中粮地产（上海）有限公司 上海 200120
摘要：本文以信息化管理时代来临为背景，选择BIM技术为研究对象，阐述了BIM技术运用于设 计管理的必要性和趋势，并结合实际案例分析，梳理了设计管理阶段的BIM应用组织架构及内容，为今后其他项目设计管理阶段的BIM应用及发展起到一定的借鉴意义。
关键词：设计管理；信息化；数字化
1 传统房地产设计管理的现状分析
1.1 房地产设计管理的目标主要有三点：
1)设计质量提升。包括设计文件的质量审核与提升、环境和流线模拟、性能化分析、技术经济指标论证、多个设计单位集成协调管理以及与政府部门的行政审批协同管理等。
2)成本优化及投资控制。国内外诸多项目实践证明，设计阶段的投资控制是整个项目实施期控制的关键，设计阶段的投资控制包括方案比选、限额设计、价值工程、新材料应用的比选、辅助招标等。
3)指导施工。包括虚拟设计施工、重点设计区域和部位的论证。
1.2 房地产设计管理的现状
随着项目规模和复杂程度的增加，依靠设计管理人员个人经验和能力为主的传统模式在更好的实现设计管理目标中逐渐显得力不从心，主要体现在三个方面：
1）设计变更难以控制。由于二维图纸表达三维实体具有较大局限性，建筑信息不够形象，且各专业之间传统拍图，局部三维空间遗漏，施工阶段发现问题，后期产生较多设计变更；
2）造价控制的完整和精细程度不够。由于二次机电深化、各种管线碰撞、结构预留洞遗漏等导致的工程量和投资增加无法及时计算，并且无法采取有效的措施减少和避免。
3）施工可行性论证利用效率较差。施工进度和施工方案的可行性模拟、建设过程中庞大琐碎的工程部件及建筑构件信息库的准确备案是难点。
2.运用BIM设计管理的趋势
2.1 BIM特点分析
1)可视化的三维设计：利用BIM技术，可进行三维实时图形显示，使项目设计、施工、运营等各环节全过程中的研讨，均建立在可视化基础上，大大提高了沟通效率。
2)协调性：建立在BIM辅助设计系统上沟通与协调，将更加高效。
3)模拟性：通过对BIM模型进行模拟测算，可以得出各个工作环节所需要的模拟结果。
4)优化性：随着项目开发进度不断向前，数据信息种类繁多，复杂程度高，建设进度紧张，多方制约之下，BIM的应用，为大型项目的优化提供了技术支持。
5)可出图性：BIM系统可以生成满足深度要求的各阶段设计图纸及三维渲染图。
2.2BIM的实用价值
在房地产项目开发实行精益化管理、企业集约化管理，推动项目信息化建设和提升综合管理效率方面，BIM存在着巨大的实用价值。作为信息化技术的代表，BIM 从项目策划、设计到建造再到最后的运营维护，使房地产项目开发每个阶段都可以实现高效可控的管理。
2.3 BIM的趋势
BIM在引入国内的10余年间，应用之路得到了长足发展，从宏观层面列入国家“十二五”规划到中微观层面的众多项目应用案例，目前政府对BIM的态度已经由支持、鼓励转变为强制性要求。这种转变的背后体现了政府对于BIM即将颠覆传统建筑行业的深刻认识。可以预见，在政府积极推行职能转变、简化审批权限的大背景下，运用BIM提升管理水平、转变管理方式的步伐会越来越快。
3.实际项目的设计管理中BIM的应用
3.1项目需求难点分析
上海大悦城二期北地块商办项目业态为超高层办公楼及商业，由一座超高层办公塔楼和六幢低层商业组成，办公塔楼四十二层，地上商业两至三层，地下五层，建筑主要功能为办公，地下为汽车库、设备房、民防工程及商业。超高层办公楼，楼层多，对安全性能及品质要求高；商业及地下五层设备管线较多，内部结构复杂。
项目需求是在建立BIM实施经验的基础上，通过引入经验丰富的专业BIM咨询服务单位，通过项目实践将这些成果逐步转换为企业BIM实施人员的实际工作技能和工作方式。实际应用包括项目优化净高、管线预留洞准确、减少后期设计变更，可视化指导施工等。
3.2BIM全生命周期整体组织架构
本项目运用BIM技术进行项目全生命周期管理，具体管理组织构架如下表：
3.3本项目设计阶段的BIM应用
（1）各专业BIM模型设计。使用BIM组织和实施设计工作，并交付以模型为代表的设计成果。
（2）设计协同。在设计阶段的工作过程中，使用BIM组织和实施多专业或多参与方在设计过程中的协作，达成共同的BIM交付成果。
（3）碰撞检测。使用叠合模型，并通过软件对叠合模型中不同系统间的矛盾冲突进行检测查找，并形成相关的报告。
（4）净高分析。根据项目的需求，对关键空间的净空高度进行复核，检测出管线排布需要优化的地方，以满足日后的使用需求。
（5）模型整合。各专业建模完成后，根据施工图纸对全专业模型进行整合，包括建筑、结构、机电、景观、精装、小市政等。综合考虑未来建筑使用目的与功能，协调复杂形体与结构位置、机电管线与建筑净高、结构设计要求、确保及时发现施工图纸问题，减少人工损失降低费用的目的。
（6）施工图阶段图纸专业复核、预留洞预埋件复核。其中包括：复核设计中的错误；复核图纸信息表述不全问题；所有专业的可建性分析；复核所有专业之间的冲突问题；复核专业图纸达到设计标准要求深度；复核专业图纸达到指导建立模型的要求深度；复核预留洞、预埋件图纸；复核图纸和模型的一致性。
（7）全过程问题跟踪。设计阶段审核模型和图纸后，基于BIM模型的碰撞检查出来的问题建立问题跟踪流程，及时对问题进行回复，并跟踪图纸的修改情况，对于未解决的事项持续跟进，确保模型中发现的问题及时回复，直至施工前问题解决。这样的工作模式减少了工作中的人为疏忽，保证了问题时效性。最后交付的施工图纸得以更新，并和模型信息一致。
本项目通过BIM技术在设计阶段管理的应用，优化了建筑净高、将传统项目施工中遇到的问题前置，在图纸阶段解决，提高了图纸出图质量；施工阶段的管线预留洞的准确性大大提高，节省施工时间，减少项目后期设计变更，节约项目成本；3D可视化出图，指导现场施工，方便项目会议协调沟通，提高了施工管理质量，设计管理质量及效率均得到了质的提升。
结语，项目管理的核心目标是实现经济效益和社会效益的增值，设计管理是促成这一核心目标实现的关键工作。利用 BIM 进行设计管理，可实现广义设计阶段的模式变革：由传统的二维、信息独立的、行业壁垒割裂模式向三维可视化、数字智能化的协同模式转变。
BIM 带来的价值不应仅仅只是几种软件的应用和集成，更重要的是通过打破全生命周期建筑行业不同专业、不同单位在信息壁垒中的孤岛，通过贯穿于房地产项目开发全生命周期的集成管理，实现协同作业，提高管理效率。
参考文献：
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作者简介：唐小玲，女，中粮地产（上海）有限公司，E-mail：tangxiaoling@cofco.com
论文作者:唐小玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/21
标签：项目论文; 图纸论文; 阶段论文; 模型论文; 设计管理论文; 建筑论文; 管线论文; 《基层建设》2017年第12期论文;