国网朔州供电公司 山西 朔州 036000
摘要：21世纪是信息技术与知识经济共舞的时代,作为国民经济体系当中的重要环节,电力企业肩负着重大的历史使命,更应当积极吸收先进的人力资源管理经验,并根据宏观经济形势的变化,顺应行业发展趋势和市场需求。电力企业的宗旨在于为广大电力客户提供优质、高效的服务,并从能源保障领域助力地区经济的可持续发展,这有赖于一个专业、细致的人力资源管理体系作为支撑。在电力体制改革的背景下,电力企业应当改变经营发展战略,增强行业服务意识,从内部组织管理及外部绩效考核等多个维度,促进企业人力资源管理的提高,从而显著提高企业竞争力,为未来的国际化之路奠定坚实基础。
关键词：电力企业;人力资源;管理;重要性;对策;
我国电力企业长久处于行业的垄断地位,虽然能利用这种优势轻松获取一定的经济利润。但是,更多的是导致了企业自身缺乏危机意识,容易满足现状。在这种局势下,电力企业可能会大大的弱化自身的人力资源管理,一旦电力企业面临改革时就会深处因境。所以,供电企业必须保持着对人力资源管理的高要求高标准,根据企业战略目标不断完善企业的人力资源战略规划,来面对现在经济发展局势。目前,电力企业人力资源管理的重点是配置科学合理的人力资源管理机制,利用自身的优势,大力发展人力资源,以提升自身的核心竞争力。
1电力企业人力资源管理存在的问题
1.1人员配置结构不合理,优秀的专业管理人才普遍短缺
电力企业的生产经营管理是依靠大量专业技术人才得以实现的,但由于受体制限制,电力企业的人员补充曾经在一时间以内部职工子女为主,这些人普遍缺乏专业技术。而从外部补充的人员中,主要以校园招聘为主,录用的多数为电力相关专业的学生,随着企业的发展,对于高级经营管理人才的需求就显得特别的突出。虽然电力企业也有一套成熟的系统,但因为长期垄断导致的员工惰性,很难使培训达到预期的效果与目标。员工整体能力与素质的提升跟不上市场对企业的要求。这就导致了关键岗位上的关键人才十分有限,员工队伍中复合型的人才少,所以,人力资源结构失衡会影响电力企业的可持续发展。
1.2自然垄断与行政垄断,导致员工整体积极性不高
电力企业在各行业比较中,福利待遇一般在平均工资以上。长期的行政垄断管理模式,导致电力企业缺乏内外部竞争机制,员工论资排辈按等级拿工资,所以,员工干多干少一个样,干好干坏一个样,导致员工整体工作积极性偏低,制约了电力企业当前的市场化发展进程。
1.3创新意识不够,无法保证电力企业对技术、安全的发展需要
由于电力企业的“铁饭碗”思想已根深蒂固,在电力行业特殊的发展背景下,相当多的管理人员的管理思想比较传统,还没有感受到工业4.0以及人工智能、大数据的发展以及环保高标准的要求给电力行业带来的冲击。很多管理人员需要更新现有的管理观念,不能只是被动接受工作。而且,电力企业本身缺乏有效的激励机制,“大锅饭”的思想致使员工的积极性难以发挥,特别是专业技术人员在一定程度上忽视了岗位技能的提升,无法满足其他行业的发展对电力行业不断提出的创新需求,更谈不上对企业的自身发展进行创新性思维。
1.4绩效考核模式落后,产生负面影响
长期以来,电力企业就是不存在风险的生存港湾,并形成了一种轻考核、重资历、唯学历的选人与用人观念的怪圈,考核以形式为主,而且考核的模式只是打打分,不注重从工作能力与实际出发,只考核而不进行相应的管理。所以,电力企业的人力资源管理还停留在考核阶段,要重点推进绩效考核向绩效管理的方向发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2电力企业人力资源管理发展途径探讨
2.1推进人力资源管理改革发展
