摘要：随着现代建筑行业不断发展，建筑企业愈发重视工程造价与项目成本相关控制管理，以节约建筑施工成本，提高工程综合经济效益。由于建筑工程普遍规模较大，工程造价及成本控制内容较多，管理工作实施难度较大。就现阶段国内建筑企业工程造价控制而言，仍处于发展成熟阶段，客观存在控制意识薄弱、控制水平低下、管理制度不完善等问题，限制了造价成本控制实际效用的发挥。笔者从建筑企业成本控制现状及其问题入手，就建筑工程造价控制管理，发表几点看法，以供相关单位参考。
关键词：建筑工程；造价；施工项目；成本；控制
建筑工程造价是指建筑企业在建筑工程项目中投入花费的所有费用，施工项目成本则是指建筑企业在某工程项目中投入花费的所有生产费用。传统建筑企业造价管理具有明显的粗犷式特征，对于工程造价控制并不重视，随着建筑行业市场竞争愈发激烈，这种造价管理模式直接影响了建筑企业的经济收益。在这种环境背景下，国内建筑行业逐渐意识到工程造价控制的重要意义，但由于该项工作起步较晚，且内容繁杂，就现阶段建筑企业工程造价控制而言，仍存在一些问题，限制了造价控制工作实际效用的发挥。
一、现阶段建筑工程造价及施工成本控制工作存在的问题分析
建筑工程项目普遍具有规模大、施工技术复杂、建筑周期较长等特点，在实际施工过程中，涉及的造价、成本控制因素较多，加之该项工作起步较晚，尚未形成系统、完善的造价成本管理体系，故而导致目前的建筑企业造价成本控制工作仍存在一定的问题，具体包括一下几点内容：
（一）工程造价控制工作中存在的问题分析
1、管理制度落后
由于国内建筑企相关造价管理工作起步较晚，现阶段建筑造价管理相关制度较为落后，仍不能针对建设工程进程进行系统的控制管理，普遍停留在建设成本控制的阶段，相对忽略了维护及运行产生的造价增长问题，并在工程实际建设过程中，会产生较多的额外花销。此外，建筑工程造价控制是一项复杂的工作，广泛涉及项目设计、施工、合同等各方面内容，制度落后导致各部门间缺少应有的交流和联系，从而限制了工程造价管理实际效力的进一步发挥。
2、市场供求失衡，恶性竞争问题严重
随着建筑行业不断发展，越来越多的企业参与到这一行业中，使得建筑企业数量暴涨，导致建筑行业市场供求严重失衡，建筑市场竞争愈发激烈。在这样的背景下，部分建筑企业为实现自身企业经济收益，就会采取一些不规范的交易行为，如减少工期、压价承包等，从而影响工程造价管理的有效进行。
3、建筑企业内部造价控制管理缺失
工程造价控制是一项繁杂的工作，只有企业内部各部门通力配合才能确保工作质量。但目前建筑企业造价控制管理工作缺失严重，存在部门间职责不明、奖惩不到位等问题，工作人员工作积极性低下，从而影响造价控制工作质量及效率。此外，部分建筑企业习惯将造价控制工作完全交由财务部门完成，对于造价控制工作的复杂性缺少考虑，也会影响造价控制实际效用。
（二）施工项目成本控制工作中存在的问题分析
1、过分的成本控制
由于建筑企业数量增多导致建筑行业市场竞争愈发激烈，部分企业为在招投标中，提高自身企业中标率，在投标过程中可以降低企业投标报价。如此类企业中标，为实现低成本条件下的经济收益，就会采用一些不规范的施工手段进行施工，以控制减低施工成本，如以次充好、偷工减料等，最终导致工程质量得不到应有的保障。
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2、成本控制重视不足
目前施工成本控制工作，仍处于发展成熟阶段，部分建筑企业尚未认识到成本控制对于企业经济收益提升的促进作用，对于成本控制工作缺乏应有的重视，企业内部成本控制工作发展缓慢，普遍存在人员专业水平低、人员配置不齐等问题，从而限制了成本控制实际效用的发挥。
3、管理体系不健全
