摘要：钢结构施工中的管理要点很多，概括来讲主要有质量管理、成本管理和安全管理等等，完善的工程管理体系要将这些管理版块进行有效的平衡，因此本文就钢结构工程施工中的特点、优势以及管理要点进行详细分析。
关键词：钢结构；施工管理；要点；
1.钢结构工程的施工特点及优势
1.1 钢结构工程的施工特点
钢结构在各类项目工程中能够应用广泛的原因在于其优势，钢结构的优势和特点有效结合能够对现代建筑的标准性和系列性有推波助澜的作用。具体而言，钢结构的施工特点可归纳为以下几点：
1.1.1 对环境要求高
钢结构的特殊材质决定了它具有热胀冷缩的物理特性，所以外界环境骤变，尤其在于温度的骤变，会对钢结构的软硬度以及钢结构之间的焊接和螺栓连接等工程产生极大影响，因此，当温度急剧升高或下降，阴雨天和下雾天气，钢结构的建筑工程工作是没办法继续进行的，所以，要完成钢结构的建筑施工工程，一定要对施工的环境进行提前测评来合理安排工程进度，另外，现在环境中的粉尘，酸雨和温室效应对钢结构的使用寿命也会造成一定的影响，一言以蔽之，钢结构工程对环境和条件比较敏感，所以在施工过程中要及时规避，也做好相关工作的交叉配合与平衡。
1.1.2 对施工精准度要求高
钢结构的施工是一项精细化施工，通常都是利用相关力学及建筑设计学的理论知识为指导，对施工中的测量和定位等环节进行严格把关，因此，对施工精准度要求颇高，比如，施工测量不准确，钢结构的尺寸容易出现问题，一旦尺寸不适合，则钢结构下料之后就会因承力不均或张力不匀而变形，对高层建筑的安全和美观影响都很大。
1.1.3 对施工人员技术水准要求高
从钢结构对施工精准度的要求就可知，钢结构施工中操作多项技术的人才必须足够专业，才能有效避免大的错误，减小施工误差，钢结构施工是一种从装配到运输，每一个环节都是“重型”要求，钢结构的重量基本上都以吨来计单位，因此对重要设备及操作设备的专业技术人才要求严格，任何一个环节出现纰漏，都能对建筑施工的质量和进度以及安全造成极大影响。
1.2 钢结构建筑的优势
钢结构的优势在于材质，首先钢结构的韧性和抗震性好，因此生产安装的过程中有足够的抗拒动荷载力，另外，钢结构维修简单，最后在于钢结构相同的弹性模量。较传统建筑材料而言，钢结构材料表现出强大的力度和强度，密度和强度保证钢筋结构在施工中的稳定性，钢结构的质地不是绝对的干脆，具有一定的弹性，所以较传统建筑材料，钢结构具有较好的韧性。
2.钢结构工程施工管理要点
2.1 钢结构施工前的质量管理
施工前的材料投入质量、规格、数量以及施工过程中进度如何控制？质量如何把控？等等，针对于这些问题要制定出相应的部署和安排，各个环节落实到具体人员，实施责任制度，施工材料的把控要严格，必须严格把控这个过程当中的质量，很多施工所用材料、设备等的质量都对项目施工质量有很大影响，所以在相关材料设备进场时一定要经过严格的质量验收，对于规格型号和本项目不符、质量要求不合格的材料设备坚决不能进场，对于验收有偷工减料和以次充好的行为作出惩罚举措，对于严格认真的质量采购人员予以大力表扬，扩大标榜作用。施工现场的焊接坡口位置和数量都要仔细分析研究确定，施工图纸的设计合理性和细节等方面都要考虑在内，对于钢结构施工的特点和要求进行施工前熟记和预操作，施工前的无关因素诸如天气变化、温度个周边环境要提前做好防范和评估，总之，施工前的质量管理纷繁复杂，要把控好每一版块，都要事无巨细的考虑和制定应急预案，以保证施工过程中质量管理的有条不紊。
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2.2施工中的钢柱和钢梁的吊装
钢结构的安装在工业施工中的流程大体相同，主要有钢柱和钢梁吊装，螺栓安装和钢结构的焊接这几大核心版块，因此，在质量控制下要层层把关，在钢柱和钢梁的安装上，首先对机械 的调运要进行确认，依据施工前制定的施工设计相关参数来合理分配机械设备资源和人力物力资源；钢柱在吊装过程中容易松动，因此在施工时对钢柱的底座要放置木块来固定，吊装点最好先进行预实验以确定出最优吊装点；柱子回勾不要过于急速，钢柱安装后要及时校正，最好保证柱子在高层测量时标高的误差尽量要小，所以结合相关的施工技术要求与规范，做好质量检查工作，确保每一道工序，每一个环节的质量符合要求，将施工中的质量控制的合乎情理。
2.3钢结构施工中的安全管理
钢结构施工中，钢材料都是重型材质，对于施工人员的人身安全影响很大，因此对器械设备投入时，切勿偷工减料，应选用优质且带有安全防护设置的器械，对特种及危险性设备要进行定期核实检查，对于维护、保养过程中出现的问题应及时反馈，为尽量减少安全事故的出现率以确保发生故障时系统的自我保护紧急暂停装置能正常使用，另外可以投入一部分人工来定期查找危险源，寻找安全控制点，对钢结构施工中的的各个施工环节可能存在的危险源进行危害性分析；当然在主观安全教育投入方面主要集中在施工工人的教育费用，施工工人的人身安全是保证施工进度顺利进行施工团队社会荣誉的先决条件，因此要预防安全事故的发生，需指定安全教育费用支出计划，严格按照计划稳步执行，且投入必须不断更新。
2.4 钢结构施工中的成本管理
成本管理是指企业的财务管理人员运用科学原理与手段对企业内部财务项目的过程和步骤进行评估的过程。目的是为了确保企业效益和社会地位的最大化，也是员工与企业之间建立可持续发展的合作双赢局面。很多企业财务成本人员对钢结构施工中的成本控制理论理解不够深刻，仅仅停留在表面，或者说没有概念，成本管理的主体不明确、成本控制意识淡薄，没有降低成本，实施效益最大化的意识，因此在钢结构的成本管理中，要先制定出成本控制的大目标，目标要有可实施性和弹性，在大目标下的每一个版块的小目标具体且细致，如此制定出的成本控制预算或者方案张弛有度。当然对于成本控制的轴线也设计一个成本控制理念，“杜绝浪费，实现可持续发展”，提倡钢结构施工的每个部门和全体员工勤俭节约，将资源合理再利用和分配，达到资源的利用最大价值化。
2.5 钢结构施工事后的精细管理
钢结构事后管理主要是指工作的核实阶段，包括图纸还原度的核实，可直接参看BIM技术对预期工程的三维图形与现场施工建筑构造进行对比，得出还原度高低与否；还有施工工程质量进行验收，施工质量可经过计算机质量探测系统，通过相关数据说明来诠释质量情况；施工进度审核，建筑智能化施工管理中对于进度安排一定会事先输入预测数据，然后依据实际交工进度作出判定工程有无顺利进行；所有的工程检验报告的真实性也会通过计算机进行检测，极大地降低了主观因素对施工的影响。
结束语
对于项目施工管理，应严格把控每一项工作、做到对施工前的准备、施工中的安全管理，施工后的精细管理，以及施工中的成本管理、每一项传达到位，管理到位、促使工程有序有质的完成。
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论文作者:杨琼1,何国杰1,周靖凯2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
标签：钢结构论文; 质量论文; 施工管理论文; 工程论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 设备论文; 《基层建设》2017年第16期论文;