郑峰
漯河市经济适用住房管理中心 河南漯河 462000
摘要：建筑工程管理是建筑企业发展中的重要内容，建筑工程管理水平的高低直接与建筑工程的质量以及经济效益具有着直接的影响。因此，建筑企业必须重视对建筑工程的管理。但是，在实际的建筑工程管理中，由于建筑行业的发展过于迅速，造成了其管理水平的滞后，进而导致在工程管理中存在一定的问题，这就需要建筑企业正视其管理的现状，并采取一定的控制措施，这也是建筑企业长期发展以及提高行业竞争力的必要途径。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
建筑工程管理一直都是推动建筑行业发展的关键，是优化工程质量的基础，是提升企业经济效益的重要手段。不过现阶段，建筑工程管理工作还存在着很多的问题，比如管理模式的老旧、理念的落后等，这都一定程度地制约着管理工作的开展，降低其功效的发挥，为建筑行业的发展带来了一定的阻碍。
1建筑工程管理现状
1.1建筑工程管理意识不够
国家大力推进基础设施建设，在经济迅猛发展与社会的不断进步中成效显著。然而，目前建筑工程管理的具体执行中，从施工单位到施工人员都没有足够重视建筑工程管理，没有深刻认识到工程管理对施工质量与施工安全起到的重要作用。加强建筑工程管理会对施工工程避免一系列后续问题的发生起到重要的作用，是带动建筑业长期稳定持续发展和进步的有效方式和管理文化。一些人只注重技术，忽略管理，甚至在项目建设实施中不设立专门的管理人员，只是用一些行政人员或者抽调人员临时管理，在思想和行动上都没有树立起加强建筑工程管理意识。
1.2工程管理体制不健全
在建筑工程管理中，想要得到有效的管理，就需要建筑企业具有良好的工程管理体制，一方面可以实现对管理人员行为的约束，同时也能够为管理人员提供一定的管理制度依据，从而实现有效的管理。在实际的建筑工程管理中，还存在工程管理体制的不健全，这也是其工程建设中普遍存在的情况，在一些建筑企业工程管理中，由于缺乏科学严谨的管理制度，进而可能导致他们在管理的过程中存在管理混乱的情况，当出现管理责任的情况，或者遇到事故推卸责任，同时对管理人员管理积极性也具有消极影响。
1.3专业管理人员缺失
就我国目前的工程管理水平来看，普遍存在着专业人才缺失严重的现象，管理人员自身的管理经验、专业水平以及知识储备等都无法达到工程管理工作的水平，不符合国家的相关规定，更有些企业在进行管理工作时，仅仅是依靠原有的管理经验，无法结合现今工程发展的需求以及规章制度的要求，导致管理工作中存在很多问题，影响工程建设的质量。另外，很多建筑企业的管理人员都没有经过专业的能力培训，对新技术以及知识缺乏相应的理解能力，导致很多新技术无法应用到工程建设中，造成施工质量不达标，制约了管理工作效率的发挥。
2建筑工程管理工作的控制方式
2.1提升管理意识
首先，建筑企业要想提升工程管理工作的质量，应树立正确的管理意识，明确管理工作的重要作用，制订合理的管理方案并落实实施，才能保证管理工作的正常开展，提升管理质量，确保其功效的发挥。其次，在进行工程管理工作时，还要提升员工的安全意识，加强安全教育工作的开展力度，对施工人员进行合理的安全培训，从根本上提升相关人员的认知能力，确保员工可以按照制度规范要求进行施工操作。最后，组织管理人员对现今市场发展的趋势以及社会的需求情况进行讨论，引进新的管理理念，对管理模式进行优化和改革，从而提升管理工作的质量和水平，为企业的发展奠定基础。
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2.2完善建筑工程管理机制
改进和创新建筑工程管理模式是实现现代化先进工程管理的必备条件，第一，要完善健全的工程管理法律法规，明确规定的条例，使施工人员在管理工作中条理清晰，有章可循，有理有据，达到管理的有效目的，使建筑企业在建筑工程施工中，各部门工作人员能够有条不紊地进行工作。第二，要完善管理制度，构建合理的管理机制，提升完善的管理系统。
2.3有效管理和培养工程管理人才
工作人员是建筑工程管理开展的必备要素，想要从根本上对工程管理水平有所提升，就离不开对工程管理人才的管理和培养。1）企业应该经常对管理人员进行培训，将专业的管理技术和先进的管理方式教给管理人员，这样才能让管理人员成为与时俱进的人才，其掌握的管理知识也能够符合时代发展的趋势；2）激发管理人员在学习方面积极性的同时，要能够保证管理人员与施工人员的有效、通畅的沟通和交流，当施工过程中有问题发生时，能够在第一时间被发现，并一同协作解决问题；3）自我创新意识是工程管理工作中应该树立的观念，企业应该有符合自身实际情况的管理办法，才能在激烈的竞争市场中占据有利地位。可以挑选优秀人才到国外学习工程管理相关的知识，做到与国际管理体系接轨，并将国外较为先进和优秀的管理方法及技术引进国内，进一步促进我国建筑工程管理水平。
2.4加强对施工材料的质量管理
在建筑工程具体建设的过程当中，施工材料存在质量问题是影响工程质量的关键，所以必须加强对施工材料管理工作的重视。首先需要根据建筑工程的施工图纸，合理的选择施工材料的供应商以及施工材料的数量，同时需要与供应商协商好施工材料的相关程序，有效保证建筑工程在具体建设过程当中施工材料的质量。其次，在施工材料进入施工现场之前，还需要加强对施工材料的检验，有效保证施工材料的质量能够达到工程建设的标准，在检验的过程当中如果发现存在质量问题的施工材料，不能给予使用。
2.4加强建筑工程的管理
在建筑工程的管理中，其管理内容涉及十分多，但是为了保证其建筑工程具有良好的质量，这就需要加强对建筑工程的管理。比如，建筑企业需要加强工程质量管理，可以通过BIM信息模型来对工程质量进行监督，从而来保证其质量满足预期的标准要求，建筑企业还需要加强成本控制，做好对工程造价的管理，避免其工程成本投入出现浪费情况，提高工程的经济效益，另外，建筑企业还需要做好安全管理，这也是管理工作中的重中之重，要做好对其安全设备的完善和维护工作，提高设备的安全质量，保证工程能够具有良好的安全条件和环境。
2.5强化安全管理
安全管理是重大建筑工程管理的核心目标之一，因重大工程施工中不可预见的因素较多，施工事故时有发生，因此一定要特别注意。强化安全管理工作：首先应以工程安全管理规范及条例为出发点，提高施工人员安全施工的意识，同时加强安全知识培训、安放防护设施、张贴警告标语、建立应急预案等内容，提高施工的安全性；其次，对大型施工内容要做好全过程监控、全天候职守、全员在岗，避免人为因素导致的事故发生，并完善安全责任体系。
3结语
经济技术的发展以及城市化建设步伐的加快，不仅为建筑行业带来了更多的机遇，同时也加剧了企业间的竞争压力，为了保证企业可以在激烈的市场趋势下占有一席之地，建筑企业就应不断加强工程管理工作的质量，引进先进的管理理念，优化和创新管理模式，制定严格的管理制度，吸收专业的管理人才，加强各部门之间的协作能力，从而保证企业的管理方式可以与市场发展相协调，在保证施工质量的基础上，提升企业的竞争优势，促进企业长久稳定地发展。
参考文献：
［1］李华.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策［J］．建材与装饰，2017(4)．
［2］彭丽红.影响建筑工程管理的主要因素及对策研究［J］．科技与企业，2016(9)．
论文作者:郑峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
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