摘要：土木工程建设的根本目的是为人类生产和生活营造一个功能完善、美观舒适的空间和通道。这是一项更系统、更复杂的工程，不仅能满足人们的物质需求，而且是人们精神需求的象征。在土木工程建设中，最重要的根本问题是工程的安全。必须使工程结构承受各种自然或人为的力。每一个工程建筑结构都必须承受自身重量、使用荷载和风力的作用，湿度的变化也会对土木工程结构产生力的影响。此外，在地震频发区，土木工程建筑施工时，构建结构还应考虑抵御地震作用，爆炸、振动等人为作用对土木工程的影响也不能忽略。土木工程建筑施工中的项目管理尤为重要，其能有效保证土木工程建筑的结构稳定和质量达标，减少风险，也能为土木工程建筑企业增加经济效益和社会效益。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用
1项目管理的概念阐述
项目管理的概念来源于管理科学的一个分支。项目管理的概念是指在固定资源条件下，通过项目开发过程中的技能、知识和方法，使项目超出预期开发目标的过程。在项目管理中，包括项目规划、项目进度计划和项目进度维护。通过掌握整个过程，可以提高项目的整体效益，包括社会效益和经济效益。将项目管理应用于土木工程施工中，可以有效地提高整个施工过程的管理效果，因此研究项目管理在土木工程施工中的应用是十分必要的。
2土木工程建筑施工中项目管理的重要性
在工程施工的过程当中，通过进行项目管理，能够有效提升施工效率，并为施工质量提供重要的保障，提升工程项目的效益。也就是说，对于建筑工程而言，项目管理是其中得以顺利开展的重要前提条件。在对土木工程实施项目管理的过程中，有着一定的约束性和规范性特征，同时也具有一定的强制性。具体来看，项目管理对于土木工程建筑施工的重要性主要体现在以下几个方面：首先，通过项目管理，可以有效提高施工管理队伍的专业性，遏制施工过程中各种不良现象的发生。这就要求项目实施管理人员熟悉各工序的施工工艺，掌握具体环节，能够正确引导施工人员，实现标准化施工，降低施工成本，确保工程顺利完成。其次，通过项目管理，可以有效解决施工过程中的难题，通过施工前的调查过程，完善施工方案，保证施工方案的合理性。同时，要对施工过程和施工材料进行检查检查，及时发现潜在问题，并根据具体情况制定应对方案，确保施工顺利进行。最后，项目管理可以有效地控制项目投资。在土木工程建设过程中，不确定因素很多，这些因素在招投标过程中没有具体的分析和描述，需要通过项目管理来了解，避免在投资过程中出现问题。
3土木工程建筑施工项目管理应用问题
3.1 施工安全管理不到位
安全管理是土木工程建筑企业施工的关键部分，其直接关系施工人员的生命财产安全。良好的安全管理有助于维护施工秩序。目前，许多土木工程企业对安全管理重视不够。虽然有了很大的改进，但并没有达到预期的效果。施工人员的生命财产安全，可以保证土建施工的安全生产。如果施工工艺或程序复杂，需要采取更严格的安全管理措施。
3.2 施工过程中项目监管不到位
一般在项目的工程造价阶段，会将价格压得极低，使许多施工单位投机取巧，使用“广种薄收”的方式获取更多经济效益。在土木工程建设中，许多施工人员都是缺乏专业性的民工或者社会从业人员，缺乏专业性。可见，土木工程的监管必须贯穿在项目设计至竣工检验的全过程，特别是施工质量和验收计价，避免质量不佳引起经济损失或安全事故。
3.3 质量无法保证
同时，建设项目的速度不断加快，也带来了许多工程质量隐患。在许多土木工程施工现场，都会出现施工过程与设计图纸不符、不重视、不可更改等问题，使施工人员只能按照错误的施工图纸施工，导致更大的质量和安全风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，有些施工单位在施工时，存在施工人员偷工减料、不按照设计图纸或规章制度施工，出现问题不及时上报处理等情况，使得工程质量无法得到有效保证。
4土木工程施工中项目管理的具体措施
4.1 加强工程施工中的质量管理
土木工程施工的重点是工程安全和质量，也是土木工程项目管理单位的重点工作。质量是土木工程最重要的质量标准，也是建筑工程施工案例和行业声誉的积累。因此，对于施工企业来说，施工质量关系到企业未来的发展。在土木工程中，施工质量关系到企业的未来发展整个工程建设项目的项目管理部门要做好三个方面的工作：
(1）施工前，项目管理要保证设计工作，既要保证参与设计的功罪人员自身非常优秀，也要保证现场的勘察人员能够还原现实的对当地环境进行有效勘察，其中包括土质情况、气候状况、水文环境以及周边未来发展环境等等，要让设计工作人员根据客户的要求做好市场调研工作，随后设计出令客户满意，能够权衡具体环境要求的土木工程建筑设计方案。
(2）在施工过程中，要做好施工现场的工程质量监理工作。由于土木工程建设时间长、项目周期长，工程规模大，涉及大量的人力、物力和财力。此外，为保证施工过程中各环节的顺利实施，将要求不同专业、不同机械设备为整体，对不同施工队伍和现场机械设备进行工程施工，要制定相应的管理方案，协调整个项目组的发展，从各个环节抓好质量管理。
(3）在竣工后，项目管理部门要协同相关的验收部门进行工程验收工作，及时发现可能存在的质量问题或者安全隐患，及时安排进行返工或者修缮管理，从而将建筑投入使用前可能造成的随时降到最低，保证工程的整体质量。
4.2提升管理人员自身素质
项目管理部门的主要实施者还是相关的管理人员，施工管理人员自身要保持对于整个工程管理工作的积极性和专业程度，管理人员不得因管辖范围内琐碎、重复的内容而忽视工作，不得滥用职权，过度干预正常施工过程。为了合理安排和科学管理施工人员，项目经理部应明确各管理人员的工作内容，实行岗位责任制，使各管理人员都能全身心投入到工作中去。同时，项目部应注意对工程专业领域的管理人员定期进行相关知识培训，鼓励项目管理人员提高自身业务水平，制定相应的奖惩制度，完善提高项目管理效率，确保项目质量和进度。
4.3加强施工资金管理
土木工程建筑施工需要保证充足的资金，这是保证工程质量、施工进度的重要条件。资金充足时需要保证其使用的合理性，如果资金的使用失去合理性，那么土木工程的质量也就会受到影响。因此，在加强土木工程建筑施工的项目管理时，要规划好每个建设环节的资金使用。发现有人擅自使用资金的，依法处理，同时明确资金的具体应用项目。结合时间情况，对每一个项目制定合理的成本估算，并做好资金使用记录，确保资金去向得到核实。加强建设资金管理是项目管理不可缺少的一部分。合理的资金管理不仅可以提高其使用效率，而且在一定程度上保证了土木工程建设的质量，保证了其经济效益。
结束语
项目管理作为影响土木工程施工的关键环节，关系到施工进度、施工质量等环节的管理效果。通过实施项目管理到位，有利于保证各管理环节的平衡和有效整合，对实现土木工程施工管理目标有很大的好处。在当前社会经济发展形势下，土木工程行业作为相应企业的重要组成部分，应顺应时代潮流，坚持与时俱进的原则，完善项目管理，使土木工程建设得到保障。
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论文作者:万春晖,张帆
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6