摘要：伴随当前我国能源形势的越发严峻，光伏电站作为一项重要的节能环保产业也逐渐受到更多的关注，光伏电站工程建设规模逐渐扩大，在建设项目管理方面也提出了更高的要求。本文就针对光伏电站工程建设项目管理进行了分析和探究。
关键词：光伏电站；工程建设项目管理；必要性
资源及能源形势的不断变化，已经将节能环保提升到了新的高度。资源节约型、环境友好型已经成为社会发展的必然趋势，发电站作为重要的能源产地，其效率和环保性能已经成为大家关注的焦点。光伏电站作为我国绿色能源项目的重要组成部分，将成为我国未来发电站的方向，因此，加强对光伏电站工程建设项目的管理是提高施工效率，保障经济效益，提高竞争力的关键。
一、加强光伏电站工程项目管理的必要性
随着人们环保意识的不断加强，以及世界能源的日益紧张。光伏电站工程的发电流程是将太阳的光能向电能转化，然后再将转化来的电能借助电网来进行传输，其是国家重要的绿色能源项目。光伏发电的优越性主要有：太阳能向电能的转化过程是稳定且环保的；太阳能是无尽的，光伏电站不存在能源枯竭的隐患；建设光伏电站时，因其光能资源的普遍性，电站的选址受到相对较小的约束；灵活、动态的并网方式，以及快速、精确的数据追踪，大大降低了运行过程中的能耗。
二、光伏电站工程建设中的项目管理要点
对工程建设项目的管理主要是在施工过程中，将合同中的工期作为目标，结合动态控制的原则，加强对工程的进度和关键点的管理，并采取有效措施，对于存在偏差的节点进行优化和调整，以保证整个工程的顺利进行。
（一）建立健全的进度保障体系建立健全的进度保障体系可以很好的把握进度控制的主动权，进而有效的保障工程的施工进度和完工的准时性。管理工程项目的进度本来就是一项综合性很强的工程，它涉及到质检、技术、资源、安检等不同方面的因素。
（二）控制进度的措施
1.管理措施
将关键路径法运用到工程中去，用其将各项工作的顺序以及他们之间的相互依赖关系很好的展现出来，并把复杂且分散的数据进行加工整理，得出管理所需的信息，以帮助管理人员开展高效的资源配置。
2.经济及技术措施
将新材料、新技术以及新工艺科学合理的运用到施工过程中，并不断的优化和调整不同工序间的逻辑关系，进而有效的减少工程持续的时间。将科学的奖惩办法运用到工程项目的实施过程中，并依据整个项目的进度计划来编制物料及资金的相关计划，对工程进度进行有效控制。
三、强化光伏电站工程项目管理的相关措施
（一）重视项目的设计管理
光伏发电站项目设计的合理性对其发电的性能有着重要的影响，主要原因是：首先，光伏发电系统是敏感型的发电方式，与热动力发电方式相比，光伏发电站的工作时间比较长，并且对其周围的气象等环境有着较高的要求。其次，温度效应也是光伏芯片的一项特性，芯片表面温度的升高也会引起其峰值期功率损失的加大，额外损耗输出功率，所以，在设计的过程中，还需要对最佳的倾斜角度进行计算。再者，光伏芯片的光电转换率还会受到其表面清洁度的影响，低清洁度会增加静电现象，所以，在进行光伏电站的选址过程中还是应该考虑天气等对芯片表面污染情况的影响。对于光伏电站的设计，首先要对所选区域的气象情况进行检测，借助各项气象设备，对其各项气象参数进行追踪记录，并做出有效分析，以减少各种外部环境为各项设备带来的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在设计芯片的倾斜角时，应该对所选地区内的辐射情况进行考虑，并结合太阳的高度角对芯片的倾斜角进行设计，以有效的提高光电转化的效率和节能性
（二）重视运营成本的管理强化对整个项目的运营成本的管理，对于提高其市场竞争力有着重要的意义。在整个光伏电站工程建设项目中，影响成本的主要因素有软硬件设备的安装及质量、施工所需资源的价格、电站施工的范围以及工期的长短。此外，电站管理中，相关工作人员的执行效率也是影响运营成本的一个重要因素。成本管理的会将对施工单位的盈利情况产生重要影响，所以，应该科学合理的估算并分配运营成本才是提高项目竞争力的重要措施。
四、光伏电站工程建设项目管理策略分析
（一）建立项目管理配套经营管控机制
建立配套经营管控机制能够对提升项目管理质量起到辅助的作用。所以，在光伏电站工程项目建设期间，企业方面要将市场作为引导，结合项目建设的具体情况，把项目检核管理作为重点工作，与此同时建立相应的经营管控机制，将其合理的利用在建设项目管理工作中。这样，才能够确保在项目管理过程中，管理人员和工作人员能够具有责任意识，更好的投入在工作当中，将各方面的监理工作确切的落实，并且根据项目建设的具体情况对管理作出调整，这样就能够促进管理质量和效率的提升。
（二）加强工程项目成本管理和控制
对于光伏电站工程建设项目管理而言，成本管理是及其重要的组成，充分的做好成本管理的工作，不仅能够促进企业的经济效益，也能够利用科学合理的方法降低施工期间的不必要费用的浪费。在进行成本管理工作中，光伏电站工程建设施工的每个环节都要进行科学的设计，对预测、施工、审核等各个方面的工作进行成本的控制，确保工期的实现，降低施工材料的不合理浪费，将成本管理确切的落实在工程建设的各个方面。
（三）提升管理人员的综合素质能力
光伏电站工程建设项目的管理人员是整个管理工作的核心所在，要想保证项目管理工作有效的落实，并在项目建设中发挥出作用，管理人员的责任是巨大的。提升项目建设管理人员的综合素质能力是极其关键的。项目管理人员要具备业务水平处理能力，具有工程建设的整体观念，在实际的工作中制定合理的管理制度，找到最为合适的管理方法。此外，要对管理人员定期开展培训工作，这样就能够在此基础上提升其业务处理能力，保证管理能力的快速提升。只有这样，才能够从整体上全面提升管理水平，促进工程建设的有序开展，提高光伏电站工程建设的质量。
（四）光伏电站工程建设的施工安全管理
对于光伏电站工程建设的管理工作而言，安全管理是重要的保证，无论是什么类型的工程建设，都要将安全放在首要位置，特别是光伏电站工程建设更应该如此。在实际的工作中将安全管理落在实处，尤其是工程施工过程中，要采取有效的安全管理对策，以此来提升安全管理水平。要想实现就需要施工技术人员切实的做好安全评估工作，将施工期间可能出现的问题和潜在隐患查找出来，在施工期间做好安全监督管理工作，具有较强的责任意识，做好设计以及勘察等方面的管理工作，若是发现有安全隐患和问题的出现，要立即停止施工进行检查，给予完善，防止安全事故的发生对施工人员的人身安全造成威胁，确保施工工作的顺利进行
结语
能源的紧缺已经成为全社会关注的焦点，节能环保的光伏电站有着其节能、高效的特性，对于保证整个社会的可持续发展有着重要的意义。对光伏电站的设计、施工等阶段的管理要点进行分析，并结合存在的问题提出改进管理的措施，对于提高发电站的光电转化率，增加其回馈社会效益的能力，以及建设资源节约型、环境友好型社会意义重大。
参考文献：
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[3]周宏定.电厂热能动力系统设计问题浅析[J].中国设备工程，2017（18）:90-91.
论文作者:张智超
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/3/28
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