一、奥迪A6在高档车市场销量第一（论文文献综述）
李轩[1]（2017）在《一汽-大众奥迪A6L市场营销战略研究》文中提出中国作为世界汽车第一大市场,是汽车品牌的必争之地。一汽-大众奥迪品牌作为最早进入中国的豪华车合资品牌,到2017年已经有29年的历史。自1988年第一辆奥迪100下线,至今奥迪在华已经完成超过400万辆的销量,2014年奥迪品牌在中国市场的销量甚至已经占到全球销量的三分之一。经过多年的高速发展,中国汽车市场已经逐步成熟,消费者变得更加理性。面对激烈的市场竞争,豪华品牌纷纷制定针对性的战略,以期争夺市场份额。作为第一款在中国合资生产的奥迪A6L（1988年是奥迪100车型）,多年以来一直是市场份额的领跑者,是豪华车品牌中认知度最高的车型,对一汽-大众奥迪品牌有非常重要的战略意义。但2015年一汽-大众奥迪A6L的月销量被宝马5系反超,受到来自竞争产品的强烈挑战,如何提升奥迪A6L的销量,获得细分市场最大的市场份额,是急需解决的问题。此次研究,通过PEST分析法对宏观环境分析,采用波特五力模型进行竞争环境的研究,结合企业内部的环境运用SWOT分析法找出一汽-大众奥迪A6L面临的机遇和挑战,找出奥迪A6L轿车面临压力的主要原因和目前市场营销工作中存在的问题以及下一步的机会点,系统地提出了一套整合营销战略,以差异化的用户体验为核心,围绕产品、价格、促销和渠道四个方面开展相应的工作,采用IP营销、社会化媒体和大数据等新兴营销手段,解决奥迪A6L轿车面临的营销问题,重新成为细分市场的王者,对于奥迪品牌在中国市场上的全面领先也有重要的战略意义。同时为A6L长期的市场营销工作提供理论支撑,在竞争日趋白热化的高档车市场,对品牌未来的营销工作有借鉴性的意义。
张静[2]（2016）在《东风A9谁的盛宴?》文中研究表明有人说,自主品牌超越合资品牌只差临门一脚,就是高端突围。2008年前后,部分自主品牌车企曾集中向高端市场发起冲击,遗憾的是,由于品牌溢价力不足、技术储备不充分、研发能力低下等多种原因,大多铩羽而归。无论是红旗的起伏与困境、上汽的探索和挣扎、奇瑞的被迫转型、吉利的理想扩张、长城的另类崛起……之所以成功案例很少,其实也是信心不足的表现,一些新品在市场"行不通"后就又都退回原地,继续行走低端路线。
修杨[3]（2015）在《奥迪汽车中国市场营销策略》文中研究表明在竞争日益激烈的当下,一个车企的成功除了要有好的产品,更要有一个好的市场营销策略。好的产品需要有好的推手,而好的市场营销策略就是那只把产品送到潜在客户去的那只手。奥迪在中国的豪华车市场独领风骚,几乎在所有的大街小巷都能看到奥迪车的身影,动感时尚的外形、引擎澎湃的动力、引领潮流的科技,这些都是奥迪领先对手的法宝,除此之外,奥迪针对中国市场量身定做的市场营销策略,更是对客户实现购买需求的临门一脚。本文分析研究的便是奥迪汽车在中国的市场营销策略。改革开放30多年来,中国经济高速发展,汽车行业在中国的发展更是顺风顺水,随着人们收入的增加,豪华车市场这块蛋糕越做越大,各大车企都想在此分一杯羹,而奥迪便是个中翘楚。本文通过阐述市场营销相关方面的理论,介绍当前汽车产业的大环境及未来发展趋势,运用文献研究和比较研究两个方法,对奥迪的市场营销策略细分开来进行研究分析。通过对奥迪汽车的营销环境进行分析,结合自身技术、品牌等资源,准确的进行了奥迪汽车的市场定位。通过五力模型分析,分析汽车行业未来的发展前景,再通过SWOT分析,使奥迪更加明确自身的利弊和威胁、机会,从而根据得出的结论确定自己的市场营销组合策略。通过准确、有针对性的营销组合策略,在进一步占领市场的同时,更提高了品牌形象,提升了顾客满意度。实践证明,奥迪汽车在中国的市场营销策略获得了巨大的成功,希望通过这篇论文,可以为我国自主汽车生产厂商在市场营销推广方面提供比较有价值的经验。
