（江苏南通二建集团有限公司，226200）
【摘 要】受国家宏观调控、银根紧缩、市场治理的持续影响，民营建筑企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争越来越残酷，风险越来越凸显，各种问题不断暴露出来，本文结合实际，针对性地提出解决问题的方法。
【关键词】民营建筑施工企业；存在问题；解决方法
改革开放为我国民营企业的发展提供了广阔空间，民营建筑施工企业凭借积极的开拓精神、灵活的企业体制，已成为建筑业发展的一支生力军,在我国城乡建设中占有重要地位, 为国民经济的持续、快速、健康发展作出了巨大贡献。但近年来受宏观调控、银根紧缩、市场治理的持续影响，市场竞争越来越残酷，风险越来越凸显、发展越来越艰难，民营建筑施工企业原有的所谓优势正在逐步退化或者消失，而不稳定、不确定因素明显增多，面临的困难时有显现，所暴露出来的深层次问题严重地制约了企业的发展。
一、制约企业发展的主要问题
1、缺乏高素质的项目管理人才，成为企业发展的“软肋”。这里我们不谈建造师证书数量多少，不讲人证是否合一，实在是富有实践经验的项目经理严重短缺，有时出现“赶鸭子上架”的尴尬局面，一些项目的项目经理或执行经理实在是勉为其难，他自己干的吃力，旁人也看着难受。不少项目上管理人员的配备，数量不足或滥竽充数的比例不小，有的已经严重影响项目的正常运行。目前在很多项目上，初出茅庐的大学生还起不到关键作用，有些纯粹是有事应付应付，没事坐在电脑前打发时光。一些手艺出身的管理人员则想法保守或陈旧，靠固有的一点老本吃，缺乏进取精神，缺少岗位领头意识。这种氛围的长期存在，将会导致有些项目甚至有的子公司敢作为的人越来越少，想作为的人呆不住。
2、缺少成建制劳务队伍，成为企业发展的瓶颈。成建制、高素质的自有劳务队伍，长期以来是我们市场竞争的一大优势，但现在也正在逐步消失，具体表现为四多四少：一是外包多、自有少。随着第一阶段的转型升级，企业从原先的施工劳务、分包，进入了施工总承包；人员从原先的“劳力者”变成了“劳心者”，因而原有的管理模式发生了根本性的变化，大量的工程从自己做变为发包给外地的劳务队伍。自己的劳务队伍实在是少而又少。二是临时多、固定少。近年来各地建设项目激增，建筑业农民工成为抢手货，因工程业务连续性和市场价格等则真正能长期合作队伍很少，特别是好的队伍留不住。三是需求多、从业少。劳务资源过去是买方市场，大多数人是当地的能工巧匠，并且以吃苦耐劳闻名。而现在进入卖方市场，随着经济社会条件的改善，新一代的建筑业农民工不愿从事苦脏累险的建筑劳务，不愿钻研技术，给工程质量、安全、进度管理等带来一系列难题。四是外地多、家乡少。过去是以成建制输出劳务队伍，家乡人多，能实行半军事化管理，无论什么类型、什么性质的工程，都能在规定的时间内完工。而现在的劳务队伍大多是散兵游勇，遇到建设单位盲目追求工程建设的高速度，则施工单位通过大规模调动、集中劳动力搞人海战术，实施所谓的“大会战”来满足工期要求，从而加剧市场上劳务资源的紧张。
3、传统市场竞争加剧，企业发展空间被挤小。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国家大型项目，财政投资公建项目基本上由国有企业承建，而民营建筑企业施工重点是房地产领域，但近年来国家对房地产市场的持续调控，货币政策一再紧缩，造成大批项目放缓开发或面临停工等等，从而更加剧市场竞争，而且业主需求日趋苛刻，无限制压价、垫资、保证金已成为普遍现象，许多国有企业凭借其雄厚的资本实力，在垫资方面对民营企业形成了强大的冲击波，因此民营建筑施工企业将面临前所未有的困难，部分企业生存成也了问题，谈何发展。
二、问题解决方法及未来发展途径
