摘要：建筑工程施工现场的质量管理涉及施工全部过程的方方面面，质量管理的方法也有很多。要搞好建筑工程施工管理，在不断提高施工技术的同时，还要做好每一个工程环节，建立科学有效的施工管理机制，加强质量控制意识，做好监督工作，才能更好的实现企业的经济效益和提高建筑行业的综合管理水平，使工程项目真正的称为优质工程，质量放心工程。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制
引言
建筑工程项目的施工现场质量控制，是建筑工程的管理控制的重要的环节之一，也是施工单位立足于市场的基本要求，是保证项目施工为社会、为企业创造效益的最根本保证。针对当前建筑结构、形式要求日益复杂的现状，提高工程项目的施工技术水平，对建筑工程项目施工进行有效的质量控制，是确保工程项目顺利实施的最有效方法。
1.建筑工程施工现场管理的内容
1.1编制科学的施工组织设计方案
施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，其内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面，一份科学合理的施工组织设计方案可以指导工程项目部合理的使用人力、物力、财力，在满足合同要求的基础上以最少的投入获得最高的经济效益。因此施工组织设计工作对于整个工程的造价影响巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的经费也不同，有时甚至有巨大差异。因此，在施工之前有必要组织单位内技术、监督、机械和材料等工作人员，共同研究探讨施工组织设计的编制问题，在工程施工过程中也应该就工程的实际情况编制对应的施工方案，通过多次的研究探讨获得最优化的方案。
1.2推行岗位责任制，加强管理
必须建立项目管理责任制，树立全员合作的责任意识，建起一套责权结合的成本管理体制。建立完善的项目经理监督机制，提高相关工作人员的综合素质，提高其管理水平。同时，增强项目领导者的责任心，重视财务控制，避免建筑成本资金的流失，这些不仅会缩减工程的成本，还保障到工程的进度和安全性。
1.3严格对材料进行管理
在施工前，对工程材料不仅要做好货源的调查研究，广泛的收集各种供货信息，寻找货价的最佳结合点，还应该根据施工组织设计和相关计算对实际所需材料和设备编制好需求计划。在施工中做好各阶段计划，充分考虑资金运转和施工现场的实际情况以及进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
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2.加强建筑工程施工现场质量控制
2.1加强技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。
在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
2.2加强监督与控制
监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。
对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
2.3加强有重点、全过程的管理
建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。施工现场的质量管理之所以比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决，避免问题再次出现。
3.结语
总而言之，建筑工程施工现场的质量管理关乎整个工程的最终质量，加强施工现场的质量管理，不仅仅是当前不断探索实践的重点，同时也是提高建筑工程的竞争力的有效措施。
参考文献：
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[2]姜达先.建筑工程施工现场工程质量控制探析[J].绿色环保建材，2019（01）：203-204.
[3]徐升.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].中国标准化，2018（22）：179-180.
论文作者:吴杰辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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