赵臻[4]（2015）在《一汽大众汽车公司奥迪A3轿车兰州市场营销策略研究》文中认为放眼品牌众多、竞争激烈的中国豪华车市场,一汽大众汽车公司的奥迪品牌无疑是充满生机活力的市场常青树,长期占据国内C级、D级及中大型SUV车型豪华车市场的领先地位。但是,随着宝马、奔驰等主要竞争对手纷纷引进新车型,逐步充实产品线,已表现出后程发力的赶超态势,加上沃尔沃、捷豹路虎、英菲尼迪等品牌的陆续国产化,奥迪品牌的国内竞争环境和市场格局发生了重大变化。如何继续保持竞争优势,巩固豪华车市场地位是摆在一汽大众汽车公司面前的突出问题。除了加快奥迪品牌原有车型的更新换代,积极开发新的细分市场,引进新车型,才是掌握竞争主动权的市场良策。在此背景下,我们迎来了奥迪A3轿车——登陆中国市场的首款紧凑级豪华车。兰州地处西部腹地,辐射甘肃省及西北地区,是奥迪等豪华车品牌高度重视的市场区域。这里相对闭塞落后,但也预示着更大的发展潜力和成长空间,当地分布四家奥迪品牌授权的特约经销商即是例证。奥迪A3轿车的上市,对一汽大众汽车公司和当地品牌代理商来说,都是延伸产品线、拓展新兴市场的发展契机,需要制定详尽的新品营销策略。本文通过对奥迪A3轿车兰州市场的营销环境分析,对该产品进行合理的市场定位,利用服务营销的创新理念,研究制定了具体的新品营销策略及实施方案,希望能够为一汽大众汽车公司及当地经销商提供理论参考及实践借鉴作用。
张南[5]（2013）在《讨好与引导》文中提出奥迪在华品牌塑造活动总策划师卢敏捷如何解释他们发布的用户形象战略?这对未来中国豪车市场竞争有什么启示?被追赶者的心情总是复杂的,一方面能享受成功的荣耀,另一方面则要时刻提防各种不测。对于一汽-大众奥迪就是如此,其在中国市场上的重磅产品A6L销量今年一度被华晨宝马5系接近,就有舆论认为A6L终于被超越,奥迪在中国豪车市场一骑独尘的
柳莉娟[6]（2010）在《奥迪TDI的营销策略研究》文中指出随着中国汽车工业的快速发展,汽车市场营销管理研究开始受到越来越多的关注,许多机构开始对中国市场汽车营销展开专门的研究。通过新产品的研发,以及不同消费群体和不同消费观念的研究,帮助各汽车厂商建立合理的营销策略,进一步提升企业的竞争力,抢占市场份额和巩固客户群体,从而提高公司的营销管理水平,为企业实现跨越式发展提供具有价值的观点和谋划。2009年,一汽—大众推出奥迪A6L2.7TDI,将奥迪专利TDI柴油机技术引入国产豪华轿车市场。本文作者结合科特勒的STP战略、市场营销等理论知识与企业营销实践相结合。以一汽大众奥迪TDI柴油轿车为研究栽体,通过对企业情况、汽车营销整体环境、竞争对手进行分析,以及对我国乘用车市场和高档豪华轿车进行市场细分,对不同用户喜好进行调查研究,对奥迪TDI做出市场定位,制定出奥迪TDI的产品策略、价格策略、分销策略、营销策划方案。本文还对一汽大众奥迪TDI的营销策略进行认真研究,分析营销策略中所遇到的广告宣传问题、关于柴油车的政策法规、柴油油品受限、内部竞争、售后服务等问题,针对遇到的问题提出合理化建议,诸如引导消费者接受TDI产品、加强广告宣传、发展个性化订单等建议,为其后续车型以其他轿车营销提供良好的借鉴。本文共包括六大部分,第一部分,介绍背景,提出问题;第二部分,对国内汽车市场整体环境进行分析,第三部分,对奥迪TDI整体营销策略进行研究,通过STP定位流程对奥迪TDI进行定位,同时通过4P理论对奥迪TDI的营销策略进行研究,第四部分,分析奥迪TDI在营销中遇到的问题,第五部分,针对奥迪TDI营销策略的建议;第六部分,结束语。
何芳[7]（2009）在《一汽丰田营销“翻新” 新皇冠直指奥迪A6》文中研究指明“2010年新皇冠将实现6万台的销售目标，并再次打破高级车市场既有的格局，改变奥迪一枝独秀的局面。”10月30日，在新皇冠上市仪式上，上任不久的一汽丰田销售公司总经理松木秀明将新皇冠的竞争对手明确指向奥迪A6。 “未来新皇冠在高档豪华车市场的占有率将超过历史最
马琳娜[8]（2009）在《奥迪轿车在中国市场的营销策略研究》文中指出2009年中国汽车市场风云变化。刚刚过去的十月,中国汽车市场规模已超过一千万辆,正式跃升为全球第一大汽车市场。其中,国内高档车市场增幅显着,在表现低迷的全球高档车市场中一枝独秀。作为进入中国最早的高档品牌奥迪来说,面对快速发展的中国市场,面对高档车市场日益激烈的竞争,如何继续保持甚至进一步扩大其在中国高档车市场的优势,奥迪面临着怎样的机遇及挑战,又会以什么营销战略应对?本文从分析奥迪品牌的背景及其在中国市场的状况入手,对奥迪品牌在中国的内外部环境展开论述,并解析了奥迪品牌在中国市场的优势和劣势以及其所面临的机遇和威胁,最后对奥迪在中国高档车市场所运用的产品、品牌、促销、价格、服务等基本营销策略及其所发挥的作用进行了分析,得出了相应结论以及奥迪品牌在中国未来的发展战略。
