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摘要：建筑施工安全与管理作为整个建筑行业的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，只有不断提高建筑施工安全和质量管理的整体水平，才能从根本上优化我国建筑行业的整体水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
引言
经济的发展推动我国城镇化发展脚步的迅速迈进，给建筑行业带来诸多发展机遇，也使其面临着更加严峻的企业竞争，如何在激烈的市场竞争当中占据一席之地，就必须对建筑工程项目加强管理并控制施工质量，不断提升管理水平，才能对建筑工程施工的质量提供可靠的保障，因此，如何提高建筑工程管理及施工质量控制是当前的建筑及施工企业需要考虑的一大重要问题。
1 建筑工程管理以及施工质量控制工作内容
在建筑工程项目中对施工进行管理，管理人员需要负责的工作内容是在施工现场展开施工组织的设计，并对施工进度以及施工质量进行合理监督，并及时反馈，对于施工现场存在或突发的问题应当及时制定措施并及时解决。我国目前的城市基础设施建设工作正在如火如荼的开展，建筑是我国国民经济的支柱行业，在经济发展中的重要地位更是在不断提升。为了建筑行业能够实现可持续发展，企业应当不断提升核心竞争力，加强管理质量水平，采取科学合理的管理方法来保证建筑工程施工质量及经济效益。
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2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1 缺乏科学的管理体系
目前在建筑工程事业管理体制中很大一部分都是采用分包建筑工程管理模式。但是这种管理模式存在一种弊端，就是在建筑工程中无法落实各方的具体责任和管理范围，导致工程建筑中管理混乱，使得各单位各个部门不能无缝配合施工管理和控制工程质量，在主观上各单位在利益的驱动下总是希望逃避责任。除此之外也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。
2.2 施工监督体制存在问题
建筑行业已经发展很长一段时间，相应的建筑工程的监督体制也是相对较为完善的，但是即使是已经经过很长时间磨练过的体制也依然存在许多方面的疏忽。首先，在建筑工程项目的承包形式当中进行的监管工作相关体制就不够完善，分包过程中存在的问题导致工程项目中针对施工安全及质量事故的相关责任制不够明确，各个参与分包的企业在具体的施工过程中，为了能够获取更高的经济效益，可能会出现偷工减料的问题，这一安全隐患的存在，导致建筑工程的施工质量在整体上是不够完善的。另外，工程的监理机制也不够完善。在工程施工过程中，监理人员是主要负责实施工程质量管理的对象，但是部分工作人员具有的专业素质较低，且缺乏工作经验，导致建筑工程在施工过程中的监管工作不够全面和完善。最后，未能建立起适当的奖励机制也导致监理人员在进行管理工作过程当中缺乏工作积极性和动力，对于工作任务无法主动承担，导致施工的监督工作不够有力。
2.3 物料不合理
施工单位在施工过程中材料的采购一般有采购部门对所需的材料进行采购，但是有些采购工作人员在利益的诱惑下。也有一些采购人员经验不足购买了一些残次品，这些都会给施工质量带来严重的后果。导致这些现象最根本的原因是是采购材料管理方面缺乏有效的管理机制，这样不仅可能会影响工程进度，还会给采购部门带来一定的工作难度，造成某种材料的堆积。对于机械的管理主要是对机械的维护和检修不及时，有时因为机械出现了故障才进行维修，如此一来就会耽误了工期，而且设备的落后和故障很有可能导致质量问题和安全问题，这势必会影响建筑工程的质量和建筑工程的施工进度。
3 建筑施工管理及施工质量控制有效措施
3.1 管理模式优化
建筑工程项目在施工过程中各个单位都应当进行严格的要求，并严格按照与建筑工程相关的各项质量要求来开展管理工作，对于职责范围之内的管理内容认真负责，同时，应当同其他部门之间做好相应的联系沟通。首先需要构建合理的管理组织的结构，让质量管理的职责能够明确划分，且必须根据工程整体的施工质量来定制科学合理的施工方案，对于建筑工程中的各个环节都应当加强管理，保证建筑的施工质量。
3.2 建立完善的管理监督制度
想要确保建筑工程的质量，管理监督的制度也发挥着十分重要的作用。因此，建筑企业必须要提高管理监督的重视化程度，建立完善的管理监督制度是提高建筑工程管理和施工质量控制的有效途径之一。首先应当针对不同岗位建立起相应的岗位责任制，将建筑施工管理工作的任务进行合理的划分，管理任务的责任则应当落实到个人。其次应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性，只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性，不断提升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。
3.3 严格材料质量关
材料是构成建筑产品的主体，显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质技部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、监理公司、设计共同确定。
4 结语
总之，建筑工程项目中的工程管理以及施工质量控制工作，对于整个工程项目的施工质量会产生决定性的影响。在施工过程中不仅需要完善各种相关的管理体制和制度，通过学习培训等方式以及相应的奖励机制来提升监管人员的职业素养以及责任心，另外还需要对施工技术进行全方位的管理和控制，完善技术交底工作，并对施工管理整体进行管理，保证施工项目的施工质量。综合上述基本路径，进行施工管理，具有深远的意义和现实的可操作性。
参考文献
[1]郑丰军.建筑工程的施工安全管理和施工质量控制措施[J].工程技术（文摘版），2016（09）：128-128.
[2]探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].钟敏.建材与装饰.2015（46）
[3]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].王海涛，李岩.经贸实践.2015（10）
论文作者:蒋茜玥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
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