摘要：在市场经济快速发展背景下，社会各个行业领域呈现良好的发展前景，作为一种关乎社会民生的行业，电力事业在新时期面临着严峻的挑战。在电力基建工程建设和发展中，项目管理理论也在不断完善和创新，作为电力基建工程管理中重要组成部分，具有鲜明的指导性作用，可以有效提升电力基建工程管理效率，保证工程质量。同时，在指导电力基建工程建设中，项目管理理论还可以优化管理流程，避免不必要麻烦出现，减少工程建设成本的同时，创造更大的经济效益。本文主要就项目管理论在电力基建工程管理中应用进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。
关键词：项目管理理论；电力基建工程；工程管理；应用
电力作为我国国民经济发展的重要构成部分，也是关系社会发展以及群众基本生活保障的重大事宜。而电力基建工程作为电力建设的核心所在，基建工程质量的高低直接关系着整个电力行业的健康发展与否，并对人们生活和国民经济产生重要影响。但是纵观当前我国电力基建工程，在质量管理方面还存在很多问题。
1项目管理理论分析
1.1项目管理的特点
①项目管理是一项复杂的系统工程，其中涉及到中多个部门和工作，在实际工作开展中存在一系列不确定因素，这就需要通过科学合理的知识来有效解决问题，消除管理中存在的问题，提升管理成效。②项目管理的创造性特点鲜明，需要在先进的技术手段支持，在项目管理前期工作中，借助信息技术整合大量的工程信息进行管理，辅助管理工作开展[1]。③项目是管理是需要集权领导的项目组织，在具体管理工作开展中，由于涉及范围较广，所以其中可能存在一系列问题影响着管理工作开展，这就需要多个部门之间沟通和交流后，及时作出反应，提升管理成效。④项目管理人员需要充分发挥自身作用，熟练掌握项目管理流程和要求，明确项目管理的复杂性特点，从多种专业角度进行分析和思考，以此来实现项目管理目标。
1.2项目管理的适用性
项目管理需要在特定条件下才可以有效开展，如何能够充分发挥项目管理优势，需要选择合理的项目管理方式，但是由于技术自身的复杂性特点，需要充分考虑到组织内部各个要素之间的关系，协调工作的有序开展。需要考虑的因素如下：①考虑单一、可辨认的任务；②任务风险系数高，需要组织和技术相互协调实现；③多个部门协调配合任务开展；④明确的工程寿命周期。
2电力基建工程质量管理内容
第一，全面深入地执行“全国工程质量治理两年行动”的相关要求，严格落实国家电网公司质量管理的部署，将全面深化工程质量管理体系为抓手，在电力基建工程中落实基建制度标准，实施质量终身责任制和竣工后永久性工程质量责任管理。第二，电力基建工程的质量管理还需要加强管理队伍和施工队伍建设，提升管理和施工队伍的质量管理水平，化解分包人员管控不到位等问题；然后质量管理要求在基建工程中应用标准工艺，加强标准工艺示范工地的建设和应用交流，在基建工程中全面应用标准工艺。
3电力基建工程管理存在的问题
3.1管理人员责任落实不到位
管理人员存在管理资质与管理经验不足的状况，及时发现和解决问题的能力不足，建设过程中存在的问题在很大程度上对电力建设工程质量施工造成影响。另一方面，管理人员的职责分工上不到位，没有很好的责任分工和责任感，这些都严重影响了电力基础设施项目的建设质量。
3.2成本控制效率不高
在电力建设的过程中，许多国有企业存在过度投资问题，预算超支使企业背负严重的债务压力，甚至出现拖欠劳动者工资的情况出现。由于企业的凝聚力和核心价值观难以维持，工作人员对工作的热情大大减少，为电力建设工程施工埋下了一些不稳定的因素。
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3.3管理机制落后
企业内部管理机制的改革不够深入，企业内部原有的管理机制已经不能适应现如今经济的高速发展。随着社会需求的增加，大型电力基础设施项目的建设也在进行，建立现代化的基础设施建设管理体系迫在眉睫。
3.4施工安全防范工作不到位
由于电力基础设施建设项目的影响是广泛的，在施工过程中专业人才数量较多，施工人员的不具备安全意识，建设和电力基础设施项目容易受各种因素的影响，在施工过程中，安全事故将大大增加。各种安全事故的发生，不仅对整个基础设施项目的整体质量和施工进度有一定的影响，而且严重威胁着施工人员的安全。对于施工质量的管理严重不足，施工单位、监理单位刚到现场时他们的履行能力弱，再加上施工单位在质量管理方面存在不足，施工设备条件差，工作人员的施工效率差，流动性强，再加上现场施工监督人员的素质较低，持证率明显较低从而不能保证施工质量和技术满足要求。
3.5质量通病防治薄弱
由于分包施工队伍不稳定，流动性大，各专业技术人员技术水平各有不同导致在施工质量中控制性差，个别施工管理人员对于质量通病存在一定的侥幸心理，但实际施工的工作人员不明确作业的实际，执行的质量通病难以解决。
3.6标准工艺深化应用不足
设计单位在输变电工程初步设计时，不能严格执行“三通一标”的变电站以及“两型三新”的线路设计要求，进行全生命周期成本分析，没有考虑在设计阶段和过程标准的新要求。对于质量管理现场施工人员没有足够的认识，没有根本改变旧习惯的思维模式，没有建立标准化流程的思路，对于技术标准的推广和应用缺乏主动性。
4项目管理理论在电力基建工程管理应用对策
4.1质量管理层面
在电力基建工程管理中，为了提升工程质量，管理人员需要树立正确的质量管理意识，针对其中存在的问题，加强各个部门之间的沟通和交流，结合企业具体生产情况，健全和完善管理制度。企业需要设立专门的部门进行监督，确保电力基建工程建设活动有序开展。同时，相关质量管理部门还需要对工程材料采购加强监管，避免部门只能混淆，切实提升工程建设质量。可以说，质量是电力基建工程建设中一个贯穿管理始末的内容，工程建设质量高低，将直接影响到工程的经济效益，通过深入分析挖掘其中存在的问题，切实将质量管理工作落实到实处，消除其中存在的安全隐患，提升工程质量，创造更大的经济效益。
4.2加强员工绩效考核，组织专业技术培训
员工是企业生产活动开展的关键所在，作为电力基建工程施工活动有序开展的执行者，需要注重员工个人专业技术水平的培训和考核，调动员工工作积极性。
4.3创新造价管理理念，优化管理手段
工程造价管理中，需要充分协调质量、进度和造价之间的关系，造价合理与否直接影响到工程施工活动是否能够有序开展，能否创造更大的经济效益。工程造价管理工作中需要坚持科学管理理念，运用先进合理技术手段落实到实处，切实提升工程建设技术含量，优化管理手段，提升资金利用效率，降低成本，活动更大的经济效益。
结语
综上所述，电力基建工程在国民经济发展中具有重要作用，深入分析问题产生的原因，采取先进的管理手段，提升电力施工企业质量管理意识、建立健全电力基建工程质量管理制度、提升电力基建工程施工人员综合素质、加强电力基建工程施工方法质量管理、加强电力基建工程施工成本管理等，确保电力基建工程各个施工环节的质量，促进我国电力行业的发展。
参考文献
[1]刘小晨，陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理，2017（2）：40.
[2]常建磊.电力基建工程质量管理的常见问题与对策分析[J].科技创新导报，2016，13（31）：111-112.
论文作者:吴峰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
标签：基建工程论文; 电力论文; 项目管理论文; 基建论文; 质量管理论文; 质量论文; 管理人员论文; 《电力设备》2018年第31期论文;