摘要：电力系统中，为了减少运输过程中的能源消耗，电厂产生的电能主要经由输变电系统进行升压和降压传输到终端用户。输变电工程主要包括输电线路架设施工和变压器安装调试两部分。输变电工程具有周期长、技术难度大等特点，在施工过程中会出现许多问题，因次有必要研究输变电工程的施工管理问题。根据电力建设工程的评价指标，输变电工程施工过程的管理主要分为成本、质量和安全管理三部分。受市场波动的影响，施工过程成本的状态是不断变化的。施工原材料的成本、施工过程成本和其他不可控的成本都要考虑在成本管理范围内。施工质量是整个输变电工程的重要评价指标之一，直接影响工程的实际收益。按照法律规定，输变电工程的质量问题由施工方负全责，因此在施工期间应做好质量管理。输变电工程的施工安全十分重要。
关键词：输变电工程；施工管理；措施
1当前输变电工程项目管理中存在的问题分析
在现阶段输变电工程项目建设活动开展的过程当中，影响整体输变电工程项目建设质量的因素有很多，我们应该从科学的角度入手，进行合理分析。第一，施工方案方面的影响。对于整个输变电工程项目建设施工活动的开展来说，前期施工方案是否科学合理，这对于整个施工活动的开展有着直接的影响，部分工程项目管理的过程当中，没有结合自身施工力量和实际环境特点，做好对施工方案的编制和优化，进而导致了施工方案和实际情况存在很大的差异性，这就导致了后续施工过程当中出现了很多问题。与此同时，输变电工程项目建设规模较大、专业性强，实际施工过程中，施工现场的地质、交通、气候、环境等方面的因素也会对施工项目的安全、质量、进度、成本产生一定的影响。在具体工程项目管理的过程当中，结合项目管理模式和管理水平，如何对于这方面的因素进行合理地规避和应对，确保工程施工方案的可操作性、科学性与合理性，也是提升项目管理水平的一个必要举措。第二，施工管理方面的问题。输变电工程项目在实际建设施工的过程当中，其实对于材料设备的需求量很大，施工中材料设备的管理水平对于整个工程项目建设工作会产生十分直接的影响。在实际输变电工程项目建设活动开展的过程当中，一些具体的管理工作的落实效果不能得到有效的保证，并且在实际管理的层面上也存在一定的问题。如何能够有效地解决当前材料设备管理不规范的问题，引入更加科学的管理举措，这是我们应该思考的一个问题。第三，施工人员专业知识和综合素质的问题。输变电工程项目建设活动的开展专业性很强，对于岗位人员自身的专业知识和综合素养方面有着很高的要求。为了更好地达到项目建设管理的目标，我们应结合实际情况做好人员方面的管理，提升人员队伍的专业知识和综合素质水平，使其能够更好地满足输变电工程项目施工建设活动的多方面需求。
2应对措施
2.1全过程控制成本
成本控制是一个系统化工作，需要对施工的全过程加以控制。首先，招标期间应做好成本预算，在保证工程质量和施工安全的前提下尽量降低成本。其次，施工过程中，对设备选型、材料采购、人员安排和设备调试等各个方面进行详细的成本监督和控制，提前规避因市场波动或相关政策变化对施工造成的影响。最后，完成施工后应进行详细的成本核算，防止发生材料浪费、设备闲置等问题。
2.2提前勘察与现场负责相结合
首先，设计院的设计人员应提前检查施工地形及环境，系统评估在目标区域施工的可行性；其次，在实地勘察的基础上，进一步研究设计方案，采取有效手段解决存在的问题，不断完善设计方案；最后，委派专业技术人员作为输变电安装工程现场负责人，充分发挥技术人员的作用，现场发现问题及时解决。
2.3控制施工人员的专业水平
首先，招标期间应该对施工团队的专业水平进行更加细致全面的审查，保证施工人员有较强的专业技能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，施工单位应该设置专门的培训部门，定期对施工人员进行电力工程施工专业技能和安全施工知识的培训，既要保证设备布置和线路架设的合理性，又要保证施工人员的安全性。
2.4健全管理制度
首先在工程筹备期做好准备工作，包括成本预测、实地勘察等。其次，要对工程进度进行监控。整个输变电工程需要变压器安装调试等多个工序，为了使各工序之间顺利过渡，既要制定包括设计、采购、架线以及调试等工作在内的完整的项目进度计划，又要在施工过程中设置节点，严格把控工程进度，在保证安全的前提下顺利完成项目。
2.5引进和采用新技术
对于输变电工程来说，冷喷锌技术是一项十分先进的技术，可以有效保护电力施工中的金属薄膜。在输变电工程中使用冷喷锌技术可以抗氧防腐，大大增加金属的使用寿命。这种技术采用的方法是冷喷，可以杜绝发热，降低施工的危险性，也不会对以前的设备带来影响，从而大大避免了返工现象。为了克服施工过程中导线磨损的问题，可以引进张力架线技术。使用张力架线技术，可以保证在不断电的情况下继续施工，也可以降低输电线路中的电能消耗和噪声干扰。
2.6加强全局安全把控
输变电工程的施工安全把控需要从全局角度对整个施工过程的方方面面进行控制。首先，应加强对施工人员的安全知识培训，提高施工人员的安全意识，如带好安全帽、检查安全绳等。其次，应该加强巡视检查，在施工过程中及时排除隐患。尤其是进行高空作业或在高电压等级工程进行的施工，安全监督人员应及时发现并汇报安全问题，多总结安全管理办法。最后，要将安全责任落实到位，合理设置安全责任人，逐级监督审查，对考核不合格的安全管理人员及时进行批评教育，甚至可以拉入“黑名单”。
2.7对于施工方案进行合理地优化
工程施工之前，结合输变电工程施工管理工作的开展需求，我们应该从科学管理的角度，打造一套更加完善并且可行的输变电工程项目管理制度，为项目管理工作提供一个可行的依据和基础。应该由项目技术负责人结合工程项目概况和项目特点，对施工方案进行综合分析，通过调研施工现场的多方面情况，结合实际做好对施工方案的编制和合理优化，让其整个方案具备更好的可行性。在输变电工程项目管理工作开展过程中，结合不同施工环节项目管理工作的开展需求，对于项目管理工作的执行指标进行合理细化，配合有效的技术手段，提升施工方案合理性，使其能够真正地对各项施工项目管理工作行为的落实提供可行的依据和基础，确保其制度具备足够的全面性。现代输变电工程施工现场的情况较为复杂，并且施工过程当中需要对于人员、机械、设备、材料等多方面的情况进行有效地协调，针对于此，我们在实际项目管理工作的开展上也应该是动态化的，对于实际施工中的需求和情况进行适当调整，让整个制度本身更加灵活，才能够真正地实现对施工管理环境的有效铺垫。
3结论
总的来说，在当前我国电力事业竞争激烈的环境和“一带一路”倡议下，输变电工程项目管理工作的开展，面临着很多新的要求、挑战和机遇。我们应该围绕输变电工程项目建设实际工作的管理和需求，做好对项目管理工作的有效整合和优化，引入更加科学的管理模式和手段，真正对项目管理工作中存在的问题进行有效地解决，提升项目管理工作的开车水平，打造优质输变电工程。
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论文作者:吴沁林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
标签：输变电论文; 工程论文; 项目论文; 过程论文; 管理工作论文; 项目建设论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第22期论文;