企业文化建设必须处理好四个关系，本文主要内容关键词为：企业文化建设论文,关系论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一是企业文化建设与人力资源管理。企业间的竞争主要是人才的竞争。顽强的团队精神，是企业获得巨大成功的坚实基础，对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。著名管理学家巴纳德在《管理工作者的职责》一书中认为，办好企业的关键是价值观念的问题，是人的积极性问题。企业应有意识地通过企业文化建设，建立共同的价值观，加强人力资源管理，营造人才成长的有利环境，使人们朝着一个方向努力，推动企业不断前进。
１、要从制度上对员工个人利益予以充分保障。企业必须承认合法追求个人利益是员工的基本权利，努力使企业利益与员工利益协调、一致，使企业成为员工心目中真正认同的利益共同体，这样激发出来的劳动热情才可能有坚实的物质与精神基础。这就要求企业的管理人员特别是人力资源的管理人员，应当认真地关注员工个人的愿望，真诚地听取员工对工作报酬实现的条件、途径和方法的意见。
２、要从管理上对员工的心理需求予以充分满足。对员工的激励过程，就是不断满足员工个人正当心理需求的过程。因此，要深入地研究员工的心理，尽力满足员工的不同心理需求。在设计考核指标、工作定额时应充分考虑员工的自信心、自爱心，在设计精神鼓励时，应充分考虑员工的期望值、荣誉感等等。
３、要创造适宜的工作环境调动员工的创造力。创造好的工作环境和平等沟通的机会，使员工之间消除观念、资历、权位、等级、背景等障碍，实现自由交流；创造公平竞争的人际环境和企业氛围，使企业成为员工施展才能，实现自身价值、抱负和追求的广阔舞台；创造有利于个人发展的客观环境和条件，包括鼓励员工勤奋学习，不断更新知识，奋发进取；实行公平竞争，让优秀人才脱颖而出。
企业以人为本、注重人的素质提高、注重对人的价值理念的提升、注重个人才能的发挥，是企业文化建设与人力资源管理的有机结合，又是企业文化建设的重中之重。
二是企业文化建设与建立学习型组织。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。知识经济时代，知识资本已是企业成长的关键性资源，成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高核心竞争力，就要强化知识管理，从根本上提高企业综合素质，因此，企业文化建设必须与建立学习型组织相结合。
１．坚持学习工作化、工作学习化，努力营造学习的氛围。要建设学习型组织，必须坚持学习工作化、工作学习化的思想，以此作为员工丰富知识、提高水平、完善自我的重要手段，努力营造讲学习、求实效的良好氛围。企业要切切实实地把员工的学习当作一项必不可少的日常工作来抓，做到有计划、有落实，确保学习的规范化、制度化、经常化，取得实效。
２．通过共同的价值观的建立，提高学习的积极性和主动性，自觉端正学习的态度。一个员工知识的更新、综合素质和能力水平的提高，不能光靠”八小时以内”，还要靠”八小时以外”的学习提高。员工应该充分合理地利用好“八小时以外”的时间，切实端正学习的态度，提高对学习的兴趣，增强学习的自觉性，养成良好的学习习惯，把学习当作一件终身大事、当作一项终身职业来对待，“活到老、学到老”，主动适应形势发展和知识更新的需要，确保在知识大爆炸、科技大发展的当今时代不落伍，不当新文盲。
３．创新学习方法和手段，不断拓宽学习渠道和知识面。员工必须及时学习，自觉拓宽知识面，才能确保工作不落后于经济社会的快速发展。要尽量多汲取知识营养，不管是政治、经济、文化，还是哲学、法律、科技等方面的知识都要学，以提高自己的综合素质。要在工作实践中学习，在同志之间的交流中学习，在“他山之石”的借鉴中学习，养成善于思考分析和总结提高的习惯。
