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摘要：目前，随着我国经济的加速发展，建筑业也发展得很快，但在我国许多建设项目的实际施工过程中，仍然存在着许多施工管理问题，这不仅导致了建设项目的施工质量不高，还很大程度地影响了施工企业的经济效益。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业要想在市场竞争中占据有利地位，就必须要加强施工管理，实现施工管理的精细化，只有这样，才能使施工企业的核心竞争力得到有效提高，才能进一步促进施工企业及我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；对策
1建筑工程施工管理价值
施工阶段是工程项目建设的一个核心阶段，这意味着这一环节也是整个建设项目运行中资金流量最大、应用最多的项目环节。此外，工程建设还将受到一定程度的外部环境、地质因素、气象因素等因素的影响。因此，无论是从项目运营和施工本身的角度，还是从减少外部环境影响的角度，都需要开展施工管理工作，为整个项目的建设和运营提供稳定保障。且上文已经提到，施工环节是成本消耗最为集中的一个环节，如果能够针对不同的施工项目环节做好针对性的管理工作，则更有有利于缩减施工项目建设的成本，实现整个工程建设在获得质量上的保障的同时，达到节约成本的目的。
2建筑工程施工管理的问题
2.1施工材料管理不科学
鉴于建筑工程施工管理的基本情况，许多建筑施工企业缺乏对建筑工程质量控制的专业化管理模式。此外，在建筑形式分析中，许多建筑工程主要是高层建筑和超高层建筑。如果采用传统的施工管理方案，将影响施工材料管理的科学性，制约建设项目的稳定发展。由于建筑工程施工管理项目相对繁琐，一些施工企业管理者缺少对材料管理工作的重视，导致建筑材料滥用严重的问题，为建筑企业的经济发展带来限制。
2.2施工人员综合素质薄弱
通过对建筑工程施工管理状况的分析，施工人员综合素质薄弱的问题体现在以下两个方面:(1)建筑企业中，相关领导人员缺少对工程管理项目的重视，一些施工人员为了追求自身利益的最大化，在项目决策中会面临一定的问题，无法实现工程精细化管理的最终目的。(2)在建筑工程施工管理中，缺少对施工人员的专业性培训，施工人员在实际施工过程中，由于缺少对相关材料以及技术标准的认识，影响精细化管理的有效性。
2.3监督管理缺少标准性
在建设项目施工管理中，为了达到精细化管理的目的，建设项目的监督管理应是重点。但是，在目前一些建设项目的建设中，监督管理工作存在一些不合理的问题，不能达到精细化管理工作的标准。而且，在建筑工程精细化管理中，由于建筑企业的不断发展及创新，若精细化管理工作不能得到执行，会影响质量监控的整体价值，无法满足建筑施工材料管理的科学性。
3建筑工程施工管理问题对策
3.1提升精细化管理意识
1)施工企业应加强精细化管理，要求管理者提高精细化管理意识和相关责任。在施工管理过程中，管理者必须对施工现场的实际情况进行实时监督管理，及时发现施工中存在的问题，及时解决，防止施工中出现质量问题。2)由于建筑工程项目的复杂性比较高，施工项目比较多，所以，在施工过程中，通常会涉及很多施工企业，且还会涉及到大量的施工技术以及施工工艺，需要各施工单位的相互协调与沟通，才能实现工程施工的顺利、高效进行，才能进一步保障工程施工质量。所以，在工程施工管理过程中，必须要加强各施工单位之间的沟通，并建立起良好的合作关系。3)建筑企业必须要具备较强的规则意识，并具有较高的施工管理能力，只有这样，才能有效保障建筑工程施工质量以及施工效率，才能进一步促进建筑企业的健康发展。因此，建筑企业必须要加强对相关组织结构的完善，并不断提高自身的施工管理水平，积极探索新工艺、新技术。
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3.2提升管理人员专业素质
根据建设项目的技术和专业特点，管理者在实施管理工作中还必须具备与建设项目有关的专业知识和能力。这实际上就要求从事施工管理工作的具体工作人员，应当具备一个良好的专业综合素质，只有有了正确的工作理念和方法，并且对相应的工程建设技术有所了解，才能及时发现施工建设中关于技术应用规范等方面的问题，及时更正，发挥管理工作的作用。因此，应当针对管理者进行针对性的全面培训和教育，使其在专业技术和知识层面都获得提升和优化，为其更高质量地完成管理工作提供帮助。
3.3安全管理提升措施
施工单位不同阶段对企业安全生产的相关要求也不同。在甲方提交的建筑工程设计中，安全责任主要体现在施工单位的施工过程中。因此，在检查设计单位时，应充分了解设计单位的相关资质和以往的设计案例。在选择设计单位时，由于施工安全的原因，单位的责任和义务总是体现在最终的建筑设计中。因此，在选择设计部门时，不仅要考虑设计单位的资质，还要参考其以往的设计案例。在勘察设计活动中，是否对施工安全有责任心，是否调查了施工安全因素和事故。
3.4全面审核施工图纸
施工图是指导施工全过程实施的基本要素，它不仅要求施工图在规划和制图阶段严格按照科学方法完成。从管理者的角度来看，对施工图的审核也具有重要意义。一方面，施工图的审核应确保全面性。即使是在项目施工环节和技术逐步发展的情况下，也要对不同类型的宏观施工图和详细施工图进行全面审核，确保图纸本身不存在，确保图纸本身不准确的问题。在审核方法上，需要组织专业的具有审核工作能力的工作人员以及参与具体施工的核心技术人员联合完成审核工作，不但要保证图纸本和室内的质量，更要结合具体工程建设的环境因素、地质条件因素等，对于施工图纸的可行性进行准确的把握。
3.5实现建筑施工监督的科学管理
通过对建筑工程施工状况的分析，施工质量管理作为工程施工中较为重要的内容，应该将精细化的管理作为重点，通过现场检查以及监督方案的完善，避免不良因素的发生。因此，在建筑施工监督项目可行性管理中，应该做到:(1)明确“以人为本”的管理理念，将施工管理内容与实际工程项目进行融合，针对施工现场的基本状况，进行精细化管理工作的确定，以避免安全事故的发生，提升建筑工程项目施工的整体价值。(2)在建筑工程精细化管理中，也应该结合建筑施工的特点，进行施工材料的科学化管理，相关责任管理者应该按照施工的基本特点，进行精细化管理工作的责任确定，强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中，当发现不符合精细化的管理现象，应该给予一定的惩罚，以实现精细化管理工作构建的有效性。(3)在建筑施工监督管理中，应该强调科学化的管理价值，通过建筑材料资源的有效利用，实现成本控制的有效性，实现建筑工程监督管理的科学性。
结束语
总而言之，在当前建筑行业运行及发展中，为了实现建筑工程的精细化管理，应该将建筑工程管理工作的“双优化”作为重点，通过精细化管理方案的构建，提升建筑施工的整体价值，以充分满足行业的运行及发展需求。对于建筑工程项目管理者，在精细化管理中应该认识到建筑施工中存在的问题，通过管理者意识的提升、施工过程的精细化强调以及监督管理工作的完善等，进行管理工作的创新，以充分满足当前建筑行业的精细化管理需求。
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论文作者:杨光秀
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 建筑论文; 建设项目论文; 管理者论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;