郝琢[9]（2008）在《一汽—大众汽车有限公司新奥迪A6L市场营销策略案例研究》文中提出在市场经济活动中,企业的市场营销工作是一切生产经营活动的起点,又是一切生产经营活动的终点,是企业管理最重要的组成部分。随着国外主要汽车厂商在中国投资力度的加大,中国汽车产能得到不断提升,中国的汽车市场已经彻底由卖方市场转化为买方市场。在现阶段和未来,汽车的销售比汽车制造更加重要也更加困难。汽车作为大件耐用消费品,其市场和营销方法不同于其它生活消费品。本文作者把战略管理、市场营销等理论知识与企业营销实践相结合,又对企业营销策略做综合分析,找出营销策略成功之处。一汽-大众汽车有限公司是国内最大的汽车制造合资企业,每年销售各种品牌汽车近40万辆。2005年,一汽大众经过一年多的运行,引进欧洲2005年度畅销车型新奥迪A6L.。新奥迪A6L.是中国高档轿车C级市场划时代的旗舰产品、巅峰之作。它代表代表了时代精英的全新生活方式,带来了体现“性能”与“设计”完美结合的物超所值的享受以及更多选择。体现奥迪全球的”突破科技,启迪未来”。2006年,新奥迪A6L的成功上市及一系列市场营销活动,逐步成为目前中国高档豪华轿车市场营销模式创新的楷模,通过这一新的营销策略向公众和媒体展示了新奥迪A6L的全球最新技术成就。。本文总结了我国汽车市场发展的现状、特点和挑战,分析了一汽-大众汽车有限公司新奥迪A6L上市的营销策略.,采取SWOT分析方法深入分析了我国乘用车市场和高档豪华轿车市场竞争态势。在此基础上对我国乘用车市场和高档豪华轿车市场进行细分,对不同用户的偏好进行调查研究,指出目标市场,对新奥迪A6L做出准确的市场定位,制定新奥迪A6L产品策略、价格策略、传播销渠道、营销策划方案。
吕贺欣[10]（2007）在《一汽—大众奥迪A6轿车营销策略研究》文中研究表明本文首先介绍了奥迪A6轿车在中国的发展历程和现状,分析了一汽-大众奥迪A6轿车在市场营销中产品、价格、促销和渠道方面存在的问题。对如何界定奥迪A6的竞争对手做了阐述,在SWOT分析的基础上,对奥迪A6轿车在豪华车市场的优势、劣势、机会和威胁进行了研究。然后,分析了豪华车市场消费者的购买行为,对奥迪A6的市场细分和目标客户选择进行了深入的论述,指出了奥迪A6的市场定位。在上述分析的基础上,运用市场营销的4Ps理论,制订了有利于一汽-大众奥迪A6轿车长期发展的营销对策。提出了完善产品策略和降低价格策略,对如何改进奥迪A6互联网和个性化订单促销进行了具体的方案拟定。最后,针对奥迪经销商目前的状况提出了提升其运营能力的建议。
二、奥迪A6在高档车市场销量第一（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、奥迪A6在高档车市场销量第一（论文提纲范文）
（1）一汽-大众奥迪A6L市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 一汽-大众奥迪A6L市场营销现状及问题 |
| 2.1 奥迪品牌的历史和在中国发展的现状 |
| 2.1.1 奥迪品牌的历史 |
| 2.1.2 奥迪品牌在中国的发展路径 |
| 2.1.3 历代奥迪A6L市场营销工作介绍 |
| 2.1.4 现款奥迪A6L市场营销工作介绍 |
| 2.2 奥迪A6L市场营销工作中存在的问题 |
| 2.2.1 产品同质化 |
| 2.2.2 产品性价比不够 |
| 2.2.3 产品形象弱 |
| 2.2.4 经销商利润低 |
| 2.2.5 经销商人员流失率高 |
| 第3章 一汽-大众奥迪A6L市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境分析 |
| 3.1.2 政策环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业的管理分析 |
| 3.3.2 企业的财务分析 |
| 3.3.3 企业的市场营销能力分析 |
| 3.3.4 企业的文化分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 奥迪A6L的优势 |
| 3.4.2 奥迪A6L的劣势 |
| 3.4.3 奥迪A6L的机会 |
| 3.4.4 奥迪A6L的威胁 |
| 3.4.5 SWOT战略组合 |