当前建筑企业成本控制尚未形成系统、完善的管理体系，在成本控制过程中，缺少有效的监督和信息反馈，导致不同部门职责不明、成本控制措施落实困难等问题。总的来说，建筑企业成本控制多停留在表面工作，缺乏深层次的管理挖掘，其中监管制度缺失表现最为明显。
二、加强建筑企业工程造价及施工成本控制的实际措施分析
（一）优化施工材料成本控制
建筑施工材料成本是施工总成本的重要组成部分，可占据30%左右的份额，具有巨大的成本控制空间。建筑材料市场价格，受多方面因素影响，长期处于波动状态。建筑企业在进行施工材料采购时，应注意一下几点：一，依据建筑施工需求，尽量选用集中采购的方式，充分发挥大批量采购的优势，降低采购成本；二，时刻关注建筑材料价格变化趋势及政府政策变动，选择在价格波动低估进行采购；三，优化材料购买渠道，严格控制材料质量，避免应质量问题更换材料，造成成本的增加。此外，材料购买之后，还应依据不同材料的实际需求，科学对方，以避免出现材料存放损失。
（二）完善建筑企业成本管理制度
建筑工程施工涉及部门较多，仅依靠财务部门完成成本控制，无法保障其工作质量，因此建筑企业应结合自身企业发展需求和实际状况，完善企业成本管理制度。成本管理制度应广泛包含成本管理工作各项内容，明确不同部门的成本控制职责，规范成本控制行为。此外，建筑企业应重点完善相应的奖惩措施，如在建筑施工过程中，存在某部门造成成本浪费，则对其重点处罚；如某部门在保障质量的基础上，实现成本的最大化节约，则对其进行奖励，从而在企业内部形成良好的成本控制氛围，促进企业成本控制工程的良性发展。
（三）加强造价控制人员培养
建筑工程造价控制是一项繁杂工作，对于工作的人员的工作水平要求较高，工作人员既要掌握相应的专业知识，还需对建筑工程有一定的了解。造价控制工作人员作为工程造价控制工作的直接参与者，其能力直接影响着造价控制工作结果，因此建筑企业应重点加强企业内部造价控制人才培养，打造出一支经营队伍，以提高企业造价控制整体水平。一方面，企业应结合自身发展需求，强化相关人员的专业技能培训，组织相关人员学习先进的造价控制理论和方法；另一方面，企业应强化相关人员的职业素质培训，通过相关案例分析、学习，提高相关工作人员的造价控制意识和工作质量意识，从而确保各项造价控制措施得以有效落实。
（四）强化工程合同管理
建筑工程规模大、施工技术复杂，在实际施工中，建筑企业常使用分包的方式，将部分施工项目承包出去。各种分包合同就是工作造价管理的重要参考依据，针对各种合同，建筑企业应注意以下几点内容：一，合同条例内容应简洁、清晰，避免出现存在争议的字眼，双方在合同条例上应保持观点一致，避免后期发生职责纠纷；二，双方在签订合同后，应严格遵守合同内容，如发生合同规定之外的情况，应及时进行协商并对合同进行补充；三，在施工承包单位完工后，建筑企业应依据合同进行质量验收，并相应确认造价控制相关内容。
结语：
综上所述，建筑工程造价及施工成本控制，对于建筑企业提高自身经济收益，具有重要作用。因此，现代建筑企业应充分重视此部分工作，通过加强施工材料成本控制、完善施工成本控制制度、优化企业合同管理等措施，全面提高企业工程造价及施工成本控制水平，提高建筑工程实际经济收益，从而促进建筑企业的进一步发展。
参考文献：
[1]杨可宁.建筑工程造价施工项目成本的控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（14）.
[2]蒋展鹏.建筑工程造价施工项目成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015（11）.
论文作者:宋益虎
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
标签：建筑论文; 成本控制论文; 企业论文; 造价论文; 工程造价论文; 工作论文; 成本论文; 《基层建设》2016年27期论文;