一、关于激励理论内涵解释
“激励”，这个词汇是最早用于心理学范畴的名词，其代表着恰当地利用好人们的思维和逻辑条理来实持久地诱导人的心理欲望以及自身潜能的行为。而且将人的思绪一直烘托于对无限追求的维系之中，所以可以通过“激励”的过程与手段的实施来激发人们不懈地奔着已定目标而持续地奋斗[1]。通常而言，产生“激励”的关键条件有：内部动力、外在诱导以及实施行为等诸项因素。其中最关键的项目是内部动力，而外在诱导是促使“激励”效果发生的必备基础，而实施行为则是激励效果最终实现的表现形式。仅在切实地把这几种构成条件有机组合到一起，方能有效地落实激励理论的功效。在此基础上，激励策略的实施不但是一种传统的组织管理方式，而且被决策者们相继而踊跃相关企业内部员工的工作热情和创新自觉性，使企业职工的个性潜能得到了淋漓尽致的发挥，为企业的健康发展奠定了雄厚的人力基础[2]。
二、现电力企业管理针对激励方向的缺失
在我国大多数的电力公司中，针对激励理论和激励策略均已广泛而且深入地应用着，然而在其应用过程中仍然存在着诸多欠妥之事。且而有些瑕疵之处也在很大程度上困扰着电力企业生产管理工作，同时一定程度上影响了工作的顺利开展。相当一部分电力单位的决策者和领导者均未能就这要坚持公正、公平的工紧密关乎企业管理运行模式的激励理论展开深入地学习、讨论以至均须基于公正的原则执于将其含义真正完整地予以领会和把握。所以，在实际的电力企业管理工作中实施对应的、工作进程中暴露出很多的弊端和缺失，从而根本不能深刻挖掘出本企业职工实施过程中发生了有失每个人的内在潜能和工作热情，当代电力企业的管理体系应持有更加奋进的决心，而且与实有完整引入激励机制来激活其传统的管理方法，导致实际管理业务发挥激励的功效，反而开展当中，不可能出现激励管理功能的真正奏效。针对，激励理论没有有准备的应用和深入。
1.激励方式单调，缺乏多样性
大多数电力企业最普遍采用的激励是物质刺激，而疏漏了有效激励方法的选用，大部分职工都奔着物质引诱、各种小利益而驱动工作，往往淡漠了别的激励因素。还有就是针对职工个性潜能没能了解和挖掘，没有深入。这种往往造成职工的个人荣誉追求和个人尊严及个人价值观等方面不能完整的体现，如这种长此以往，对电力公司的长久健康发展不利。激励政策应有效的多样性实施，才能立竿见影地激发本企业内广大职工的工作热情，发挥出他们内在强大的潜能。
2.策略实施在企业管理中未实现有效信息反馈
根据现有调查可知，当今电力公司激励理论应用的实施取得了一定的效果，但是，也疏漏了激励实施效果的全面，彻底，及时，有效的反馈。企业职工如果不能彻底了解查觉到自己的长短处，那么在工作中很难精准的定出明确努力目标和方向。电力企业管理中，领导对职工工作成绩的肯定及给职工心态上的鼓励和表扬，实际也是另外一种有效的激励手段，使职深刻认识到自己在企业中的定位，且对职工在重新树立更高的奋斗目示，起着非常大的作者。职工的人性潜能如果能充分的发挥，对职工内部动力发展起着重要作者，快速找到自己的发展轨道，实现自己价值。
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3.对公平策略是否正确实施
新时代电力企业管理激励应持行公平行为，虽然大部分已公开。但是，如果激励理论未调动员工积极性，没有从每位职工和本人的收益展开比对，没有判断本人的劳动代价是否值得，是否实惠。会引发部分职工丧失激励理论的初忠。在运用激励应用的同时，也要树立鲜明的典范，然后根据情况适当的，有区别的奖励。
三、建立有效的沟通机制正式的组织管理策略
1.有效的沟通机制的建立，针对非正式的组织沟的不足做到有效弥补
使员工对企业有归属感，员工稳定，减少流失，建立有效沟通机制是很重要的。加大对正式沟通的管理，减少一些非正式沟通不畅引发的问题，尽可能保证组织管理的公开、公正，透明。另，非正式组织在企业管理，也起着不可缺失的作员。管理者通过一些非正式组织沟通，有时也可以了解到那些正式沟通难以获得的职工信息，从而了解真正需求。因此有准备的调整管理措施，也可降低员工流失，提升满足感。
2.了解非正式组织的需求，将企业与正式组织的利益有机结合在一起
在新时代电力公司，管理者需要全方向的了解企业的非正式组织的需求，建立合的激励机制，加强两者利益关联。企业利益和非正式组织的利益从长途来看是趋于一致的。在电力企业中，获利越多，发展越好，非正式组织的成员，越能获得更多的利益。短期而言，非正式组织如处理不当，会对企业产生阻碍作用。
3.认同非正式组织的存，同时正确识别非正大组织
任何企业非正式组织的存在是必须的，同时与正式组织是为补充的关系，也是相辅相承的。企业应该给予正式组织的承认，友好的态度。对非正进行禁止和消除活动是不科学的，正确认识正式组织是它有效利用的前题。非正式组织在企业职工流程中影响既有积极的一面又有消极的面。
四、差异化激励理论的实施
电力企业内职工的文化等方方面面都存在差异，不同的职工根据个性进行差异化激励是一个必须要考虑的因素。在新时代电力企业管理中，在制定激励方案时切记千篇一律，一定要考虑职工个体之间的不同差异，根据单位现有状况因材施教，结合不同员工的特性实施多样化的激励措施，使员工工作更有热情，增加对企业的归属感，员工内心觉得自身价值观充分的体现，这样也从而对企业本身经济效益最大的实现。
五、结语
综上所述，人才激励是企业管理过程中的一项重要工作，也是企业思想政治工作的重点。随着企业改革的不断深化，很多企业越来越注重员工在企业内部的职业生涯规划及梯队建设。在电力公司的企业管事，激励理论现已成为不可缺失的重要手段，在整理企业管理中发展着不可小觑的地位。新时代电力企业，要重视好激励理论的重要作用，只有有效的运用好，同时根据自身企业的现状，对企业内部职工做到充分的挖掘，把每位员的内在潜能最大化的开发。保证企业内每一位职工都尽职尽职，使企业健康长久的发展。
参考文献：
[1]吕红梅.浅谈电力企业人力资源管理[J].现代经济信息，2011（，8）：30-30.
[2]汤涌.中小型民营外贸企业人力资源管理中激励机制研究[D].华中农业大学，2013.
论文作者:田纯,邰淑杰,王西芝
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/22
标签：组织论文; 职工论文; 企业论文; 理论论文; 电力论文; 企业管理论文; 潜能论文; 《基层建设》2016年第34期论文;