摘要：无论各行各业都应顺应时代的形势，建筑工程管理作为建筑业的中流砥柱，更是应该跟紧时代的步伐，在经济发展全球化的背景下，应构建科学、严谨的信息管理体系，这必将成为建筑行业发展的大趋势。因为，社会进入到信息时代，互联网已经成为我们生活中必不可少的一部分。各个行业都在积极的朝着信息化的方向发展，建筑业作为国家的朝阳产业，更是应该率先建立信息化的管理模式。鉴于此，本文对信息化在建筑工程管理中的应用进行探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；应用
引言
在经济不断发展的过程中，越来越多的行业将信息化技术引入企业管理中，其中建筑业也是如此。想要使得建筑行业健康蓬勃的发展，需要将管理质量和管理效率不断的提高，通过将信息化技术引入建筑工程管理，可以很好的完成这个目标。但是在建筑工程管理中运用信息化技术还存在很多的问题和不足，需要不断的完善这些问题并提出具体的改善措施，才可以使得建筑工程管理不断完善，使得建筑行业更加稳健的运行发展。
1深化工程管理信息化的意义
工程管理主要是为工程建设服务，为了完成预期目标，需要高效地对工程实行计划、组织和指挥，本身具有很强的综合性。不论是多么精密的管理工作都不会有百分之百的安全保障，各个环节总会有一些细不可微的事故悄然发生，如果没人注意，就可能会引起“多米诺骨牌”效应，引发一场巨大的事故灾难。工程管理就是为了能够在材料的采购、具体施工和管理等环节中，实行严格把控，提前规避一些风险，降低安全事故的发生频率。工程管理的信息化就是将“信息化”应用到实际的工程管理中去，它采取更为智能便捷的监控方式，依靠数据分析，将资源配置在工作中做到最合理化。智能化的监控，还能弥补人力的不足，及时发现一些常人难以发现的细微问题，做出警报，方便工作人员快速解决问题，将风险把控在允许的范围内。需要注意的是，工程管理信息化并不是盲目地追求全面信息化，也不是一定要采取最先进的管理技术，而是要选择合理的技术，合理的技术就是最适合工程管理的技术。
2信息化在建筑工程管理中的存在的问题
2.1信息化意识不足
在建筑工程的管理过程中，信息技术自然会起到有效的作用，并且大多数施工单位已经认识到信息化技术运用在建筑工程管理中的意义，但是对相关的管理人员也没有进行科学有效的培训工作。这种意识上重视，行动上忽视的情况，会使得相关企业的管理人员在理论和实践工作经验上存在不足，使得信息化管理工作的工作质量和工作效率大大的降低。[3]我国的建筑工程中，由于相关专业人才的缺乏以及后续的培训工作不重视，使得聘用的管理工作人员没有很专业的信息化技术，也不重视信息化管理工作的作用，不利于建筑管理工作水平的提高，也不利于建筑工程管理工作的顺利开展。
2.2人才严重不足
人才是一个国家发展的重要软实力，更是一个企业赖以生存的核心，放眼整个建筑行业，信息化管理的专业人才比较匮乏，管理人员对于信息化的认识程度较低，传统的管理模式仍然在主导着一部分的企业，这就导致信息化管理不能很好的运用到日程的工作中，得不到切实有效的落实，不能相应的提高企业工作的效率和质量。所以，专业性人才是保障建筑行业持续发展的基础，同时也是建筑行业发展的核心。
2.3建筑工程信息利用率比较低
建筑工程项目在具体建设过程中，在其中所涵盖的信息大多数都是来自于各个不同的建设单位。但是在具体施工过程中，由于这些单位相互之间并没有建立良好的沟通和交流关系，所以信息在交流、传递、甚至是分享的时候，会受到各种不同类型的因素限制，这样就会导致这些信息无法实现有效的整合和利用。除此之外，在建筑工程的日常管理过程中，有很多管理都是直接针对工程实施的全过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其实，信息化的管理也需要全面落实，部分建设单位由于受到资金的限制影响，所以在针对信息化进行建设的时候，无法投入大量的人力、物力以及资金给予支持。这样不仅无法实现信息技术的有效整合和利用，而且还会导致建筑工程信息化的整个利用率比较低。
3强化工程管理信息化应用模式的对策
3.1提升对工程管理信息化的重视程度
目前，国内不少建筑企业已经把工程管理信息纳入自己的工作规划之中，但是他们大多还只是单纯地应用信息管理的软件，缺乏相应运行系统的开发，整个信息化管理是一种残缺的状态。所以总的来看，这些企业仍然处于工程管理信息化的落后阶段中，对此企业要给予足够的重视，首先要重视宣传工程管理信息化的重要性，对其标准化也要加以规定，顺势将工程管理信息化的理念深入工程的整个环节。因此，在具体的推广工作中，管理工作者要做到合理利用信息资源，结合企业本身的实际状况，不断整合信息，贴近自身的实际需求，再按照严格的标准来制定工程的总体规划。同时，管理者要应用信息化管理，做好资源的优化配置，科学调控每个施工环节，保证它们能在信息化管理的条件下有效施行。
3.2提高信息化技术
在进行信息化技术管理过程中，想要使得信息化技术发挥很好的作用，是需要一段时间进行适应的。随着建筑行业的不断进步发展，通过将信息化技术运用在建筑工程管理中，可以使得建筑施工的工期技能型有效的缩减，也可以有效的缩减建筑施工单位的经济成本。在建筑工程中的建筑材料以及资金使用和施工质量等环节都需要运用信息化技术进行管理。在建筑单位的材料采购中，可以运用互联网进行价格的收集整理和对比，通过货比三家进而将建筑施工成本进行有效的减低和控制，使得建筑单位的经济效益也得到更好的保障。总之通过不断的完善信息化技术，使得相关的应用水平得到不断地提高，进而使得施工过程中的各种资源得到有效的利用，促使相关企业可以更加健康稳定的发展。
3.3建筑工程信息化管理高素质人才
建筑工程在日常管理过程中，要想实现信息化，就必须要聘请和选择一些具有高素质、高专业技能水平的人才，这样才能够实现信息化的管理。建筑单位在针对工作人员进行安排的时候，要尽可能结合实际情况，对现有的理论知识体系进行完善和优化。与此同时，还要保证这些工作人员具有良好的信息化操作水平，也就是说在现阶段的建筑工程管理过程中，要聘请一些具有综合性特征的人才，这样才可以实现建筑工程的信息化管理[5]。在针对人才进行聘请的时候，除了要具备一些基本的专业素质之外，还要保证工作人员具有良好的职业道德，这样能够在信息化建筑工程管理过程中，对各个环节进行严格的把控。这样不仅能够从根本上促使工作人员可以认真对待每一份工作，而且还能够善于总结工作经验，提高信息化管理水平，为建筑工程的未来可持续发展打下良好基础。
结束语
随着我国信息技术的不断发展，在建筑工程的管理中信息化技术也越来越普及，对建筑工程的施工质量和施工效率都有着非常重要的影响。所以建筑企业想要在竞争激烈的市场中健康蓬勃的发展，需要不断提高信息化在建筑工程管理的作用和效率，从而使得施工企业的经济效益得到显著的提高，使得建筑工程的管理水平不断的改善。
参考文献：
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[2]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016（01）：124.
[3]牟海伟.建筑企业工程项目管理信息化探讨[D].青岛理工大学，2015.
[4]于海荣.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].产业与科技论坛，2014，13（06）：222-223.
[5]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（04）：9-10+48.
论文作者:杨宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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