摘要：现场施工直接关系着建筑工程施工的实施效果，是直接影响着建筑工程施工质量、安全、进度和成本的重要因素，是建筑工程管理的关键所在。因此，我们应该高度重视建筑现场施工管理工作。本文就现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨，旨在与各位同仁进行交流，不断提高建筑工程现场施工管理水平。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；问题；对策
现场施工管理直接影响着建筑工程管理效果，如果现场施工管理不到位，就会严重影响建筑工程管理效益，因此，我们应该切实做好建筑工程现场施工管理水平。下面，笔者就此问题结合工程管理实际进行探讨。
一、建筑工程现场施工管理中的常见问题
（一）质量管理问题
材料质量是关系着建筑工程质量的基础因素，因此在建筑工程质量管理中处于首要地位。但是，由于长期以来的粗放化管理模式，导致材料质量管理到位。在建筑工程施工现场管理中，常常因为建筑工程质量管理粗放化而导致质量管理问题，主要表现在以下几个方面：
一是材料入场质量管理不到位。在材料入场时，由于把关不严格，没有对材料质量进行严格的质量检测，如对水泥的强度等级、出厂日期、合格证等未能进行严格的质量检查，导致质量不合格、规格不达标的材料冒充好的材料流入建筑施工现场。二是现场材料管理不到位。在材料库存、发放和使用和回收等环节，存在着管理漏洞，导致钢筋发生锈蚀，水泥存放不到位而发生硬化等问题，这样的材料流入到施工中，就会严重影响建筑工程质量。三是质量控制方式不合理。施工过程管理不到位，只是进行事后质量控制，而没有实施事前控制和事后控制。这样往往是发生了质量问题之后才采取补救措施，导致已经造成的损失无法挽回。四是对关键节点质量控制不到位。对于建筑工程中的重点工程、薄弱环节、隐蔽工程等，没有严格地实行旁监制度，从而导致这些关键节点出现质量隐患，给后续施工带来了很大的麻烦。
（二）进度管理问题
施工过程中，进度管理也是十分重要的内容，如果进度管理不到位，不仅会影响工程的竣工，而且还可能影响工程的质量、安全和效益等。一是盲目地赶施工进度。有的施工队伍为了赶工期，忽略了工程质量，甚至采用以次充好，从而大致工程质量隐患、安全隐患的增加，就会在质量检验时难以达标而不得不进行返工。返工不仅需要重复耗费人力、物力和财力，还会影响施工进度，最终导致因赶进度而造成施工进度变慢。二是没有及时根据施工情况调整施工进度。当施工进度过快而影响工程质量时，没有及时予以调整施工进度。当施工进度过缓时，没有及时分析原因而采取加快进度的措施。三是施工机械设备保养不到位，导致故障率增加，而影响施工机械有效利用率。一般只注重施工机械的使用，而轻视施工机械设备的保养维护，在施工机械的长期带病超负荷运行中极易出现严重的机械故障，从而影响施工进程。
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（三）施工成本管理问题
一是材料成本管理不到位。没有进行货比三家，对于材料的购买没有从经济性角度进行较好的调查比较，导致材料购置成本较高。在材料使用中，由于存放保管和施工操作不到位，导致材料损耗过大。没有更加施工实际处理好材料的库存与购买的关系，导致材料存放过大而影响资金周转，或是造成材料过剩的浪费。常常因为对材料市场价格走向估计不足，在材料价格增大时而出现存放不足，不得不进行高价购买而增加材料成本。二是施工人员安排不合理。没有对工程量进行细致的量化，导致施工人员相互推诿，或人员剩余的现象，导致人员费用成本增加。三是返工量过大而增加施工成本。由于施工过程中盲目施工、违章施工等，造成返工量增加，这样就需要增加大量的人力、物力和财力，导致建筑工程成本管理失控。
二、提高建筑工程现场施工管理的有效策略
（一）质量管理对策
一是加强材料入场质量控制。在材料入场时，进行严格地把关，实施的质量“三检”，严防质量不合格、规格不达标的材料混入建筑施工现场。健全现场材料管理制度，将质量控制贯穿到材料库存、发放到使用和回收等每一个环节，堵塞管理漏洞，保证材料质量。二是实行全程动态质量控制。坚持预防为主，防控结合。以事前控制和事中控制为主，并以事后控制相结合，对于关键性的施工节点进行重点监控，实施旁监制度，便于尽早发现问题和解决问题，将质量问题控制在萌芽状态。三是构建全员质量控制制度，实行质量奖惩，确保施工技术交底到位，施工质量责任落实到位，做到赏罚分明，奖优罚劣。
（二）进度管理对策
一是正确处理施工进度与质量的关系。必须坚持在确保质量的基础上，才能赶工期，加快进度。不能出现为赶进度而导致质量不达标而返工的问题。二是正确处理施工进度与成本控制的关系。根据工程量的大小和实际需要，做好施工进度的调整，不能因为盲目赶进度而增加成本，三是切实重视施工机械设备保养维护，做到定期保养与不定期维护检查相结合，降低施工机械设备的事故发展率，提高施工机械的运行速率。
（三）施工成本管理问题
一是加强材料成本管理。综合考虑材料性价比，在质量相当的情况下，选择物美价廉的材料，价，同时做好材料的存放保管和使用管理，切实根据施工实际做好材料的库存与施工进度的关系，严防出现材料存放过大或过小的问题，提高对材料市场价格走向的估算。二是做好施工人员安排。确保人员安排合理，提高施工人员的有效利用率，加强施工过程管理，减少返工情况的发生，尽可能地节约人力、物力和财力的开支。
三、结语
综上所述，建筑工程现场施工管理所涉及的人员多、时间周期长，是一个复杂的、系统的和专业的工作。作为建筑管理者，应该高度重视施工现场管理，只有充分考虑到建筑工程现场管理中的各种情况和问题，采取行之有效的措施，统筹协调好建筑工程中的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等问题，才能够确保各项目标的共赢，从实施建筑工程经济效益最大化的目标。
论文作者:王少谦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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