长春轨道客车股份有限公司 吉林长春 130062
摘要：社会的发展，市场竞争越来越激烈，企业在激烈的市场竞争中，为了自己的生存和发展，需要立足于自身的管理创新，而设备管理创新则是其中不可忽视的重要部分，在企业应对市场竞争的过程中，需要提高企业全员的认识，树立科学管理、规范化管理的意识，对企业的设备资产进行科学合理的评估和优化配置，确保设备资产的完整性和有效性，最大化地降低企业设备资产的成本，提升其保值和增值的功能，为增强企业的综合实力打下基础。基于此本文分析了设备管理创新。
关键词：设备管理；创新；企业
1、企业在市场竞争环境下的设备管理现状综述
在现代化企业规模不断扩大的背景下，企业要大量地使用先进的设备，这些先进设备的使用极大地提升了企业运行的效率。然而，也需要对这些先进的设备加以有效的管理，由于现代化企业的设备综合性较强，因而需要对企业的设备加以系统化的、程序化的管理，注重人机之间的协调。传统的事后维修型的设备管理方法已经不再适应现代企业发展的需求，在生产运用中逐渐显露出其应用“短板”和劣势，由于原有的设备管理集中于维修领域，着眼于对设备的故障修复，而对设备的事先管理较为缺乏，显现出生产使用和管理的脱节现象，致使设备在生产使用中出现相互掣肘的现象，无法实现生产效率的提升。同时，传统的设备管理方式和手段无法实现技术和经济的协调，无法用优化设备的技术和经济方面的协调关系，导致企业的整体生产效率降低。
2、设备管理创新提效助企业发展的方法
2.1、提高认识，树立企业设备资产价值管理意识
在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业要想获得最大化的市场份额，设备管理是不可忽视的环节和内容。企业全体员工要提高认识，树立设备资产价值管理意识和设备资产实物形态管理意识，这也是实现企业优质高产、安全低耗的前提条件和基础。只有在观念转变的条件下，才能真正使企业的设备资产价值管理落到实处，达到认识上的新高度，
2.2、强化主体责任
加强设备管理创新工作，全面落实设备管理主体责任，是严防重大设备事故的发生，确保安全生产的重要举措。面对当前企业严峻的生产的形势，切实履行好设备管理的主体职责，坚持预防为主的原则，推行全员设备管理，实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的设备管理责任体系，层层签订责任状，将设备管理责任分解到公司所属中心、车间、工段和一线班组。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各级设备管理人员深入现场，从严从实，从细抓好设备安全运行的各项监管工作，加大设备事故隐患排查力度，落实设备巡点检制度，加大整改力度。强化设备管理标准化建设的主体责任，特别是加强生产主体设备和重点设备的管理，防止重大设备事故的发生，为生产做好保驾护航提供强有力安全保障。
2.3、完善设备管理相关制度规范
企业对生产技术进行及时地更新，也会对机械设备建立全面的制度规范保证其正常使用。但是在现阶段的企业之中仍然会存在机械设备管理方面的问题。究其原因无非就是相关的制度规范不够全面，存在漏洞。在对设备的使用过程中如果盲目操作、随意使用的情况随着企业在过去几年建立了相关的规章制度之后已经有所改观，但是企业仍然不能掉以轻心，要及时根据日新月异的社会发展和企业自身的改变合理地修改相关的规章制度，在落实之中不断观察，总结存在的问题然后进行修改以保证其合理科学。
2.4、培训提高设备操作、检修人员技术素质
为了尽快提高现场设备操作、检修人员素质，针对设备操作、检修人员存在的现状和问题，必须采取必要的措施来解决。
1）要加强设备操作、检修人员的对口培训，同时开展老师傅带徒弟的结对子活动，面对面、手把手地传帮带，提高操作、检修人员知识、技能水平。2)充分发挥技术尖子和技能大师的作用，由技能大师直接传授现场操作、检修技能，提高操作、检修人员的整体技能素质。
2.5、加强设备的维修管理
机械故障是影响安全和施工效率的重要因素，施工设备的检修就是提高施工安全性的重要途径，对施工设备运行过程中的各种病害进行预防为主，定期进行检查，发现问题时可以及时处理，加强对施工设备运行维护工作的重视。在使用施工设备的过重要注重对各种设备的工作性能的检测，一旦发现有任何异常情况，要及时停止使用机械，对设备进行检查。因此，必须要培养机械操作人员的质量意识和安全意识，有敏锐的辨别力和洞察力。另外，要定期检测设备是否出现老化，零件是否需要更换，设备是否需要维修，确保施工设备设备能够处于正常运行状态，防止设备故障对施工效率以及施工安全性产生影响。
2.6、企业文化建设
第一，树立顾客至上。设备管理的顾客主要是在企业内部，必须建立具体的、使顾客满意的优质服务的目标;加强培训，努力提高员工优质服务的行为。第二，重视以员工为核心的团队管理。重组的企业组织机构中，“团队”是组织的主体，团队员工应是复合型的人才或多技能的操作工，除掌握设备工程领域的知识，还必须形成科学的思维方式和综合观念，能随机应变解决所遇到的各种问题。第三，建立新的工作方式，在设备管理模式中，给予操作员工一定工作权限、工作责任，提高其工作的主动性与积极性;对跨职能团队的专业人员尤其是担任重要工作的高级维修技术人员，应给予他们独立完成任务的自主权，及时、直接、准确地传递工作效能，提高其工作的主动性和责任感，确保有效地达到设备管理与维修的工作目标。
总之，设备管理是企业生产经营管理工作中的重要一环。随着市场经济改革的不断深入，传统的设备管理模式已经不适应生产的发展，因此需要不断对其进行创新，进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献:
[1]江伟伟.设备管理点检模型研究与系统设计[D].安徽理工大学，2009.
[2]林丽.基于预知维修的设备管理信息与决策支持系统的研究[D].大连理工大学，2004.
[3]李强.面向集成的流程企业设备管理系统研究与开发[D].青岛科技大学，2007.
论文作者:王蕾
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/25
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