试分析企业人力资源薪酬激励机制的构建方案
范晨燕
（南京莱斯信息技术股份有限公司，南京210000）
【摘 要】 在我国当前经济市场竞争形势不断严峻的情况下，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想保持自身良好的竞争力，需要加强内部管理工作，结合自身情况构建薪酬激励机制，激发企业员工积极性。论文主要分析了企业人力资源薪酬激励机制的构建，希望能为我国企业的未来发展有所启示。
【关键词】 人力资源；薪酬激励机制；竞争力；精细化管理
1 人力资源薪酬激励机制对于企业发展的重要性
1.1 实现企业与员工共赢
所谓的薪酬激励机制指的是通过提高员工薪酬，激发员工的工作积极性，使得员工能够明确自身职责，在自己的工作岗位上发光放热，提升绩效，最终使得企业的经济效益得以提高。该过程是一个良性循环过程，员工在获取更高薪酬的同时，能够提高企业的运行效率，使企业经济效益得以提高，实现企业与员工的共赢[1]。
相对来说我国是一个淡水资源比较缺乏的国家，为世界13个赤水国家之一。在我国的农业的生产中，我国每年的农业灌溉用水量约4 00多亿m3。我国淡水资源比较缺乏，但是农业用水占总用水量比重比较多，在农业灌溉方面浪费情况严重。在我国的现有的水资源基础上，满足我国农业生产所需灌溉用水需求，对于农业提出了一个更高的要求。
1.2 充分发挥企业员工的主观能动性
从当前我国人力资源管理现状来看，薪酬激励机制是提高员工积极性的主要措施，该机制的完善能够充分调动员工的主观能动性，为员工创造良好的发展空间，使员工能够在自己的职位上为企业创造更大的效益，在此过程中，要将员工的发展目标与企业的发展目标相统一，共同发展。
1.3 促使企业和谐稳定
在企业运行过程中，多劳多得的方式是一种十分公平的管理方式，而薪酬激励机制的落实充分体现了多劳多得的管理方式，使得员工之间能够保持良性竞争，企业也可以通过激励机制掌握员工的实际情况，提高员工对企业的认同感与归属感，促使同事之间和平共处，为企业和谐稳定发展提供保障。
2.2 2组治疗前后膝关节屈曲AROM比较 术后4及12周后，2组患者AROM均较前一个时间点呈明显增加趋势(均P<0.05)；术后4周2组组间比较差异无统计学意义，术后12周观察组患者AROM明显高于同时间点对照组(P<0.05)。见表3。
2 完善薪酬激励机制的原则
2.1 提高员工实际工作能力
对于企业人力资源管理工作而言，是一项需要长期坚持的战略性工作，对企业的长期发展有着十分重要的作用，企业在运行过程中，需要根据自身需求以及运行特点，从提高企业经济效益的角度出发，不断完善薪酬激励机制，做好统筹规划工作。通过科学合理的规划，使得薪酬激励机制能够更好地适应企业发展，提高该机制的进行效果，对企业内部员工实现有效地激励。在开展具体工作时，企业人力资源管理需要结合自身运行情况，根据企业生产活动的特点，对不同岗位的人员采取不同的激励制度，以便最大限度地发挥企业员工潜力，提高企业员工的工作能力，提升企业人才队伍的整体实力[4]。此外，企业领导还应该重视人力资源规划工作，以企业未来发展为基础，制定战略性、先进性的人力资源发展目标，引导企业内部管理工作有序开展。从薪酬激励机制的运行发展情况来看，做好统筹规划工作，有利于员工之间保持良性竞争，为员工提供充足的发展空间，协调企业发展目标与员工个人发展目标，促使企业与员工能够共同发展。
2.2 把握公平竞争的原则
在构建薪酬激励机制的过程中要始终坚持公平公正的原则，只有这样才能确保员工能够多劳多得，充分激发员工的积极主动性。此外，公平公正的薪酬激励机制能够使得不同员工接受同等待遇，每位员工之间都能保持公平公正的竞争关系，提高员工对该机制的认可度，为该机制的有效落实提供保障。
3 构建人力资源薪酬激励机制的相关对策
3.1 企业要全面提高对薪酬激励机制的重视程度
1.1 文字图像灰度化 通过外设采集的图像通常为彩色图像，彩色图像会夹杂一些干扰信息，灰度化处理的主要目的就是滤除这些信息。定义在RGB空间的彩色图像，图像内每一个像素点的颜色由Red、Green、Blue 3个分量共同决定。灰度化其实质是将原本由三维描述的像素点，映射为一维描述的像素点。灰度化方法有分量法、最大值法、平均值法、加权平均法。加权平均法的权值是根据人体生理学角度（人眼对绿色最敏感，对蓝色最不敏感）所提出的，具有最理想的灰度化效果，公式权值如下：
企业在发展过程中，要想有效构建人力资源薪酬激励机制，需要提高对该机制的认识与重视程度，在构建薪酬激励机制的过程中，要确保机制本身具有科学性与可行性，能够适应当前企业的运行情况，符合企业未来发展需求，此外，还需要结合企业人力资源工作的开展情况，找到切入点不断完善薪酬激励机制的具体内容[3]。为了使得薪酬激励机制取得良好的应用效果，应该在完善过程中，根据当前社会发展趋势不断引进新型管理理念，保证薪酬激励机制拥有足够的可行性。在企业人力资源管理工作中，无论是高层领导还是人力资源管理人员，都应该从企业人力资源管理的角度出发，以公平公正管理、分配合理为原则，做好薪酬激励机制的完善工作，为企业内部管理工作创造一个良好的环境，提高企业的运行效率。在当前我国新时代的背景下，企业在运行过程中，只有不断完善薪酬激励机制，才能够满足员工对薪酬待遇的需求，才能为提高企业人力资源管理水平提供保障。
3.2 在完善企业薪酬激励机制时要做好统筹规划工作
