大庆市萨尔图区住房和城乡建设局
摘要:目前我国建筑行业已经得到了非常快速的发展，对于一个建筑工程来说，工程管理是其中非常重要的一项工作，当前建筑工程的规模越来越大，人们对其质量上的要求也越来越高，所以建筑工程的管理工作也开暴露出一些问题。所以本文首先探讨了一些当前建筑工程管理工作中存在的问题，之后对其可采取的对策进行了一些分析，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
关键词:建筑工程管理；问题；解决措施
对于一个建筑工程来说，建筑工程管理是其中你只管重要的一项工作，其所涉及到的内容是非常广泛的，不仅仅是中期的施工，施工前期的设计和施工中的一些监理工作也和工程管理工作密切相关。当前我国建筑工程行业发展是非常迅速的，但在另一方面，很多旧有的管理理念、管理技术和管理标准都已经无法适应于当前的要求了，并且管理工作人才缺乏的现状都已经在一定程度上影响到我国建筑工程管理水平的提高，其一方面给建筑企业的发展造成了影响，并且从长期来看，对于建筑行业也起到了消极的影响。所以我们应该首先针对现有的问题进行分析，进而寻找一系列可行的措施，这样才能不断提高我国建筑行业的发展水平。
一、现阶段建筑工程管理工作中存在的问题
（一）对工程管理工作没有予以足够的重视
现阶段建筑行业在我国发展的速度是前所未有的，但是从另一方面来看，建筑工程管理工作却没有取得挺有的进展。其原因虽然有很多，但是从根本上看，就是人们没有对建筑工程管理工作给予足够的重视，很多施工企业目前在意识上仍然是片面重视施工技术，疏于施工管理工作的，甚而至于相当一部分施工企业存在侥幸心理，并不重视工程管理工作的重要性，追求短期内的经济效益，虽然可能会在一定时间内提高经济收益，但是在长期来看必然影响到自己在行业内的地位。
（二）管理制度残缺
对于管理工作来说，有一套成熟而完善的制度是至关重要的一个前提条件，只有保证工程管理制度的严谨、科学才能保证管理工作的顺利实施，一旦在施工过程中出现各种问题也会一一化解，这样一来也会避免很多不必要的损失。但是从另一方面来看，我国建筑工程管理工作仍然存在着管理制度缺失的问题，很多企业在人事管理工作中存在着一些残缺，在技术管理上更是如此，所以相关的建筑工程管理工作开展过程中困难重重，在这种条件下进行的管理工作自然也就无法得到应有的效果。
（三）管理理念存在滞后性
当前随着科学的发展，已经有越来越多的新技术和新设备应用到管理工作中，这些都给建筑工程的管理工作提出了新的要求。但是由于我国建筑工程管理工作的理念存在一定程度上的滞后性，这些传统观念的存在，导致了很多不利因素，甚至很多管理工作都仅仅流于形式，或者单纯存在于理论层面，根本没有有效应用到实践中来，所以对于当前的建筑工程管理工作是无法满足的，这给我国建筑工程的管理工作的开展造成了一定的阻碍。
（四）管理人员素质不足
对于管理工作来说，其主体一致是人才，所以人才的素质会直接决定整个工程管工作开展的顺利与否。但是目前我国建筑行业并没有对于建筑工程的管理工作予以足够的重视，管理人员素质不足成为了一个非常严重的问题。很多从业人员虽然对建筑工程有足够的了解，但是对于管理工作则是缺乏经验的，这不仅会影响到建筑工程管理工作的质量，更会给建筑行业的长期发展带来不利。
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（五）安全问题日益突出
安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。
二、建筑工程管理工作的改进措施
（一）不断增强建筑工程管理意识。建筑企业的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。
（二）进一步完善各项管理制度
只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容[2]，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。
（三）努力创新管理理念
从国外建筑企业的发展经验来看，管理理念是提高建筑工程管理水平的关键因素。目前，随着建筑行业的快速发展，我国很多传统管理理念已经不能适应现代建筑工程管理工作。因此，我国建筑企业必须根据自身实际情况，努力创新建筑工程管理理念。首先，应该引入国际先进管理思想和管理元素，使管理更加符合现代工程特点，如在建筑工程管理中引入信息化、网络化管理模式；其次，应结合当前我国国情和建筑行业特点，建立起一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
（四）全面提高管理人员的综合素质
为了提高建筑工程管理工作的实效性，必须全面提升管理人员的综合素质，因此建筑企业应根据各自实际情况，从专业知识、管理知识、法律知识、经济知识和职业道德等方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升，最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。
（五）全方位落实安全管理工作
安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。
三、结语
结合上文所谈，首先我们已经知道，在当前的建筑工程管理工作中存在着很多问题，这些问题往往都是由于一些历史原因所导致的，并且已经对我国的建筑工程管理工作造成了一些实质性的阻碍。所以我们首先需要对这项工作内容予以足够的重视，并且建立一条健全的管理制度，重视人员的培训工作，保证其具有足够的管理能力，这样才能不断提高工程管理工作的效果。只有做好工程管理工作，才能不断提高工程管理工作开展的水平，进而推动我国建筑行业的进一步发展。
参考文献:
[1]练松涛. 水利水电建筑施工管理中的问题及解决措施分析[J]. 工程建设与设计, 2017(15):198-199.
[2]梁杰焕. 建筑工程管理中的问题及解决措施论述[J]. 中国房地产业, 2017(17).
[3]马立嵩. 水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J]. 科技创新与应用, 2017(9):226-226.
[4]黄温洁. 浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J]. 江西建材, 2017(6):259-259.
论文作者:刘娅红
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/26
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