杨冬
西北（陕西）国际招标有限公司 陕西西安 710075
摘要：土木工程是一项非常复杂的工程项目，在整个施工当中所涉及的知识、技术非常的多且广，因此要想使工程在预定的工期内完成、质量上有所保证就必须使用大量技术人员、投入大量资金，利用科学合理的土木工程施工管理方案。因此土木工程施工管理的工作目标就是利用科学、合理的管理体系，通过规范的管理制度及高素质的管理人员在工艺流程上、施工材料上进行管理，以达到提高工程质量、降低工程造价、提高建设企业经济效益的目标。
关键词：土木工程；施工管理；存在的问题；对策
1导言
目前我国土木工程建设得到了快速发展，施工管理积累了丰富的实践经验，而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题，这些问题有长期历史遗留没有解决好的，也有在施工过程中出现的新问题，这些问题对工程质量，工程周期均带来了严重影响。
2土木工程施工管理的难点
首先从管理范围上看，土木工程施工参与单位众多，如招标方、设计方、施工方、监理方、供料方等等，每个方面的具体情况各不相同，各种关系错综复杂，涵盖层级多，需要协调的部门多。这就为统一管理和协同管理带来了很大的困难，在现实工作中，许多项目的管理往往效率不高，制约着整个工程的顺利进行。其次从管理对象上看，一个工程中，通常有数个施工方来承担不同项目的施工，他们的作业方式不同，施工地点不同，工作时间也不相同。而且，一线建筑工人流动性较大，许多都是临时聘用的农民工，他们大多没有经受过专业培训，安全意识、纪律意识都比较低，这也给管理和指挥带来了很大难度。
3土木工程施工管理中存在的问题
3.1质量管理不到位
施工质量，是土木工程行业生存发展的根本。目前，部分土木工程施工中，质量管理方面依然不尽如人意，难以保证施工质量达到要求。一是质量管理制度上不健全，不能做到施工各个环节都有章可循，造成施工现场秩序杂乱，施工程序混乱，施工组织上处于松散状态，使施工质量失去根本保证。二是对施工技术标准要求不高，为了节约成本，部分施工企业不愿意引进新设备、新技术，习惯于采用老旧技术，造成施工质量低下，同时也埋下了安全隐患。三是监管措施缺失，不能严格按照施工设计及施工计划来实施，施工中随意性较大，对出现的问题不能及时发现和解决，对突发情况的应对能力不足。
3.2材料管理不到位
施工材料的质量和使用，是直接影响施工质量的重要因素。在材料管理中，主要问题有三点，首先对施工材料的采购管理上不够严格，对原材料的质量标准不够明确，对采购人员的素质要求不高，造成不合格的材料混入施工之中。其次是材料储存上比较随意，乱堆乱放现象严重，这一方面增加了不必要的材料损耗，也使一些材料在存放过程中出现质量下降问题，同时，也会给施工现场带来安全隐患和环境污染问题。再次是材料的使用上没有明确的流程，对领取材料的人员、需要的手续、领取的数量都没有严格的规定，造成多领冒领错领的情况发生。
3.3安全管理不到位
安全是土木施工的生命。一旦出现安全事故，不但会给施工人员和施工企业带来巨大损失，还将引起一系列社会问题，影响社会的和谐稳定。一是随着经济社会的发展，土木施工的规模越来越大，技术工艺越来越先进复杂，这就致使安全管理的环节变多，范围变大，传统的安全管理模式，已经不适应现代施工安全管理内容的需要。简单的依靠组织宣传教育，张贴警示标语等手段使安全管理流于形式，起不到应有的效果。二是施工人员的素质不高，也是安全管理不到位的一个重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前土木施工一线工人，主要还是以农民工为主力，他们文化层次相对较低，缺乏必要的安全意识。根据近年来施工安全事故统计，施工人员发生的安全事故，有两个方面尤为突出，一个是不重视自我防护，认为必要的防护装备和措施可有可无，心存侥幸；另一个是施工人员对新技术设备的操作不够熟练，也经常导致事故的发生。
4土木工程施工管理存在问题的解决对策
4.1健全管理制度
土工工程施工管理中，管理制度的不健全，会给土木工程各部门、各人员的管理带来难度，而建立健全的管理制度，不仅能对施工现场行为进行规范，保障施工现场的安全，还能有效预防施工管理问题的发生，有效解决问题，从而为工程施工的整体质量提供保障。就我国现阶段土木工程施工管理体制而言，仍需继续对相关部门进行改革。政府职能部门应为土木工程管理提供政策扶持，积极借鉴西方发达国家的成功经验，并结合我国实际情况，制定适合我国土木工程的管理体制。同时，土木工程施工企业应对管理体制的重要性形成正确认识，在施工作业中，应设计科学合理的施工方案，并充分运用科学技术进行检验。与此同时，专职的管理部门应确保管理作业更具针对性，坚决避免一人身兼多职情况的发生。在管理人员选拔上，不仅要具有较强的专业能力，还应具有一定的管理协调能力，确保能有效解决问题。
4.2提高施工人员的安全责任意识
施工安全是土木工程施工管理中不容忽视的重要问题，而由于多数施工企业的施工人员缺乏专业性，安全意识淡薄，很大程度上会导致安全事故的发生，给施工人员的生命安全造成巨大威胁。因此，在土木工程施工管理之中，应加强对施工人员安全责任意识的宣传力度，通过在施工现场张贴安全警示语、安全常识海报等，给施工人员营造安全的施工氛围，以此促进施工人员安全责任意识的提升。此外，土木工程施工企业管理人员还应在整个施工单位范围内进行安全责任意识的安全教育，确保企业管理层能对安全施工的重要性引起重视，为安全教育活动的更好开展提供前提，促进安全教育活动效果的提升。
4.3提升管理人员的综合素质
人作为土木工程施工的主体，其素质直接影响到了土工工程施工的质量，直接影响到整个工程施工能否在预定时间内完工，直接影响到施工工艺能否准确把握工艺流程、技术细节等。首先，在施工人员招聘上，应建立严格的考核制度并落实，管理人员必须持证上岗。上岗后，应经常性组织管理人员进行培训、学习，确保能有效抓住管理中的细节。鉴于管理人员与施工人员沟通的重要性，还应加强对管理人员沟通技巧的培训，确保管理人员与施工人员有效沟通、和谐相处，从而达到促进管理、提高工作效率的目的。此外，土木工程施工企业还应加强对施工团队的建设，建立有责任心的施工团队，并对土木工程的施工进行监督、控制，确保工程的施工作业的正常开展。
5结语
土木工程施工安全管理，不仅直接关系施工人员的生命安全和施工效益，也对建筑质量产生一定的影响，必须引起施工单位的高度重视。而加强施工过程的质量安全管理，及时发现质量和事故隐患并采取措施消除，充分发挥质检人员和工程监理人员的监督作用，才能最大限度的保证施工的整体质量。
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论文作者:杨冬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
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