首先,电力企业应转变传统人力资源管理观念,树立起现代化人力资源管理理念,积极采用先进管理模式进行人力资源管理。电力企业应充分认识到人力资源在企业发展中的重要作用,不能将其等同于人事劳动管理。电力企业在人力资源管理中应从企业真正发展需求出发,提高员工变动性及调配机动性,充分发挥人才培养及发掘作用,推动电力企业人力资源结构发展。其次,建立科学合理的人力资源管理制度。电力企业应在充分认识到现有人力资源管理制度存在的问题及不足的基础上,加强对新制度的探索和应用,建立起一个更为合理、严格的管理制度体系,从管理到监督,以辅助方式增加员工工作积极性,更以优胜劣汰方式提高员工警觉度和创新意识,以全面促进电力企业良性发展。另外,人力资源管理改革方向及改革进度要以电力企业稳定、快速发展为根本,然后通过加大人力资源管理资金投入,充分发挥电力企业人力资源招才纳贤能力,确保电力企业人力资源稳定发展,为电力企业发展提供稳定优质的人力资源。
2.2建立优质企业文化
企业文化在企业发展中的作用是巨大的,企业文化是企业员工间沟通,企业精神、制度及价值取向等的体现,是企业的总和。因此电力企业在推进人力资源管理工作的过程中,应加强企业文化建设工作,通过建立起优质的企业文化,为人力资源管理工作开展营造良好企业氛围。制度建设是企业文化的重要组成部分,电力企业应制定与岗位责任相符合的各项制度,培养和增强员工企业主人翁感,从而自觉遵守企业各项制度,维护企业形象。企业要坚持以人文本原则,从为企业员工解决实际困难和问题出发,切切实实为员工做事情,增强员工企业归属感。企业文化在企业管理中有着重大作用,有着优质文化的企业在企业管理中会将其逐步运用到企业内部,从而更好理顺企业内部关系,优化企业生产,充分调动员工积极性,增强电力企业综合竞争力。
2.3准确把握人力资源管理重点
准确把握人力资源管理重点是有效开展电力企业人力资源管理工作的基础。随着电力行业的快速发展,新时期下电力企业人力资源管理工作重点也发生了很大变化,这种背景下电力企业更应清楚人力资源管理的重点。首先,综合型人才管理及培养是人力资源管理的一项重点工作。电力企业人力资源管理人员不仅要努力提升自身整体素质及涵养,还要努力让自己成为一名综合型人才,而且在人力资源管理中,也要以为企业培养更多综合型人才为重点,努力为企业培养出更优秀的综合型人才。其次,注重企业个性化管理。电力企业人力资源部门人员具有非专业性和人员流动性强的特点,为确保企业人力资源的稳定性,在人力资源管理中应对基层员工采取个性化管理,促进其专业及技能水平的提高。另外,正确采取激励式管理。对于具备专业化电力技术人才,企业应着力于促进其向精细化全面发展人才转型,引导专业化人才向更高发展方向发展,不断提升、完善,最终成为综合型人才,从而为企业发展提供优质人力资源,促进企业更好更快发展。
3小结
电力企业如果在商业化运营中能够保持自己的盈利水平以及市场化后的核心竞争力,就必须改善现有的人力资源过于传统的状况,有效解决现有的人力资源管理存在的问题,从而提升人力资源管理的水平,增加电力企业自身的核心竞争力。
参考文献：
[1]基于业务和岗位分类的国有企业用工管理策略---以某大型国有企业为例[J].中国人力资源开发,2016(20).
[2]王勇.企业人力资源管理的创新发展策略探究[J].中国商论,2017,(09):198.
[3]高斯.我国电力建设企业战略性人才招聘研究[J].中国电力教育,2012,(33):6-8.
论文作者:韩冬梅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 电力论文; 企业文化论文; 《当代电力文化》2019年第07期论文;