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摘要：在社会经济水平不断提升下，市政工程建设成为目前发展中的主要部分。目前，很多建筑、设施都发展起来，从而给管理工作带来较大问题。基于此，需要为其建立完善的工程项目管理措施。对工程质量有效控制，是当前工程发展的主要条件。基于此，本文就针对市政建设工程项目管理策略进行分析。
关键词：市政建设;工程项目;管理策略
引言：在工程项目的管理中，最重要的就是施工项目质量的管理和控制。随着我国经济的不断发展，国外的许多大投资商进入到我国占领其巨大的投资市场，我国也需要抓住机遇到国外去进行投资和经营项目。施工项目的质量和项目费用、时间、安全、环境、可持续发展组成了施工项目的主要目标。由此，施工的项目质量也就成为了决定其项目成败的关键要素之一，在项目管理中，施工项目的质量管理也是其中重要的内容之一。因此，在接下来的文章中，将对市政建设工程项目管理问题以及具体的解决方案进行分析，进一步促进市政建设工程项目管理的发展。
1我国市政工程及市政工程管理的实际情况
由于我国的改革开放和记国际全球化的带动，我国经济不断迅猛发展，城市发达程度不断提高，城市人口不断增多、覆盖面积不断加大，相对应的城市建设也迎来了飞速发展的时期。市政建设作为城市建设的基础和重要组成部分，由于规模的不断增多而相关管理工作的滞后导致了市政建设问题不断出现，极大影响了市工程建设的工程质量。问题得不到合理的解决在日后肯定会产生更加消极的影响，对市政工程项目的发展造成不利。目前我国的市政工程管理工作水平远远不能满足市政工程的需要，不能及时跟上市政工程发展的脚步，无法发挥对其督促监管的重要功能，不能促进市政工程项目健康稳定的发展。长此以往必然会导致市政工程的水平和质量显著下滑，城市建设混乱，造成城市居民生活不便，不利于城市的发展和我国的经济发展。
2市政建设工程项目管理过程中存在的问题
2.1施工单位管理能力较弱
科学的管理，是开展工程建设工作的重要保证，关系到建设成本以及建设质量的高低。对于项目工程的管理而言，除了要在施工的建设方面进行一定的技术要求之外，更重要的是对施工人员的安排管理，只有进行了科学的建设人员和管理人员的优化配置，才可以促使施工和建设效率达到最高，实现科学的项目工程管理，并且保证基本质量。但是在目前的分析中，部分工程的管理团队，并没有对管理人员和施工人员进行有效的安排，这样就造成了部分管理人员出现管理不到位的现象;而有一些管理人员却整天无所事事。很显然，这种不合理的人员管理安排，会严重影响工作人员的工作积极性，不利于项目工程的现场管理的科学发展。
2.2工程设计质量不高
对于任何施工项目来说，都必须要进行科学的建设方案的设计与规划，这样才可以更好地指导实际施工，保证工程建设的基本质量。但是从实际调查来看，施工项目的设计并不是十分的科学，严重影响了工程施工的进步。例如，工程设计方案的内容与实际建设情况并不是十分的符合，也就是说设计图纸并不能很好地指导施工建设，造成施工的困难; 除此之外，由于实际施工状况总是会受到不确定因素的影响，这样就需要设计方案进行及时的变更。
2.3监理单位监督管理不到位
在项目工程的现场管理过程中，会存在各种各样的问题，最突出的问题就表现在监理单位监督管理不到位。例如，在施工过程中，原材料的选用问题。因为大部分的建筑商在进行原材料的选择的时候，一般都会选择价格较低的原材料，这样一来就进一步降低了建筑工程建设的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样的行为，虽然保证了建筑商的基本的利益，但是却给施工过程带来了严重的危害，不利于基本的安全质量的保证，容易出现一些严重的安全事故。除此之外，施工过程中的监督缺乏问题还体现在水电的安装方面。
3市政工程项目管理质量控制策略
3.1增强认识