| 3.4.6 SWOT分析总结 |
| 第4章 一汽-大众奥迪A6L市场营销战略制定 |
| 4.1 一汽-大众奥迪A6L的市场STP战略 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 一汽-大众奥迪A6L的市场竞争战略 |
| 4.2.1 总体战略目标 |
| 4.2.2 市场营销战略目标 |
| 4.2.3 市场营销战略定位 |
| 4.3 一汽-大众奥迪A6L的市场营销策略 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 第5章 一汽-大众奥迪A6L市场营销战略实施的保障措施 |
| 5.1 加强企业文化建设 |
| 5.2 加强产品生命周期管理 |
| 5.3 加强终端沟通 |
| 5.4 加强客户关系管理 |
| 5.5 进行矩阵式项目管理 |
| 5.6 注重内部人才的培养 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）奥迪汽车中国市场营销策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 奥迪汽车营销环境与营销能力 |
| 2.1 奥迪汽车公司概况 |
| 2.2 中国汽车市场的销售状况与存在的问题 |
| 2.3 奥迪汽车市场营销环境分析 |
| 2.3.1 奥迪汽车市场营销的外部环境 |
| 2.3.2 奥迪汽车市场营销的内部环境 |
| 2.4 奥迪汽车营销能力分析 |
| 2.4.1 品牌塑造与推广能力 |
| 2.4.2 体验营销能力 |
| 2.4.3 服务营销能力 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 奥迪汽车的五力模型分析和SWOT分析 |
| 3.1 奥迪汽车五力模型分析 |
| 3.1.1 关于市面上厂商的竞争 |
| 3.1.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.1.3 替代品的威胁 |
| 3.1.4 供应商的议价能力 |
| 3.1.5 消费群体的议价能力 |
| 3.2 奥迪汽车SWOT分析 |
| 3.2.1 优势 |
| 3.2.2 劣势 |
| 3.2.3 机会 |
| 3.2.4 威胁 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 奥迪汽车的营销策略 |
| 4.1 奥迪汽车的目标市场策略 |
| 4.1.1 差别性市场策略 |
| 4.1.2 集中性市场策略 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 产品线 |
| 4.2.2 产品生命周期 |
| 4.3 定价策略 |
| 4.3.1 定价目标 |
| 4.3.2 定价方法 |
| 4.4 分销策略 |
| 4.4.1 营销渠道的类型 |
| 4.4.2 渠道策略决策 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 营销策略实施保障 |
| 5.1 强化客户满意度 |
| 5.2 加强品牌管理 |
| 5.2.1 准确品牌定位 |
| 5.2.2 保障产品品质 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
（4）一汽大众汽车公司奥迪A3轿车兰州市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一) 论文研究的背景和意义 |
| (二) 论文的理论基础 |
| (三) 论文研究思路和研究方法 |
| 二、一汽大众有限公司奥迪品牌营销环境分析 |
| (一) 外部环境分析 |
| (二) 内部环境分析 |
| (三) 一汽大众有限公司奥迪品牌SWOT分析 |
| 三、一汽大众公司奥迪A3轿车兰州市场STP营销战略规划 |
| (一) 兰州豪华车市场细分(market segmentation) |
| (二) 目标市场选择(market targeting) |
| (三) 一汽大众公司奥迪A3轿车的市场定位(market positioning) |