1、抓好队伍建设，提供人力支撑。人才始终是制约我们发展的关键因素。看一个企业的未来成功与否，一个很重要的方面，就是看是否聚集着一大批高品位的管理人员和高素质的员工。一是要培养高品位人才。公司必须要有专家级人才和专业级人才。高品位从思维层面说，就是既着眼当前又放眼未来；从知识层面说，就是既有理论知识又有实践经验；从工作层面说，就是既扎实做好小事、琐事，又能担当大事、急事；从专业层面说，既是本行业、本岗位不可或缺的最佳人选，又是同行业知名人才。二是要培养高素质人才。培养每位员工要认真仔细、严谨务实，有强烈的事业心和责任心，把自己的才能发挥至极致，让工作出效果，让企业出效益，逐步把员工培养成为一定素质的员工。要全面推行项目管理人员竟聘上岗制度，让竞争形成氛围、竞争产生压力、竞争化成动力、竞争催生人才。三是要培养后备人才。老中青三结合，这是合理的人员结构。给年轻同志搭建学习锻炼的平台。引导年轻人向有经验的同志学习，向书本学习，不断吸取知识营养；引导他们当好领导的参谋、助手，以自己出色过硬的工作来影响、带动面上的工作；以自己的模范行动赢得同行、同事的敬重。四是加强人才引进。招聘、引进一些工作责任心和综合能力强的人员，或培养一些专业院校毕业生，来充实、增加管理力量，强化监管力度和频率。
2、规范民工管理，集聚劳务资源。近两年来，成熟的、成建制的劳务队伍的紧缺，己成为我们发展的瓶颈，我们要充分认识到这一问题的重要性和长远性。一是要培养自己稳定的合作队伍。要与信誉较好的劳务队伍建立长期合作关系，签订战略协议，留住好队伍。二是善待劳务队伍。要像关心自己的亲友那样，尽力改善他们的生产、生活条件。要让住宿出生产力，切实解决农民工宿舍的防暑降温问题、夫妻同工同住的问题；要让饭菜出战斗力，工地食堂尽量少赚钱、力争不赚钱，做到价格合理，饭菜多样，确保饮食卫生；要让方案出吸引力，千方百计优化施工方案，调配施工工序，力求多省工、少窝工，争取让其赚到钱、多赚钱。三是坚持诚信经营。严格履行分包合同，做到工资“月结、季清”，确保工资足额发到农民工手中，防止包工头携款潜逃。
3、加快结构调整，推进转型升级。集中优势兵力，整合优势资源，进军技术含量高、准入门槛高、经济效益好的高端建筑领域，积极主动地向市场的深度和广度推进。一是不放松住宅类项目的承接。住宅建设是房建领域中比重最大的一类，在保证商品类住宅份额的前提下多承接经济适用房、公共租赁房等保障房项目。二是积极承揽非住宅类房建项目。积极捕捉学校、部队、医院、外企等方面的投资信息，有重点跟踪好相应项目，全力扩大非住宅类房建项目的份额。三是主动参与标志性项目、非房建类项目的投标。抓住国家加快城镇化步伐的契机，积极稳妥地采用BT、BOT、EPC的建设方式承接项目。把装饰装潢、市政园林方面的工程承揽作为结构调整的渠道之一，把超高层、大体量项目的承接作为打响知名度的主要手段，促进结构调整方面有新突破。
4、加强战略合作，助速规模扩张。一是提升老伙伴的份额。优化合作理念，加深化合作关系，进一步加大与长期合作伙伴的联络沟通，全力争取扩大合作份额。二是持续新伙伴的开发。对新合作的大型企业、诚信企业，不但要用质量赢得信任，更需要用关系作支撑，以利于发展成长期合作。三是加大潜在伙伴的挖掘。要通过市场影响、朋友推介，进一步主动了解房地产开发企业以及外资企业的特点，加强沟通联系，积极参与考察谈判，多层次、多渠道挖掘潜在合作伙伴。
作者简介：
沈斌；性别：男；出生年月：1959年11月；职称：工程师；现工作单位：江苏南通二建集团有限公司；
论文作者:沈斌
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年12月供稿
论文发表时间:2016/4/18
标签：项目论文; 劳务论文; 队伍论文; 民营论文; 自己的论文; 一是论文; 三是论文; 《工程建设标准化》2015年12月供稿论文;