关键词：精细化管理；水利工程管理；现代水利
引言
现代水利工程在实际运行过程中，为确保现代水利工程运行能力，切实发挥现代水利工程在水力资源开发、应用环节的积极作用，充分发挥其经济价值与社会价值。相关管理人员应转变管理理念，优化管理方法，创新管理机制，不断强化管理能力与管理水平，逐步构建起高效的现代水利工程管理体系，形成完备的现代水利工程管理模式，实现人员、物资的有效调配，确保现代水利工程的安全平稳运行。
1水利工程管理现代化和精细化的目标
水利工程管理现代化和精细化的目标是对工程的管理体制进行逐步深化，通过水利工程的运行细化及梳理相应的管理模式。为了实现工程的精细化管理，要根据水利工程管理的真实内容创建标准的数学模拟体系。可借鉴工程管理现代化和精细化发展较好国家的管理方式和先进的管理技术，创建相应的网络运作体系，了解详细的水情状况。通过运用一些公共通信线路，并结合收集到的信息数据，可对水利工程的安全状况进行评测，从而较准确的把握工程动态，为制定科学合理的工程维护措施提供依据。
2现代水利工程管理存在的问题
2.1管理人员缺乏精细化管理意识
我国的现代水利工程虽然已经实行精细化管理，但水利企业对于精细化管理的实施力度仍不够大，管理人员缺乏精细化管理的意识，疲于宣传精细化管理的理念，或者是宣传了精细化管理的理念，却没有起到监督的作用，员工还按照之前的工作方式去做，并未做出改变，精细化管理只有理论支持却没有实际行动。
2.2施工管理方法不科学
水利工程施工进度是有主次和先后顺序的，但是从实际施工情况来看，一些承包方没有严格规划施工进度，在施工过程中存在强行变更施工进程的行为，最终使得整个工程施工出现了不协调的现象。不仅如此，还有一些工程在没有了解工程地质、水文条件的情况下就仓促施工，最终加大了整个工程的施工隐患。
2.3管理人员整体素质有待提升
在水利工程运行管理工作中管理人员作为最主要的实施人员，其综合素质以及专业技能、工作态度等对水利工程运行管理工作质量与效率的影响是十分巨大的。但在现今的管理体制中由于受到传统管理制度的影响而致使许多管理人员专业技能并不高，且还存在一定的依赖心理，进而致使水利工程运行管理工作受到了影响。另外，虽然还有不少管理人员不论是技术能力还是职业素养方面都还是不错的，但他们在成本控制以及质量控制方面并没能进行有效地控制，对于技术管理和应用以及财务知识方面运用管理相对比较欠缺。此外，还有一些管理人员往往为了一己私利而忽视了运行管理工作，进而使自身管理标准有所降低，从而使水利工程公益性以及民生性难以得到有效地发挥。
2.4质量管理制度落实不到位
目前，已建立了相应的质量管理制度，只有分解目标，落实到人，才能达到预期质量管理效果，这也是现代质量管理的基本条件。然而，在现实工作中，虽建立了项目质量管理体系，但质量管理部门岗位职责并不明确，也未做到责任落实到人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于质量责任落实不到位，无法实现质量管理责任划分清晰，从而导致质量管理意识薄弱，很难实现质量管理目标。
3精细化管理在现代水利工程管理上的运用策略
3.1树立现代化的管理理念
在精细化管理理念的发展要求下，水利工程管理需要打破以往管理模式，对具体管理流程、管理职责进行细分。从水利工程发展实际情况来看，企业以往仅仅关注产品的生产过程，没有在管理过程中打造精细化的管理体制，不利于工程建设发展。基于精细化管理理念的水利工程建设一方面要注重统筹兼顾，即在水利工程建设中不仅要关注整个工程的经济效益，而且还需要综合考虑整个工程的环境效益和社会效益。另外一个方面，在水利工程建设管理的过程中要将这些工作和民生结合在一起，始终秉承为民服务的原则和态度开展这项工作。
3.2实现管理制度的规范化
科学规范化的管理制度对各项工作的改革具有一定的促进和保障作用。想要全面高效地做好水利工程运行管理工作就应当制度科学规范的管理制度，并对各部门及各岗位职责做进一步明确，以实现规范化管理，确保相关管理人员在工作过程中得以严格按照相关制度来展开各项管理与维护工作，进而有效促进水利工程运行管理质量的提升。另外，为了确保水利工程得到切实地维护，针对其后续管护经费的管理上除了需要项目所在地市区两级财政资金中划拨一定比例专用以外，也可以采取招标剩余资金数额中提取一定比例资金存入到财政专户来构建管护基金。
3.3实施全面质量管理制度
“质量第一”是水利工程建设的基础条件，一个工程能否高质量完工，与施工人员、管理人员密切相关。只有将质量放在首要地位，严格把关，认真履责，才能保证施工不出现问题，才能保证工程安全。水利工程项目不同，则其工序也存有一定差异，如闸工程、泵站工程、河道开挖疏浚工程、河道护岸及护坡工程等，或采用塑性防渗墙技术、钻孔灌注浆技术等，则施工工艺不同，施工质量控制要点也会不同。为此，要控制重点的工程顺序，更好地找出工程建设质量控制要点，这就要求必须实施全面质量管理制度，做到“全员、全过程、全面化”管理，进一步规范施工工序与操作流程，始终将质量放在首位，杜绝质量常见问题发生。此外，要制定精细化的具体实施措施，建立质量管理的考核标准，在项目目标管理考核内容中充分纳入质量管理，保证质量责任制考核全面实施。
3.4重视信息技术的应用
在水利工程建设中要运用信息技术，创建安全评测体系、运行管理体系和工程监控系统等，保证工程的正常运转。在水利工程的维护工作中，要运用信息技术全面把控相关信息，做好相关防护工作。
结束语
改革开放至今，我国建成了许多水利工作，这对我国国民经济发展起到了极为重要的促进作用。但由于社会以及经济的不断发展，许多传统管理思想和规范已经无法满足当今时代发展的需要。因此，我们应当积极转变思想观念和意识，对自身管理作适当的改革与创新，以全面保障水利工程运行管理得以健康、持续性发展，全面增强水利管理单位自身社会及经济效益。
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论文作者:王哲, 李国营
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年5期
论文发表时间:2020/4/30