| 四、基于7Ps的一汽奥迪A3轿车兰州市场营销策略组合 |
| (一) 产品策略 |
| (二) 价格策略 |
| (三) 渠道策略 |
| (四) 促销策略 |
| (五) 人员策略 |
| (六) 有形展示策略 |
| (七) 过程策略 |
| 五、一汽大众奥迪A3轿车兰州市场营销策略实施与控制 |
| (一) 营销策略实施的保障 |
| (二) 营销策略实施的过程 |
| (三) 营销策略实施的控制 |
| 六、结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）奥迪TDI的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究目标、内容及方法 |
| 第二章 汽车市场整体营销环境分析 |
| 2.1 一汽大众外部环境 |
| 2.1.1 国内外汽车企业营销现状 |
| 2.1.2 宏观经济层面对汽车产业的影响 |
| 2.1.3 国家政策层面对汽车产业影响 |
| 2.1.4 技术环境对汽车产业的影响 |
| 2.1.5 社会文化环境对汽车产业的影响 |
| 2.2 一汽大众内部环境 |
| 2.2.1 一汽大众的背景 |
| 2.2.2 一汽大众奥迪品牌文化 |
| 2.2.3 一汽大众奥迪事业部经销商销售区域内部管理 |
| 2.3 奥迪 TDI 简介 |
| 2.3.1 TDI 产品简介 |
| 2.3.2 奥迪 TDI 产品开发历史 |
| 2.4 竞争环境分析 |
| 2.4.1 2.7TDI 主要竞争对手 |
| 2.4.2 奥迪 A6L2.7TDI 的竞争车型 |
| 2.4.3 竞争分析结果 |
| 2.5 奥迪 TDI 的 SWOT 分析 |
| 2.5.1 优势(Strength) |
| 2.5.2 劣势(Weakness) |
| 2.5.3 机会(Opportunity) |
| 2.5.4 威胁(Threat) |
| 第三章 奥迪TDI 的营销策略 |
| 3.1 市场细分 |
| 3.1.1 消费者心理细分 |
| 3.1.2 影响消费者购买决策因素分析 |
| 3.1.3 确立目标市场及定位 |
| 3.2 产品策略 |
| 3.3 奥迪 TDI 产品定价策略 |
| 3.4 奥迪A6L 2.7TDI 促销策略 |
| 3.4.1 奥迪A6L 2.7TDI 人员销售 |
| 3.4.2 奥迪TDI 广告促销策略 |
| 3.5 奥迪TDI 销售促进策略 |
| 3.5.1 销售促进策略概述 |
| 3.5.2 奥迪汽车销售促进目标 |
| 3.5.3 奥迪A6L2.7TDI 汽车销售促进工具的探讨 |
| 3.6 公共关系策略 |
| 第四章 奥迪TDI 营销策略中遇到的问题 |
| 4.1 广告宣传问题 |
| 4.2 政策法规问题 |
| 4.3 柴油油品和供应量限制问题 |
| 4.4 售后服务限制问题 |
| 4.5 内部营销问题 |
| 4.6 产品系列问题 |
| 4.7 内部竞争问题 |
| 第五章 针对奥迪TDI 营销策略的建议 |
| 5.1 引导消费者接受TDI 产品 |
| 5.2 有关柴油车的政策支持 |
| 5.3 解决柴油供应受限和提升柴油油品问题 |
| 5.4 做好奥迪TDI 的售后服务 |
| 5.5 奥迪TDI 个性化订单 |
| 5.6 增加奥迪TDI 产品系列 |
| 5.7 内部营销的必要性 |
| 第六章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）奥迪轿车在中国市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 第2章 奥迪品牌的背景及在中国市场的状况 |
| 2.1 奥迪品牌的背景 |
| 2.2 奥迪在中国的发展及市场状况 |
| 2.3 中国高档车市场与世界成熟高档车市场的比较 |
| 第3章 奥迪轿车在中国发展的环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政策和法规因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 技术因素 |
