摘要：随着城市化进程的不断加快，公路的行驶压力越来越大，公路工程项目的建设和发展要求就相应的得到了提高。为了保证人们出行的效率，更好的促进社会经济的发展，要加强对公路工程的管理，在管理中遇到的问题要及时采取相应的措施进行解决，提高公路建设的质量。
关键词：公路工程；管理；创新发展
1公路工程管理创新发展的重要性
在当前的公路施工过程中，传统的公路工程管理方法不能适用于现代公路工程，对公路工程管理进行创新对于提升工程的质量以及加快工程进度都有一定的影响。创新的公路工程管理方法能够最大限度的保证公路施工的质量，减少二次施工的可能性。创新的公路工程管理方法能够够把施工人员的积极性最大的调动起来，能够把施工过程中所有的资源充分的调动起来，从而保证公路工程的顺利实施。公路工程管理方法的创新还对其工程进度的控制具有一定积极作用，通过方法的创新，可以把施工工程的进度控制在合理的范围之内，最大程度的降低公路施工工程的成本为公路施工企业成本的降低奠定基础。
2公路工程管理中存在的问题
2.1管理制度体系不完善
工程施工管理涉及的范围相当广泛，既要对施工企业管理人员、道路施工周边群众、现场施工人员等进行管理，还要对施工现场原材料、施工用的机械设备、施工安全防护设施等物品进行管理，另外还要对施工的日常运营生产进行管理。但是目前大多数公路企业在公路建设中都没有健全的管理制度。
2.2专业管理人才缺失
公路工程建设是一项程序繁多、施工难度高、施工群体大的技术性工程，必须有高水平的施工和管理人员，才能够保证项目工程管理的专业性、经济型、权威性和科学性。但是公路建设的管理人员构成不合理，很多管理人员是走出校门的学生，有激情和知识量，但是没有足够的管理经验，对具体的公路工程施工不能提出建设性的意见和建议；还有一些管理人员，具备丰富的实践经验然而没有相应的理论知识，容易陷入经验主义中而不能开阔自己的眼界，进行管理方法和技术的创新。
2.3管理水平低下
管理是指管理主体组织借助管理手段完成该组织目标的过程。目前的公路工程管理理念陈旧、管理体系不完善、又缺乏专业的技术性人才进行统筹管理，使得企业公路工程的整体管理水平较低。没有创新的管理理念支持，没有健全的管理体系来规范、没有专业的人员去执行日常管理业务，使得公路工程管理效率低下，资源配置能力差，最终没有达到预期的工程管理效果，影响工程质量。
3公路工程管理创新发展策略
3.1加强公路工程管理的观念创新
加强对公路工程管理理念的创新我国传统的公路工程的管理理念并不适合当今公路工程建设，因此在对公路工程管理进行创新时，应该把相关理念的创新作为其重要部分之一。只有实现了观念上的革新才能够更透彻的施行工程管理中的创新工作。所谓的观念的创新既包括管理层人员观念的转变也包括员工观念的创新，领导人员要加强创新观念的设立，积极的对传统的公路工程管理方法进行改革，加强营造新理念施行的氛围，为员工理念的跟新创造条件。对于普通施工人员观念的改变可以通过领导人员对其提供的培训机会或者对相关宣传资料的学习来实现观念的革新，施工人员施工观念的转变对于整个公路工程管理创新工作都有着一定积极作用。
3.2组织机构创新
第一、符合弹性生产原则。对总承包人的职能进行划分，将其施工管理职能与作业职能分离，并让用工制度具有弹性，满足弹性生产的原则。第二、符合刚性产业结构原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总公司可以进行跨地区经营，以扩大经营规模，提高效益和影响力；总公司还能够与业主直接签订承包合同，约定双方的权利和义务，规范各自的行为，为公路工程建设的顺利进行提供保障。第三、贴近市场的要求。由于总公司可以进行跨地区经营，如果采用过于集中的、统一的模式进行管理，必然会影响到决策的及时性和准确性，还会增大公路工程管理成本。所以组织机构的设置应当具有灵活性，贴近市场的需求，权限适当下放到相关部门，建立机动灵活的组织机构，以便这些部门根据实际情况做出正确的决策，提高决策效率。第四、降低行政成本。在进行组织机构调整时，必须将降低行政成本作为一个约束指标，在满足公路工程管理工作实际需要的前提下，尽可能地精简机构，减少行政管理人员的数量，提高行政管理工作的效率，降低行政成本。