三是企业文化建设与现代企业制度。世界５００强企业之所以具有全球性的竞争能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设又是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然推进企业应变能力逐步提高，这对企业制度创新提出了更高要求。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。党的十四届三中全会明确建立现代企业制度是国有企业改革的方向，但目前绝大多数国企只是初步形成现代企业制度的框架，离规范的要求还相差很远。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把现代企业制度的创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。
１、企业应根据建立现代企业制度的要求，精简管理层次，减少运行中的繁杂层次和流程，建立扁平化的组织模式。使这种层次少、幅度宽的扁平式组织结构大大提高运营效率，使员工的能量得到充分重视和发挥。
２、要加强企业领导、部门领导与员
工的沟通，让员工了解现代企业制度的特点，了解企业的运作情况，了解企业的经营决策，而不是让员工成为建立现代企业制度的局外人。要尊重人、理解人、关心人、信任人，形成良好的适合本企业发展的管理理念，提高企业的凝聚力和员工的责任感。
３、要结合现代企业制度的建立，对管理理念进一步提炼。使之成为员工工作的准则，不断自我调整和控制自己的行为，以适应现代企业的需要，提高对企业的忠诚度，从而实现个人目标和企业目标的高度一致。
四是企业文化建设与员工思想政治工作。企业文化建设属于管理范畴，坚持以人为本，培育企业价值观，企业精神，塑造企业形象，因此，和员工思想政治工作有很多共同的地方。企业文化建设与开展思想政治工作有机地结合起来，既注重精神层面的工作，又强调外观形象的塑造，能够使企业思想政治工作更加适应新的形势，能够更紧密地与企业实际、企业发展结合，有效改变企业思想政治工作与生产经营工作“两张皮”现象。这里说的是员工思想政治工作。作为企业思想政治工作的全部，还包括党组织建设和党的日常工作，属于党建范畴。因此，企业文化建设不能代替企业思想政治工作。
１、必须时刻注重学以致用、学而创新。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。在当代经济社会的发展中，创新已成为关键环节，而创新与风险相伴而行，就需要建设一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇于开拓的良好氛围，推动员工思想政治工
作的创新。要实施有效的学习培训计划，强化员工素质教育和再学习，推动企业向国内外先进企业学习经验，创新思维，掌握竞争本领，不断提高综合实力。
２、必须实现思想政治工作由单项灌输向双向沟通的转变。思想政治工作是我们的优良传统，它的基本原则、基本方针、基本内容等必须坚持，但也要与时俱进，不断丰富与发展。当前，越来越多的企业家认识到，在以文化促进变革的过程中。激励员工的积极性和协调员工的行为方式至关重要，但这不是依赖于权力、依赖理论灌输和口头说服，而是依赖于在正确思想理论指导下的有效的沟通。沟通，可以是语言上的，通过“领导与领导、领导与员工、员工与员工”之间敞开心扉，真诚的交流，增进相互信任，促进相互学习，激发工作热情，发挥集体智慧；沟通，还可以是行动上的，领导者要有威信，必须言必行，行必果，应当经常问自己：当我领导别人时，我也准备为他们服务吗？当我启发别人时，我聆听他们的声音了吗？当领导以行动为他人引路时，领导就成为员工学习的榜样。
３、必须树立和培养典型人物。企业文化理论创立以来，尽管各国学者对其要素的理解与阐述不尽相同，但都把企业的典型人物作为企业文化的要素之一，把树立典型作为宣传和建设企业文化的重要内容之一。典型人物是企业精神的集中体现和代表者，是群众的榜样。树立典型，用典型引路，充分利用典型的示范效应，使理念形象化，是宣讲企业文化的有效途径，它增强了企业精神的感召力和可信度。典型人物和先进分子作为企业员工的表率，以自己的模范行为体现本企业的文化准则和价值观念，为员工提供仿效的模式，使广大员工从他们身上看到方向，获得形象的感召，激励自己为企业奋发工作。
企业文化是企业全体员工的文化，建设企业文化的过程是全体员工的实践过程和创新过程。必须坚持源于实践指导实践、源于员工指导员工、从群众中来到群众中去的原则，发挥集体的智慧和力量，创造新的思想、新的精神、新的作风、新的经验，逐步整合成竞争性的企业文化。