| 3.1.4 竞争因素 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 奥迪的本土化 |
| 3.2.2 品牌文化营销 |
| 3.2.3 产品聚焦，科技创新 |
| 3.2.4 组织机构 |
| 3.2.5 销售渠道 |
| 3.3 SWOT 分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 奥迪品牌的劣势 |
| 3.3.3 奥迪品牌所面临的威胁 |
| 3.3.4 机会 |
| 第4章 奥迪轿车在中国市场的营销策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 产品的引进策略 |
| 4.1.2 产品的定位策略 |
| 4.1.3 产品生命周期策略 |
| 4.2 品牌策略 |
| 4.3 促销策略 |
| 4.3.1 广告策略 |
| 4.3.2 公关策略 |
| 4.3.3 销售促进策略 |
| 4.4 价格策略 |
| 4.4.1 定价策略 |
| 4.4.2 降价策略 |
| 4.5 服务策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
（9）一汽—大众汽车有限公司新奥迪A6L市场营销策略案例研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一) 案例的背景和问题的提出 |
| (二) 本案例研究的目的和方法 |
| 二、基本情况介绍 |
| (一) 一汽-大众汽车有限公司 |
| (二) 轿车市场的整体营销环境 |
| (三) 新奥迪A6L主要的竞争品牌 |
| 三、案例分析 |
| (一) 乘用车市场的高速增长为新奥迪A6L提供了良好的上市环境 |
| (二) 正确的营销策略奠定了新奥迪A6L成功上市的基础 |
| (三) 深入的市场研究和定位确保了新奥迪A6L上市成功 |
| (四) 切实可行的投放方案确保了新奥迪A6L上市成功 |
| 四、案例值得借鉴之处 |
| (一) 新奥迪A6L上市方案借鉴之处 |
| (二) 新奥迪A6L营销策略借鉴之处 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）一汽—大众奥迪A6轿车营销策略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 引言 |
| 一、选题背景及来源 |
| 二、研究的意义与目的 |
| 三、研究的主要内容 |
| 四、研究方法 |
| 五、论文的基本框架 |
| 第一章 奥迪A6 轿车市场营销状况分析 |
| 第一节 奥迪A6 在中国的发展历程 |
| 第二节 奥迪A6 在中国的发展现状 |
| 第三节 奥迪A6 市场营销中存在的问题 |
| 第二章 奥迪A6 轿车主要竞争对手分析 |
| 第一节 奥迪A6 竞争对手的界定 |
| 第二节 奥迪A6 与竞争对手SWOT 分析 |
| 第三章 奥迪A6 轿车市场细分和目标市场选择 |
| 第一节 豪华车市场消费者行为分析 |
| 第二节 奥迪A6 的细分市场 |
| 第三节 奥迪A6 的目标客户群选择 |
| 第四章 奥迪A6 轿车市场营销对策 |
| 第一节 完善奥迪A6 产品策略 |
| 第二节 降低奥迪A6 价格 |
| 第三节 改进奥迪A6 互联网和个性化订单促销 |
| 第四节 提升奥迪经销商的运营能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
四、奥迪A6在高档车市场销量第一（论文参考文献）
- [1]一汽-大众奥迪A6L市场营销战略研究[D]. 李轩. 吉林大学, 2017(10)
- [2]东风A9谁的盛宴?[J]. 张静. 汽车观察, 2016(06)
- [3]奥迪汽车中国市场营销策略[D]. 修杨. 哈尔滨理工大学, 2015(06)
- [4]一汽大众汽车公司奥迪A3轿车兰州市场营销策略研究[D]. 赵臻. 兰州大学, 2015(01)
- [5]讨好与引导[J]. 张南. 经营者(汽车商业评论), 2013(12)
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