摘要：线损的管理工作可以良好地反映出电力企业的运行状态，而且线损管理也会在电力企业营销工作中的各个环节有所体现。它不仅是提升电力企业经济效益的关键所在，还是一项长期性、基础性的业务流程，需要我们采取措施，对其进行精细化管理，以减少线损造成的资源浪费。在进行降损工作时，不仅需要加强企业的经营管理，还要做好电网技术的升级改造工作，以最终提升电力营销的工作质量。本文对电力营销线损精益化管理的有效措施进行分析。
关键词：电力营销；线损精益化管理；有效措施
线损管理是电力营销管理中的重要组成，它是电力企业营销工作的重点，也是电力部门重要的经济指标。线损管理是一项长期的工作，对其管理越到位、越精细，线损的合格率也就越高。因此，提升对线损的管理，实施精细化的管理，可以有效的降低电能的损耗和企业的运营成本。
1线损异常分析
1.1营配信息问题
随着现在人们生活水平的提高，随着人们对于用电的稳定性要求的不断增加，更加可靠的电力情况是保证用户安全稳定用电的关键，随着电力营销工作的复杂性增加和内容的丰富，电力营销的工作除了要及时地处理好内部的工作之外，还要及时地对馈电的转供电和调荷问题进行调节。由于工作性质与实际的电力营销的工作不是完全一致，导致很多问题的出现不能及时的解决，导致不合法不合乎规定的情况愈来愈多，比如具体的营配中经常出现了信息和数据在一定程度上不能及时的对称，不能完全实现“站线变户”，导致实际的线损统计和理论计算中存在一定的问题。
1.2终端在线率
计量自动化系统的应用目标即为实现变电站、电厂、专变大客户、配变以及低压客户供用电数据采集和管理的一体化。其在功能上主要体现为负荷管理与负荷控制，厂站电能量数据的采集、配电监测、低压抄表、防窃电、预付费、“四分”线损统计以及需求侧管理于一体的业务管理，可以对数据进行自动统计、考核结算、报表打印以及信息发布，是实现对专变、公变与低压用户远程抄表和在线监测的重要途径。计量自动化终端的在线率高低，直接影响了统计数据的准确性。
1.3技术线损
技术线损是电网运行技术方面的原因造成的，与电网的结构和电网的电气设备有关。技术线损的出现说明电网线路的确存在电能的异常损失，主要是因为输电线路的电能损耗以及电能计量表的误差。要想解决技术线损问题，就需要采取以下几方面措施：首先就是对电网布局的改善。对电网进行结构的调整和系统整体的再规划，提高电能的输送效率。也要对一些开关设备进行优化重组，在原有的基础上平衡负荷，消除过载，尽量减小电网的技术线损。为了降低技术线损，还需要对电能计量装置进行优化，以减小电能计量表的误差，从而减小此方面原因造成的技术线损。另外，无功补偿的不足和过量也会造成技术线损，所以应该优化无功补偿的分配。对无功补偿进行优化还可以降低线路压降的损失，保证供电质量。
1.4客户的用电信息变更不及时
电力行业是面向全社会的，每一个人都会涉及到用电的问题，并且用电的信息也在不断的变化。对于一些办理了变更或者使用电力条款的用户，就会及时得到电力的使用权，但是这些客户的资料不能及时地传输到电力管理终端，系统不能及时得到客户最新的用电资料，使得电力实际输出比记录在案的电力输出量少，这样就会造成电力的线损问题。并且存在一些变更电力使用情况的用户不及时上报，这样就给电力营销的线损管理工作带来了不小的麻烦。
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2电力营销线损精益化管理的有效措施
2.1加强电力营销的管理工作
对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强，对于台账的管理，一般情况下，在电力营销中的相关管理部门比较松散，管理的机构和系统比较多，各种信息的交流不是很及时，信息的共享度不是很高，所以，我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定一定的管理制度；对于项目的流程管理，依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段，采用重要项目和工程文件的传递精细化，在以往的电子版传递的基础上，增加纸质版的传递，有效实行两者相结合的原则，实现部门之间的切实沟通和有效联系。
2.2技术层面的优化措施
大量的实践表明，想要彻底的解决电网线损问题，就必须要对技术上的措施进行优化，具体的优化措施可以分为以下几点：第一，对因为电网自身原因而导致的线损，这种情况下应该从根本上进行解决，对硬件设施进行更换，例如更换变压器等，将原本老旧的变压器淘汰掉，更换为新型节能型的变压器，同时将长期处于超载状态的运设备的容量增大，确保电网的安全性以及自身的稳定性。第二，在有功负荷不发生变化的情况下，适当的增大电网功率基数，同时对负荷和设备容量进行调整，确保电气设备在合适的负载下运行。第三，为了确保电网线损得到进一步降低，可以采取无功补偿措施。第四，在前期的电网设计环节，合理控制电网的供电范围，科学的分布电网，通过适当减少供电范围来达到降低线损的目的。
2.3提高电力企业员工对线损控制的意识
人为原因是造成电力线损主要原因之一，其对于电力企业的发展有很大影响。针对这种状况，电力企业可以从以下两个方面进行改善：首先，增强电力企业员工线损的控制意识，具体的实施方法是：针对一线线路运维员工、抄核收员工，以及具体的线损管理人员对企业造成的影响展开线损专题分析会议，表明企业对线损无问题的重视程度，以此提高员工对线损的重视程度；其次，对于用电户的窃电行为，电力企业应联合当地公安部门，常态化开展反窃电专项检查，同时，加强对窃电行为处罚规定的宣传，并注重宣传窃电的危害性，以此降低因用电户窃电造成线损现象，保障电力营销工作的顺利进行。
2.4加入同比考核管理机制
人们在生产生活的过程中，对于电能的需求量极大。但也由于此类现状，一般情况下同等时间内，用电户的用电量也基本一致。相对应的区域供电量也相对一致，针对此类现状为了有效控制电力企业的线损现状，并提升电力企业的精益化管理。电力企业可以通过绩效考核的管理机制进行落实。针对区域负责人员和抄核收人员实行绩效管理制度，按照上级下达的线损指标进行考核。并按照完成线损指标现状对负责人员和抄核收人员实施奖惩制度，提升管理人员的责任心，减少抄核收人员估抄、漏抄、错抄等现象，以此提高员工的工作积极性，并促进电力企业精益化管理的发展。
结束语：
当前我国电力企业在营销线损管控方面，整体的发展态势较为良好。但在细节方面还存在了一些问题。针对此类问题笔者分析案例，提出了以下的改善对策：统一区域范围内电力设备、提高电力企业员工对线损控制的意识、积极完善管理制度中的漏洞、改良数据采集方式、加入同比考核管理机制、积极推广电网智能监控系统、全面管控线损，精准化纠正问题。通过此类手段合理的管控线损，并且达到促进电力企业精益化管理的目的。
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[4]时钰，杨楠.论电力营销线损精益化管理的有效措施[J].科研，2016（8）：00086.
论文作者:孙少辉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/6
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