企业在发展过程中开展人力资源管理工作时，要想完善薪酬激励机制，首先要以员工为主体，通过落实该机制提高员工的工作积极性，最终使得员工能够明确自身岗位职责，不断提高工作能力。薪酬激励机制的不断完善，最终目的便是激发企业员工的工作积极性，以此促使企业各项工作能够有效落实运行，如果该机制失去了对员工的激励作用，那么该机制便失去了自身作用。薪酬激励机制的实行，使得员工能够在工作过程中更加专注，提高自身工作效率，以便最终取得良好的业绩[2]。例如，对于销售公司而言，薪酬激励机制的实施，能够使得销售人员不断提高自身工作能力，以便促使自身工作效率得到提高，以此获得更高的业绩，拿到更高的工资；从企业的角度来看，员工为企业创造了更大的效益，使得企业整体能够长久发展。
3.3 建立考核机制
企业要想有效落实薪酬激励机制，就需要结合自身情况，建立考核薪酬激励机制，通过考核的方式，使得做出贡献的员工能够得到企业的认可与尊重，有利于树立榜样，提高员工的工作积极性，帮助企业构建和谐的工作氛围。此外，在薪酬激励机制中构建考核机制十分重要，有助于充分发挥机制作用，提高内部管理效果。在此过程中要保证考核机制的公正性，只有这样才能促使人力资源管理工作发挥更大的作用。
3.4 引入精细化管理概念
在完善薪酬激励机制的过程中，还需要应用科学合理的管理方式，根据企业运行情况，对薪酬激励标准不断调整，提高薪酬激励机制的科学合理性以及激励效果。在完善薪酬激励机制的过程中，要确保不同岗位之间激励标准设置合理，保证按岗定酬，单纯的高工资并不能有效激发员工的工作积极性，而将工作与绩效相结合能够调动员工的积极性。在此过程中，人力资源管理部门可以积极引入精细化管理理念，结合企业运行情况，制定科学合理的薪酬激励制度，将其细化到每一位内部员工，为员工创造良好的发展空间，提高企业内部员工队伍的整体素质，最终提高企业整体运行水平。
4 结语
综上所述，企业想要在当前竞争激烈的经济市场中保持竞争力，就需要强化自身人力资源管理工作，结合自身运行情况，构建完善的薪酬激励机制，激发企业员工的工作积极性，为员工创造良好的发展空间，使员工能够在自己的工作岗位上发光发热，提高自身工作能力，企业内部员工队伍的整体素质得以同步提高，为企业各项工作的有序开展提供保障。
【参考文献】
【1】李永红,陈刚,寇卫豪.转型升级背景下国企薪酬激励机制的优化研究——以葛洲坝投资公司为例[J].人力资源管理,2017(11):50-51.
【2】陈丹丹.分析薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果[J].人力资源管理,2018,141(06):524.
【3】卫英.浅谈变革中的国有小企业薪酬激励机制建设[J].人力资源管理,2018,141(6):285.
【4】王尊丽.薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响研究[J].财经界(学术版),2018,477(9):144.
Analysis of the Construction Scheme of Compensation Incentive Mechanism for Human Resources in Enterprises
FAN Chen-yan
(Nanjing Les Information Technology Co.Ltd.,Nanjing 210000,China)
【Abstract】 In the current situation of China's current economic market competition situation is still severe, the competition among enterprises is becoming increasingly fierce. In order to maintain their own good competitiveness, enterprises need to strengthen internal management,build compensation incentive mechanism according to their own situation,and stimulate the enthusiasm of employees.This paper mainly analyzes the construction of compensation incentive mechanism for human resources in enterprises,hoping to provide some inspiration for the future development of enterprises in China.
【Keywords】 human resources;compensation incentive mechanism;competitiveness;fine management
【中图分类号】 F241
【文献标志码】 A
【文章编号】 1673-1069（2019）10-0045-02
【作者简介】 范晨燕（1979-），女，江苏南京人，经济师，从事国有大型高新技术企业人力资源管理研究。
标签：人力资源论文; 薪酬激励机制论文; 竞争力论文; 精细化管理论文; 南京莱斯信息技术股份有限公司论文;