不高，校园招聘中虽然人流量巨大，但是针对性不强，符合自身招聘需求的大学生寥寥无几。特别是我们的中小企业在校园中没有影响力，无法吸引优秀毕业生，在校园招聘中更是举步维艰。所以对中小企业来说，寻找一个平台尤其重要。现在政府、学校联合制作的大学生就业网就是一个有效平台，这个平台具有较高的真实性，学生信息、需求状况和应聘要求齐全，企业可以根据自身需求进行高效检索，利用好这个平台将极大的方便了中小企业的招聘。网络招聘成本低、范围广，是中小企业进行人才招聘的最佳平台。
2、主动参与校企合作办学，借助高校力量培养人才
校企合作是大中专院校谋求自身发展、实现与市场接轨、大力提高育人质量、有针对性地为企业培养一线实用型技术人才的重要举措，其初衷是让学生在校所学与企业实践有机结合，让学校和企业的设备、技术实现优势互补、资源共享，以切实提高育人的针对性和实效性，提高技能型人才的培养质量。
在人才的培养方面，企业是可以与学校达成共识的。以往校企合作多是学校主动寻求与大企业的合作，为大企业培养其所需要的人才。然而在校企合作多样化的今天，中小企业完全可以寻求一种以可接受的成本同学校合作的方式为自己培养人才。
四、结语
人力资源是企业发展中的第一资源，中小企业人才储备是人力资源规划中最重要的一个环节。在未来的市场竞争中，得人才者得天下，对于一个企业来说，没有建立一个与企业战略相适应的人才储备就没有办法实现其战略目标。所以，发掘、培育人才是中小企业实现长远发展的必行之路。而大学生群体正是最为丰富的人力资源市场，对中小企业来说，找到一条低成本、高效率的从大学生中吸引培养高素质人才的道路一定能够使企业长盛不衰。
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作者简介：马爱萍（1982.11-），女，江苏省泰州市人，2005年本科毕业于南京工程学院，现居苏州，在职研究生专业是企业管理。
论文作者:马爱萍
论文发表刊物:《知识-力量》2019年6月中
论文发表时间:2019/3/14
标签：人才论文; 企业论文; 中小企业论文; 战略论文; 大学生论文; 战略性论文; 学校论文; 《知识-力量》2019年6月中论文;