（中国建筑第二工程局有限公司华南公司，广东深圳，518045）
摘 要：施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，而施工现场技术管理工作又是最基层的技术工作。施工现场技术管理工作的好坏，对外代表一个企业技术水平，对内指导施工，其作用举足轻重。本文将从制度的确定到落实、从读图到方案的讨论、从作业图的编制到技术措施的可视化，从交底的多样化到全员参与技术小革新，以及资料的收集整理，说明如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作的方法。
关键词：施工技术管理；施工现场；方案、技术措施
施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作，而施工现场技术管理工作又是最基层的技术工作。施工现场技术管理工作的好坏，对外代表一个企业技术水平，而不只是代表一个项目的技术水平，对内指导施工，其作用举足轻重。最近我们就施工现场技术管理的现状分析做了一个调查。发现如下几点问题，需引起施工企业领导的重视，以便尽快提高施工现场技术管理水平。
一、施工现场技术管理的现状分析
1、领导重视不够，技术人员素质不高
许多项目领导忽视技术管理，技术人员待遇较低，造成没人愿意干技术或技术管理人员数量不够，只有将毕业不久的学生补充到技术部门，由于经验不足，许多细节未考虑到，造成施工措施不当，质量控制不好，成本相应增加。
2、施工组织设计（方案）编制与实施脱节现象较为突出。
一方面由于工程技术人员素质不高，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面由于工程的前期准备工作不充分，信息技术资料缺乏，再加上编制时间仓促，造成施工组织设计（方案）的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施。在施工过程中随意改变施工组织，缺乏施工组织的严肃性。施工组织流于形式，死搬硬套，无针对性，实施起来可操作性不强。
3、设计文件、变更的审核和图纸的滞后问题
有些项目设计图纸严重滞后，很多时候只有电子版，或者是电话通知，这就要求必须做好记录，同时抓紧做好正式的签认。图纸版本过多，未做标识，出现使用作废图纸的情况，导致质量事故的发生。
4、技术人员职责不明确，技术管理工作滞后。
由于技术人员需要花大部分时间去管现场，没有时间顾及技术上的问题，造成现场技术管理混乱，给管理带来了很大的被动。
（1）图纸没人看，设计问题未及时提出，导致停工等待设计变更。
（2）计划不准确，导致材料浪费或停工待料。
（3）资料没有编制计划、责任人，编制整理与工程进度不同步，事后搞突击、后补，严重滞后。
（4）现场检验与试验无人监管，出现漏检现象。
（5）技术交底工作不及时，导致工程质量达不到项目目标要求，出现返工现象。
（6）规范标准配备不全，使用过期规范标准。
（7）施工完工后，不善于总结，技术管理水平无法提高。
针对以上现状，本文提出了如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作的一些方法。
二、明确施工现场技术管理的内容
所谓技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）开发应用等。
我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理。外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。
三、浅析如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作。
1、制定项目技术管理制度，其内容主要包括以下几个方面：
（1）图纸自审制度；（2）图纸会审制度；（3）施工组织设计（方案）的编制与管理；（4）施工作业指导书的编制与管理；（5）技术交底制度；（6）技术核定制度；（7）单位工程施工记录制度；（8）技术复核制度；（9）隐蔽工程验收制度；（10）科技开发和推广应用管理制度；（11）施工技术总结；（12）技术标准管理制度；（13）工程技术档案制度。（14）项目材料检验和试验制度（15）工程竣工验收制度。
2、加强项目技术管理制度工作的落实情况，切实做好项目技术管理工作。
3、注意施工现场技术细节管理
3.1明确技术管理流程：
读图→解决疑难问题（设计交底、设计变更、洽商等方式）→方案讨论→方案编制→方案交底→样板带路→技术复核→跟踪纠偏→技术总结
技术负责人牵头，发动项目全体管理人员参与技术管理工作。现场施工以技术工作为先导，本着熟悉对象、解决问题、方案先行、过程控制、复核检查的原则进行指导施工。
3.2强调读图环节，必须重视。
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，安装图都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
3.3强调方案讨论
3.3.1方案编制之前，组织有关人员进行方案讨论，确定技术措施，最后形成方案。
3.3.2强调每道工序之前编制作业图
技术管理人员会同施工人员编制细部作业图，以图形的方式指导施工。一般作业图有以下几种：基础深度柱状图、模板作业图、砌体作业图、放线图、抹灰尺寸图、楼地面打灰饼示意图、外墙砖排版图、屋面排气槽（孔）平面图以及一些细部节点大样图等用于指导施工。
3.4 强调技术交底方式多样化，技术措施可视化管理
3.4.1图示化交底：现场以展板的形式进行交底
3.4.2采取书面交底，相关各方签字认可。
3.4.3幻灯片交底
3.4.4现场样板房交底，通过修筑样板房进行工序交底
3.4. 5技术措施可视化管理
（1）职责可视化；（2）基础施工可视化；（3）轴线标高可视化；（4）结构施工可视化；（5）砌体可视化；（6）后塞质量可视化
通过以上措施，来提高现场交底质量，让工人真正明白该怎么做，以实现质量的有效控制。
4、全员参与技术管理，并开动脑筋，鼓励小改小革，给予奖励。项目应充分发挥团队人员的聪明才智，进行一些小改小革，并给予一定奖励，质量会得到很大提升。企业管理水平也会得到建设单位、监理等各家单位的认可，为今后承接任务打下坚实的基础。
5、资料的管理
这里说的资料包括技术资料和经济资料。技术资料主要有资料目录清单、责任人、时间安排；技术交底、技术洽商、竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录、验收资料等；经济资料主要有资料项目、责任人、时间安排；隐蔽签证、经济签证、工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供应记录、甲方支付记录、甲方分包记录、资料交接记录等；这就要求我们加强文档管理制度，强化项目资料员职责。所有文档收、发、归档均由资料员负责。所有文档的收、发、归档均由技术负责人审核。
四、结束语
总之，施工现场技术管理工作是一个较为复杂的工作，必须理清思路，根据工程进度，有条不紊的推进，并且项目管理人员应该同心协力，开动脑筋，共同推进技术管理工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]杨凯鹏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]煤炭技术，2012，31（8）：237-238.
[2]徐文波.浅析技术创新在建筑施工中的应用[J]商品与质量，2013（26）：107-109.
论文作者:孙年宇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：技术论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 方案论文; 图纸论文; 项目论文; 技术管理论文; 《城镇建设》2019年第14期论文;