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摘要：现如今，我国的建筑行业趋于饱和化，大体上是供大于求的情形并且行业标准渐渐的完善，因此对于此行业中，同行竞争十分激烈，如何在激烈的竞争中取得优势是每个企业值得思考的问题，而其中最为关键的是建筑的施工质量。在房屋建筑工程中，质量控制是最主要的内容，因此应在施工管理的过程对其加以重视，并且加强和每个工作部门之间的联系和合作，从各个方面出发使管理措施得以加强，以此来保证在施工中的房屋建筑项目的施工质量达到要求。
关键词：建筑工程；管理；问题及解决对策
引言
可以对房建工程施工相关工作的质量做出一定程度的保证的前提条件之下，自然也就可以对施工现场中返工问题出现的几率形成有效的控制，在此基础之上也就可以使得施工单位尽可能少的向这个领域中投入资金，建设单位在房屋产品成型之后也就少花费一些维修费用，在此基础之上自然也就可以使得建设工程的正常使用年限得到一定程度的提升。
1 我国建筑工程管理存在的问题
1.1 建筑工程管理意识不足
由于我国市场经济的迅速发展，建筑行业的竞争日益加剧，如何使自己的工程项目在众多建筑企业崭露头角成为各企业竞相关注的问题，而工程项目的质量被远远的抛道路脑后，造成了建筑工程管理意识不足，管理无法落实到位的现象。另外，建筑企业中重技术，轻管理的现象也比较严重，企业管理者往往认为管理一项支出项目，不能为企业带来经济效益，因此，建筑工程管理在建筑企业，施工单位甚至是整个建筑组织架构中都没有得到足够大的重视。
1.2 原材料的问题
保障原材料的质量与充足供应是工程施工顺利的基础。在建筑施工中，施工材料表现出多样性与大量性特点，并存在质量参差不齐的现象，影响了施工质量，增加了判断材料质量的难度。一般情况下，施工单位挑选材料与施工设备仅是根据厂家提供的实验报告与质量鉴定书判断其是否合格，造成某些施工材料与相应标准不符，影响了工程的质量。并且，施工材料本身的特点使得施工单位难以对材料质量进行有效检查与控制，施工单位多利用抽样调查的形式对工程材料进行检查，到至施工过程中一系列质量问题出现。
1.3 施工过程中常见的安全问题
在对建筑工程项目进行施工的时候，会遇到很多问题，一般包括以下几种：施工现场是否对那些位于高处的安全设施进行了正确的安装；施工工作者在实际施工期间是否严格遵守规定带好安全帽；在使用设备的过程中，是否存在错误操作，使用之前是否对其安全性进行仔细检查等。对施工现场开展安全管理，主要目的就是为了能够保证施工的顺利进行，因此，施工部门必须要对施工中的每一个环节进行认真分析，考虑可能会出现的问题，并制定出相应的管理措施，进而有效避免在施工期间发生重大的安全事故，使建筑工程施工技术方面所具有的安全性得到显著提升。
2 建筑工程管理的对策
2.1 不断创新建筑工程管理理念
随着社会信息化发展水平的提升，建筑工程管理只有不断创新管理理念才能保证建筑工程质量，提高建筑管理水平，从而进一步推动建筑行业的有序发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新建筑工程管理理念要从建筑企业自身做起，加强对工程管理工作的重视程度，引进先进的管理经验与管理技术，例如利用先进的信息技术手段对各个施工阶段进行实时的数据监测，利用检测设备对施工质量与施工进度进行有效控制，使工程质量与工程进度得到双重保证。确保工程管理能力顺应现代化建筑企业的发展形势，实现建筑行业的健康发展。
2.2 加强建筑工程的材料管理
在建筑工程施工中，材料的质量是保障施工质量的前提，而材料的成本更是工程成本的主要花销，如何利益合理价格购进使用的施工材料，在保障建筑工程质量的同时降低工程成本，增加工程施工利润，成为各建筑单位思考的问题。首先，相关人员应做好市场调查，深入了解市场上的材料价格与质量，全面了解建筑工程对材料各方需求，选择合适且质量过关的材料，避免盲目购进最优材料，节约工程成本。就如在建筑工程施工中不可缺少的材料混凝土，混凝土，并非全部购进优质水泥、砂石就能够获得优质混凝土，而是需要合适的比例才能够保障混凝土的粘性、硬度等，因此了解材料的合理搭配也非常重要；其次，加强材料采购员工的素质教育与专业知识培训，避免采购人员为一己私利克扣采购材料费用，以次充好现象，材料购进后应对材料的质量检测报告进行严格审查，并对材料外观进行全面检测，对材料具体质量进行抽样调查，保障材料质量；最后，在材料存放中，选择合适的存放地与环境，避免材料受外界影响出现问题，继而影响建筑工程施工质量。
2.3 加强施工现场安全管理，做好机械设备管理工作
建筑工程现在安全管理主要强调对现场危险源的控制，具体是从建筑工程施工过程中伤害自己、伤害他人、被人伤害这三个方面来对危险源进行控制以及衡量，通过加强对危险源的评价与分析，采取相应的措施有效取消存在的安全风险，加强对个体人员的保护。建筑工程施工的过程当中，项目管理部门需要加强对每一个施工环节安全管理的重视，将安全管理措施做到实处，加强对各种危险源的控制。比如，在现场施工的过程当中，加强对警示标志的设置，在深基坑的四周设置防护栏；及时发放安全帽、安全带等安全生产的基本物件；定期对机械设备进行养护，防止在施工的过程当中使用存在质量问题的机械设备；当在高度超过2米的高空进行施工的过程中，施工人员必须按照相关的规定佩戴安全帽与安全带。
2.4 完善建筑项目工程管理机制
（1）要求建筑企业的领导人员要加大建筑项目工程管理的重视程度，转变管理理念，将重视经济效益转移到重视工程质量和工程成本上，制定相应的管理措施，促使企业管理水平的提高。（2）建业企业应根据实际发展需要，制定完善的规章制度。例如：①建立工程项目督查小组，由工程项目的总负责人担任小组组长，同时，由行政部门、质检部门等任副组长。实行责任问责制，提高各部门领导的责任意识，共同进行项目工程管理；②制定完善的施工流程和规范，促使施工人员按照规范进行施工，从而保证工程质量。（3）目前，我国建筑企业中的一些部门领导，利用职务之便谋取私利，贪污受贿等情况屡禁不止，对此，需要建筑企业加大法制建设，对违法乱纪等行为进行严厉惩处，并移交司法机关进行法律制裁，通过法律来约束企业员工的行为，从而提高建筑工程的管理水平。
结束语
总而言之，建筑工程管理贯穿到工程建设全过程，任何一个环节都涉及到管理内容，只有全面把握好工程流程环节，才能在、质量、安全等方面实现科学管理，建设优质精品工程，满足人们工作生活需求。随着社会经济的发展，人们的生活水平有了很大的提高，这时候对建筑的要求也就越来越高，建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要从自身的工程管理中入手，提高自身的管理意识和机制，促进建筑工程未来的可持续发展。管理人员要以身作则，通过对施工问题的把控，将项目投资效益提升至最佳状态。
参考文献
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论文作者:饶茂
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
标签：建筑论文; 材料论文; 工程管理论文; 质量论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;