一、道桥施工现场管理概述
施工现场指进行施工活动，经过批准后的占用的施工场所和在道桥工程中进行生产、建设及为生产服务的场地，由前方生产和后方的辅助生产两部分工作场所组成。施工现场管理是维护建筑行业管理的核心，是安全施工的重要因素，也是保障建筑质量体系的关键。只有加强施工现场的各生产要素的管理，才能保证施工的工程高质量、高效能、低成本、低消耗、安全的完成。施工现场管理只有保障在工程施工活动优质、高效、有条理的解决施工现场出现各种问题，才可以创造出令社会满意的建筑产品，为企业创造经济利益和社会利益。
二、影响路桥现场施工质量的关键因素分析
1.人力要素
路桥项目作为地区基础建设系统中不可少有的重要施工项之一，在参与组织施工中的相关人员一般包括项目负责人、各级管理人员、技术协调者、以及基层班底作业人员。可以说，在领导、指挥、群策能力发挥上通常以项目经理作为主要负责人，并将一切组织活动事宜以他作为代表。包括各级工程项作业实施的管理组织人员都是依靠他的权、责定夺与安排去逐步发挥管理作用的。即同样处在项目奖惩管理、监督控制体系制度下，项目参与的各方作业单位才能将权、责、益贯彻到具体指标任务中来，最终使项目的成品质量得到有效保障。
2.材料因素
路桥建设生命周期内采用的施工建材多半以半成品居多，且成品及相应构件细目也较多，在具体的现场材料把关方面要求较高，需要严格控制好材料的递交质检、验收环节、以及最终使用支配等方面。因此，材料管理控制上，是以优化材料资源配置作为主要实施目的，从而才能满足施工组织设计方案的基本要求。尤其是当前的路桥建设系统中，材料成品构件作为基本路桥建设的结构材料就更应该把控质量关卡，从而才能在保障质量的同时，降低产品返修几率，达到控制成本的目的。因此，如若不能对路桥建设的施工建材及主要构件进行全面的质量管理，必然会由于材料因素引致工期进度造成延误，这对施工承包单位而言得不偿失。
3.机具设施因素
路桥建设的机具、设备投入实施使用时，应能结合业主建设方单位需求及缔约条款的使用标准进行规范操作。可以说，路桥建设系统中如若能够协调、组织好设备的进场组织环节，保证机具产品的使用型号、规格、数量等的合理，在很大程度上能够加强作业的施工效率。但如若控制不好设备的组织管理，包括设备的无序占用场地等，必然会也会导致各项路桥建设的基础作业与结构工程关键技术作业的工期造成延误，从而难以最大化实现企业价值与项目投产后的社会效益。
三、道路桥梁现场施工管理工作中存在的问题
1.原材料问题
道路桥梁在实际施工的过程中，施工材料质量与现场施工管理工作的落实具有密切的联系，而如果施工材料质量得不到控制，就会在施工中体现出其自身的问题，并且不能够符合相关规定和标准，这样不仅会导致路面出现坍塌的问题，严重的情况下，还会对施工人员自身生命安全造成威胁。
2.安全问题
对于大部分施工企业来说，都严重缺乏对安全问题和意识的重视程度，并且还单一重视施工经济效益，在这样的情况下，就会导致忽视其中的安全隐患，得不到相关部门的重视，这样就会导致道路桥梁施工管理体系得不到进一步落实，而在对安全问题管理工作的方面，也没有任何资金的投入，这样不仅会对道路桥梁施工的进度和质量造成影响，还会阻碍道路桥梁施工管理工作的顺利开展，从而对施工人员自身生命安全造成严重的威胁。
3.施工监管问题
道路桥梁在实际施工的过程中，普遍会存在对交通出现造成影响的问题，这样不仅会对道路桥梁施工进度造成影响，还会导致监督管理工作得不到进一步落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，如果不能够确保道路的安全出行，不仅会阻碍道路桥梁施工的顺利开展，还会提高整体施工的成本。因此，在这样的情况下，就需要相关部门提高对其的重视程度，并采取科学合理的措施，确保能够有效缓解交通出行方面的问题，还能够保证道路桥梁施工的顺利开展，从而进一步保障施工监管工作的顺利开展。
四、加强道路与桥梁现场施工管理的措施
1.加强对施工材料和设备的管理
在道路桥梁施工之前，要对施工所需的材料和设备进行严格检查，确保其质量、规格、参数等都符合施工要求，避免材料和设备不合格而造成成本浪费。在材料进场后，要根据材料特性和对环境的要求进行存放管理，保证在存放期间性能不会降低。此外，可以根据现场施工进度控制好材料进场，以及材料的存放位置，以实现施工中的就近取材，进一步提高了施工效率。管理人员还要对机械设备严加看管，对其发生的故障、维修养护情况等进行详细记录，降低施工设备丢失或浪费的概率，保障企业的经济效益。
2.加强安全意识，完善安全管理
安全问题是现场施工管理中的重要问题，管理难度也比较大。在道路桥梁施工中要加强安全管理，首先要提高安全意识，施工方要对安全管理存在科学的认识，还要配备专业的安全管理人员对现场进行监管，发现存在的安全隐患时，要及时进行处理。同时要做好应急预案，在发生突发情况时确保可以及时采取妥善措施，而不会放任事态扩大引发严重后果。
3.提高施工人员和管理人员的素质
在道路桥梁工程施工中，涉及到的工种较多，因此施工人员在年龄、工种方面具有多样性，及时的沟通与监管比较困难。因此，企业要重视岗前培训，保证施工人员的技术到位、工作负责，且具备一定的安全意识，培训考核合格后颁发上岗证书，保证施工的质量。
4.完善施工监管体系
企业要完善对现场施工的监管体系，利用信息技术等先进手段对施工过程进行实时监管，相关部门也要严格进行检查工作，保证管理工作能够有效落实。
5.加强对道路桥梁施工的进度控制
做好道路桥梁建设工程施工中的进度控制工作，应该做到以下几点：
①制定出科学的工程施工进度计划。工程施工进度计划是对工程施工进度进行有效控制的重要依据，工程项目施工中的进度计划、机械及材料的使用情况等都应该严格根据工程施工进度计划的相关要求来进行。如果道路桥梁建设工程施工的进度受到人为因素与自然因素的影响和施工计划存在较大的误差的时候，工程施工项目管理者应该根据工程实际，对工程施工进度计划予以科学、适当的调整。
②对工程施工进度管理进行控制。首先应该根据进度计划表之中的时间要求，把工程施工项目的精度予以划分，可把月、季、年等当作标准做进度计划。然后应该根据专业的工程项目种类予以划分，执行相应的工程交接的时间。最后应该把整个建设工程项目分成数个施工单位开展工程施工，各个施工单位都应该明确自身的任务，然后分开开展其工程施工。除此之外，还应该切实保证整个建设项目工程能够按时完成。
结语
提高道路桥梁施工企业的现场管理水平，才能使得企业在激烈的市场竞争中，占据一席之地，施工质量管理水平不断提升，可以使道路桥梁质量不断强化，从而提供高质量的道路桥梁，促进我国社会和经济的发展。
参考文献
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[3]杨松.浅析如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（23）：3893-3893.
论文作者:李兴荣
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/22
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