项宏森
开建环境建设集团有限公司 浙江省 324300
摘要：从经济角度上来说，价格以及由此产生的项目经济效益是我国建筑市场的竞争核心。这意味着建筑企业若想在愈演愈烈的市场竞争当中获得主动、提升竞争力，就必须在项目过程中加强工程造价管理。但因为我国的市场竞争体系还不够完善，缺乏相应法律制度的约束，企业管理者造价控制意识缺乏等因素，导致国内不少建筑企业工程造价管理水平普遍较低，严重影响了建筑行业的健康、可持续发展。本文主要针对如何强化建筑造价管理，提高工程经济效益进行了研究。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益
建筑工程在建设期间，会受到各种自然环境以及人为因素的影响，对于工程的造价以及项目最终的经济效益会有着一定的影响。与此同时，建筑工程投资时间比较长、期间涉及到的资料、文件较多，带有极强的不确定性。所以，要想实现对建筑造价的管理，从而提高工程的经济效益，存在着相当大的挑战，需要我们在整个建设期间，对可能影响工程造价的因素进行严格的把控，对于可能出现的问题建立对应的应急机制，从而降低突发情况对整个进程的影响。建筑工程建设期间影响因素较多，也需要管理人员具有一定的专业管理能力，能够从宏观上对整个建筑工程进行把控，从而实现对工程造价的管理。
1 建筑工程经济管理的影响因素
1.1 建筑工程经济管理人才
一个行业中有一个至关重要的角色是不能缺少的，那就是人才，当然对于建筑行业来说，整个过程，无论是设计还是施工都是需要人才的。在一个工程开工前、开工时、开工后，都需要这种人才的配置，开工前需要设计人才、材料采购管理人才等等；开工时需要项目监督人才、专业技术人才等等；开工后需要经营管理人才、售后服务人才等等。
1.2 原材料控制管理
建筑当然离不开原材料，原材料的好坏最直接的影响建筑体的好坏，一个建筑体无论设计得再好看，如果选择的材料是劣质的，那么这个建筑也是劣质的、腐朽的。原材料的选购、运输、管理、使用是需要严格把关的。
1.3 质量保证
质量是检验建筑的唯一标准。建筑的质量问题直接影响了它的销量问题，销量问题也就影响到了经济问题，同时，质量问题还关系着入住人员的生命安全问题。所以质量无论是在道德层面，还是在商家的经济利益层面，在建筑工程方面，质量都是一个不能忽略的因素。
1.4 费用控制
在建筑工程实施过程中，建筑费用也是相关负责人需要思考的问题，那就是如何能在最低的成本费用的情况下，完成优质的建筑；如何能在短时间内完成该项工程，因为时间花费的越长，那么需要的资金费用也就越多。
2 如何强化建筑造价管理，提高工程经济效益
2.1 更新经济管理观念
首先，需要企业的领导者提高对经济管理的意识，进而加大在经济管理方面的投资；其次，对经济管理工作人员进行培训，使工作人员的经济管理观念与市场经济的发展保持一致，进而提高工作效率和质量。通过更新工程经济管理观念的方式，提高管理工作的质量，有效降低经济管理中存在的风险，促进企业的健康和可持续发展。
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2.2 规范招投标管理
要规范招投标管理，制定相关的管理制度，严格规范招投标人的行为，确保相关企业和工作人员按照规定进行招投标，使整个工程项目顺利进行，进而为企业带来较大的经济效益。此外，企业在招投标之前，要对市场情况进行充分的了解，掌握招标工程的工程量、原材料的价格趋势、竞争对手的实际情况等，只有做好前期的调研工作，才能对工程的潜在风险有一定的了解，进而减少招标风险情况的发生。
2.3 加大合同管理力度
企业还要加大合同管理力度，确保双方在签订合同时合理，对相关的内容进行有效的规定，避免由于合同不完善而带来的经济风险。合同管理主要包括施工前、施工过程中、索赔等方面，其一，在施工过程中的合同管理具有重要的作用，关系着整个工程项目的顺利进展，所以企业要对准备阶段的调查数据作为参考依据，对工程可能存在的问题进行有效的预测，还要对合同内容进行仔细核实，防止出现遗漏信息的情况，给企业带来一定的损失。其二，企业领导要有索赔意识，学会保护好自身的权益，对于业主提出不合理的要求，要进行相关的谈判。
2.4 建立健全成本控制机制
首先，企业要改变传统的控制方式，防止信息不准确带来的经济损失。其次，工程建筑企业要引进合理的考核机制，由于建筑原材料的价格很难控制，有的工作人员不够重视，所以企业应该把成本控制与员工的考核紧密联系，让员工重视原材料的采购工作，为企业带来一定的经济效益。
2.5 监理企业风险防范机制
在经济风险的防范之中，当前使用较广的方法包括风险转移、风险规避、风险遏制。风险转移是将风险意识通过特定路径转移到与自己利益无关的另一边，具体措施主要包括工程分包、工程索赔等。如在工程保险担保中，通过购买保险、合同等方式将工程风险转移给其他人，进而达到工程风险转移的目标，一般用于概率小的工程风险。风险规避法是指在工程的造价股哪里之中对风险因素的发生进行中断，通过在工程的造价过程之中尽量使用科学保守的施工和设计方案，避开造价管理风险的同时就避免了风险的发生。值得注意的是在风险的规避过程之中也会产生新的风险，因此，在实际的操作之中要根据工程的实际情况选择最佳的方法。风险遏制是在造价管理咨询的过程之中通过遏制发生风险的源头来减少工程风险对造价的影响，在减少危险因素的同时避免危险的发生，同时及时处理已经出现的风险，使得工程问题对造价的影响逐渐减少。这种控制方法较为积极，在实际使用过程之中要以工程经济风险为依据，从多个方面遏制造价风险的产生。
2.6 将财务管理体系不断完善
工程腐败的主要因素就是缺失财务监督力度，因此在对工程的施工进度、难度与规模进行综合考虑的基础上分配公路工程建设资金，同时根据具体的性质进行分类，进而使财务管理监管机制得到不断完善。
3 结语
综上所述，在经济飞速发展的现今社会，企业经济竞争日益剧烈，为实现企业的利润，有效地进行工程经济管理就显得尤其重要。工程经济管理是一项系统性的工程，同时也是项目管理的重要环节，企业管理者应当重视企业工程经济管理，正视现今企业工程经济管理的存在问题，并对症下药，选择有效的方式实行工程经济管理。并且，不同企业的工程经济管理模式应在自身企业实际工程的特点之上，有所改变，设计最合适企业发展的工程经济管理方式，保证工作的合理有效的进行，提高工程质量和效率，提升企业的综合竞争能力，以实现企业最终获取最大利润的目标。
参考文献：
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[3]张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］．财经界：学术版，2015.
论文作者:项宏森
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/1
标签：工程论文; 风险论文; 经济管理论文; 建筑论文; 企业论文; 经济效益论文; 造价论文; 《防护工程》2018年第14期论文;