管理人员以及施工人员要认识到市政工程项目质量控制工作的重要性。在现代化社会不断发展中，很多市政工程项目已经不断兴起。但是，对市政工程项目质量控制工作还没有得以完善，无法促进工作的优化控制，从而导致一些劣质工程的产生，该现象的产生造成生产的损失。所以，在该发展情况下，为了对市政工程项目质量进行合理控制，要对各个环节的质量因素进行分析，对其进行明确分析与阐述，并为其提出有效的实施方法，在这种情况下，不仅实现了质量控制工作的积极发展，还保证管理工作水平的稳定提升。
3.2设计控制
在设计实施阶段，要需要对质量因素进行严格控制，以免影响后期的工程建设质量。所以，对设计阶段的工程实施质量进行控制，要加大力度招聘设计人员，保证企业名誉度的提升。在对一些高水平的市政工程项目进行设计期间，还需要对费用进行设计，实现限额处理工作，保证维护、设计工作的实施质量。在市政工程项目建设过程中，还要构建索赔制度和奖励制度，聘请一些专业人员参与到方案设计工作中，促进方案制定的科学、合理性，保证评审工作的有效实施，实现设计文件与设计法案的优化发展。还要对施工图纸进行严格审查，选择一些有资质、设计能力强的企业，以促进设计工作质量的提升。
3.3项目控制
在对市政工程项目进行整体控制期间，要实现进度控制、投资控制以及质量控制等多个方面。这些因素在市政工程项目中是相互联系的。所以，在实际管理工作中，要尽量降低资金的使用，保证工程在合理的时间内充分完成。对于一些质量要求较高的项目，要加大资金的投入，延长整体的建设周期，但期间没有重视到质量管理工作，从而造成较大的经济损失。所以，在执行期间，要根据实际情况，为其提出有效的质量控制管理方法，保证其满足相关要求。
3.4 管理制度
在市政工程项目质量控制工作中，要促进目标管理制度的建立。如：创新方案的规划，将各个工程中的实施目标渗透到工程中，促进各个单位内工程的优质化发展。还要避免其产生一些质量问题，以免其受到影响。还需要促进责任制度的形成，将职责充分落实到每个人身上。同时，施工单位基于各个工作程序，促进各个班组的形成，实现挂牌施工工作，并对其严格验收，以免不良施工现象的产生，促进工程的整体质量。在该方向下，施工人员能够一边检验，一边施工，并按照整体的施工程序有效执行，实现各个环节的有效联系，这样才能对市政工程项目质量进行有效控制，保证执行目标的充分完成[4]。
3.5加强监管力度
在进行市政工程的监管时，各个监管部门应当合力制定合理的统一的监管标准，从而减少施工方相关手续办理的时间，提高政府办事效率，合理加快工程施工速度。加大对哦施工企业的监管力度，确保每一项工程从开头到结尾都符合相关规定，保证工程质量。同时要加大对相关管理人员的监管力度，杜绝贪污腐败的情况出现，保证政府的清廉公正。
结束语：市政工程是一项庞大复杂的城市建设工程项目，为了确保其健康稳定的发展，对其的管理力度必然要进行有效的加强。搞好市政工程，能够有效减少日后使用所出现的问题，增强政府公信力，树立良好的政府形象。在城市建设飞速发展的今天，管理制度也要跟上时代发展的脚步，考虑工程实际所需，制定合理的监管制度。只有管理措施与行业携手共进才能更好地进行我国的城市化建设。
参考文献
[1]姜燕燕.市政道路工程项目质量管理及控制策略探讨[J].建材与装饰,2016,09:251-252.
[2]郭雷.市政公路工程建设项目成本管理与控制[J].建筑知识,2016,03:106.
[3]曾小燕.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].建材与装饰,2016,16:169-170.
论文作者:高文
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
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