3.3公路工程进度管理的创新
（1）制定合理的项目进度表。制定合理的项目进度表是加强公路工程进度管理的重要要求。从理论上来说，制定公路工程的项目进度表是一个动态的过程。公路工程的项目进度表并不是一成不变的，相反，随着公路工程情况的实施和开展，公路工程的项目进度表也是在不断的变化和更新的。在今后的工作中，我们要进一步发挥公路工程项目进度表的作用。相关的工作人员要充分利用公路工程管理的活动定义、活动排序、活动资源估算和活动资源持续时间估算这四个管理过程的结果，对公路工程的项目进行掌握，可以通过将相关数据制成网络图、横道图、里程碑图来形象地表达项目的进程。（2）加强编制管理的创新。编制管理是公路工程创新管理的重要内容。公路工程单位在施工中要严格按照国家相关规范执行。由于公路工程是大型工程项目，所以，施工方一定要按照科学合理的方法来规划工程的相关步骤，严格把控工程管理内容，重视制度的创新。公路工程的编制是工程整体性的体现，比如水电的详细计划、便道的安排等等都要考虑在内，所以要求不仅要合理和谐，而且要与当地的经济发展相一致。这都是公路工程所要考虑的问题。
3.4加强管理内容的创新
管理内容的创新，它包括施工过程前、施工过程中和工程竣工三个方面的管理创新。首先，施工前的管理创新主要是针对施工设计而言的，施工设计是否科学将直接决定公路工程的能否被审批、施工质量和进度、施工的经济效益等多方面，对施工设计进行管理创新主要是采用现代互联网技术设备，对施工方案进行认真审定；上施工过程中的管理创新包括成立专门的监督小组，对施工人员的分配和工作进行监督，定期考核施工人员的技术水平和负责区域的施工质量等；施工后期的管理创新是指工程的验收除了检验工程的施工质量外，还要对相关的施工数据进行整理归档，为下一次的施工积累相关的施工数据，提高工程的施工效率和质量。
3.5加强现场管理创新
为了实现对施工现场的有效管理，一方面，要根据预先制定的计划，按照相关的规定展开各项施工工作，保证施工进度按照计划进行，公路工程施工目标得以顺利实现。另一方面，还要及时衡量和评价公路工程施工中的各项工作，预防可能出现的问题，发现问题后及时采取措施进行处理，同时应重视对相关经验的总结，防止类似问题再次出现。应做好施工现场的管理工作，保证每道施工工序符合要求；加强对机械设备的管理工作，保证施工顺利进行；加强对施工现场管理的监督，将企业内部监督和政府监督有效地结合起来，提高现场管理水平。此外，还应该做好公路工程施工的审核和验收工作，保证各项工作按照计划完成，以提高公路工程的质量。
4结语
公路工程管理水平的高低直接决定了公路工程的质量。随着社会的发展与进步，公路工程管理也在不断地发展完善。公路工程管理的创新发展是必然之路，发挥着重要的作用。但是目前我国公路工程管理的情况却也不容乐观，仍然存在着一些问题。只有真正创新公路工程管理观念，不断地加强进度创新和现场工程管理创新，才能更好地提升公路工程管理水平，加快我国公路工程发展进程。
参考文献：
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[2]浅谈公路工程管理与质量管理[J].徐静艳.民营科技.2015（07）
[3]公路工程管理中的质量与进度管理[J].李光飞.城市建设理论研究（电子版）.2017（26）
论文作者:徐元杰,徐文娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/17
标签：公路论文; 公路工程论文; 工程管理论文; 进度表论文; 管理创新论文; 观念论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第4期论文;