摘要：土木工程施工管理是一个系统工程，涉及到相当大的工程量，整个工程施工过程非常复杂。在实际的土木工程施工过程中，需要管理施工技术、施工设备以及施工材料，因此对于施工管理的要求也非常高，有非常重要的现实影响意义，所以如何提高我国土木工程施工管理的水平对于土木工程的长远发展非常重要。当前我国土木工程施工管理中还有许多需要解决的问题，都会影响到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技术，有利于使我国的土木工程的建设水平的提高。
关键词：土木工程；施工管理；对策研究
现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究，并从中找寻出解决此类问题的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到进一步的完善与提升，对于“土木工程施工管理问题及对策”的研究，就具有极大的现实意义。
1 土木工程项目施工管理的内涵分析
土木工程项目主要是特定的建筑区和建筑群，以及一些独立的单位工程。而土木工程项目管理主要是指根据项目施工规模和地理位置，对整个施工过程进行科学规范的、动态的管理。对施工过程和质量的监督管理是整个土木工程项目的管理核心，其最终目标是实现施工进度、质量和成本的高度统一。土木工程项目施工管理具有很多特点，其管理者是相应的建筑施工企业，并具有一定的时间控制性，同时土木工程项目的施工管理内容也会随着施工进度，以及不同的施工阶段而进行适当的调整，而想要提升土木工程施工管理质量和水平也必须要不断的强化组织协调工作。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1 施工管理人员缺乏良好的综合素质
在土木工程的施工过程中，施工管理人员的综合素质较为低下。其主要原因是施工管理人员大多不具备良好的施工技术，未进行过实际的施工作业流程，这使得施工管理人员缺乏专业性的施工理论知识与岗位技能，同时，很多施工管理人员还缺乏财务、经济，以及管理方面的知识与能力。一方面，很多土木工程施工单位对于管理人员的招聘与考核缺乏严格性，使得施工管理人员队伍的整体素质偏低；另一方面，部分土木工程施工单位则是从企业内部调用管理人员，对施工流程进行直接的管理，这也使得此类管理人员缺乏良好的质量及安全意识，最终导致施工管理人员的综合素质较低。
2.2 土木工程施工管理体制不完善
对于土木工程施工管理来说，一定要有完善的管理体制，但是现阶段我国大型土木工程建设都是由政府主导的，所以容易出现官僚体制，整个工程的管理体制没有达到市场化的要求，所以这是影响土木工程施工管理水平的一大问题。在实际的土木工程施工过程中，没有系统有效的管理体系，一般情况下是由上级部领导门指派管理人员对土木工程施工过程进行监督，这样一来，就有可能导致监督人员工作不尽心，对于施工过程中的施工环境安全、施工材料使用、工程资金问题没有完善的监督，导致管理效率不高。
2.3 对土木工程施工材料管理不善
土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一个重要的问题，施工材料对于工程质量非常重要，如果不能保管好施工材料，施工质量就会受到影响，在施工中，材料的温度和湿度需要进行有效的管理和控制，如果材料变质后被应用到工程中就会造成严重的质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料的质量受到材料采购人员的影响，如果没有高素质的材料采购以及管理人员，那么就无法分辨施工材料的好坏，购买了劣质的施工材料也会对施工质量产生影响，甚至影响工程的竣工验收。
3 土木工程施工管理问题的对策分析
3.1 提高人员素质
土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限内完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等。由此可见提高土木工程项目人员的素质，至关重要。首先，提高土木工程施工管理人员的素质，在人员的招聘使用上，要设立严格的考核制度，必须持证上岗。工作中一定要认真负责、不断进行培训学习，抓住管理中的细节。管理人员要不断的与施工人员进行沟通，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，达到促进管理，提高工作效率的目的。其次，对于施工人员的素质问题也要格外重视，施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成。施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件，因此必须要全面的对施工人员进行素质培训，培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难点的掌握等等。
3。2 健全施工管理制度
针对施工阶段缺乏规范性问题，可通过对施工管理制度进行完善来予以解决。首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。
3.3 对施工材料进行科学有效的管理
在土木工程的施工阶段一定要保障施工材料的质量，对施工材料进行科学有效的管理，首先，在材料采购阶段，就要有专门的人进行采购监督，对工程材料的质量进行检查，并且保障数量的正确，必须要采购优质的施工材料，当发现有劣质材料时一定要进行及时的处理，对进入到土木工程施工现场的材料必须进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理。
3.4 合理控制土木工程施工进度
土木工程是一项系统的工程，因此对于施工进度的控制必须要有明确的规划，必须提前将可能遇到的问题进行有效的分析，制定规范，项目在规划设计阶段，就要对工程的进度进行有效的控制，还需要对工程施工管理中可能遇到的问题进行评估，必须要转却的评价工程项目承包单位的施工管理能力，提前签订有效的合同，工程每进行一段就要进行下一步的规划，确保工程进度顺利进行，避免工期延误给工程带来不必要的损失。
4 结语
综上所述，土木工程建设是造福社会和服务人们的工程，其施工管理会直接影响到工程的进度和质量，对于社会的发展和人们的生命财产安全都具有重要的影响。因此，我们要发展。
参考文献：
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[3] 贺君成.土木工程施工管理问题及其对策研究[J].工程技术：文摘版，2016（11）.
论文作者:江逵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/4
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