锡林郭勒电业局 内蒙古锡林浩特 026000
摘要：在我国现代电力企业发展过程中，相应的管理机制也在逐渐完善，人力资源管理已经受到电力企业的重视，科学合理的人力资源管理方式能够有效的提高企业资源配置水平。在人力资源管理中，绩效评价是其重要的构成部分，能够调动电力企业工作人员的工作积极性，提高工作效率，实现企业的持续发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；优化措施
引言
所谓绩效管理，是指企业对员工的工作成绩与表现进行评判的一种标准。企业通过绩效管理可以提高企业整体效益，进一步加快企业向既定目标发展的脚步。而电力企业作为国企，在社会全面发展的新时期，一定要对现有的绩效管理体系进行创新、升级，从而达到新时期电力企业的绩效标准备。一味的沿用旧的管理体系不但对社会造成很多不利的影响，对企业本身的发展也是十分不利的。所以电力企业绩效管理的创新、升级是迫在眉睫的。根据企业的实际情况制定出一套符合企业自身发展的绩效体系。对企业管理水平的提高是十分有益的。
1电力企业绩效考核评价思路
员工业绩考核程序一般包括制定考核计划、考核沟通与辅导、考核评价、考核结果反馈及应用四个环节。
（1）制定考核计划。依据员工签订的岗位责任书，由考核者和被考核者共同参与考核计划的制订，商定考核期内的工作目标、任务及考核标准，在绩效期望方面达成共识。
（2）考核沟通与辅导。考核者全程跟踪考核计划实施进展情况，对员工工作中出现的情况和问题及时给予正确的引导和帮助；被考核者及时主动汇报工作进程、需上级协调解决的问题等，建立良好的沟通反馈机制。
（3）考核评价。按照考核计划确定的工作任务与目标、评价标准，针对不同考核内容运用相应考核方法进行考核评价。
（4）考核结果反馈与应用①考核结束后，考核工作小组将考核结果公布，并向被考核者进行反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。②员工业绩考核结果可应用于绩效工资兑现、工资薪级岗级调整、非物质激励、教育培训、人才评价等。
（5）考核内容员工业绩考核是根据员工的岗位职责，运用定量和定性的方法，对工作业绩和工作表现进行考核评价。工作业绩考核主要是对年度岗位责任书确定的目标任务，从工作效率、工作质量、工作成效等维度进行考核。工作表现考核是从工作态度、执行能力、团队协作能力、沟通能力等多个维度对员工在工作过程的综合表现进行考核。员工业绩考核分月度考核和年度考核。
（6）考核方法区分不同管理方式和岗位工作特点可以采用不同的考核方法。其中，工作业绩考核可单独或组合使用目标任务考核、业绩指标考核、工作计分考核等方法进行考核，或采用“上级评价下级”的方式，由员工所在组织的上级评分。工作表现可采用多维度测评考核法进行考核。
（7）考核结果的分布员工业绩考核结果按考核综合得分对应划分为A、B、C、D四个等级，并按相应比例控制。
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（8）考核结果应用员工业绩考核结果与绩效工资挂钩，并在每月和年度中给予兑现。计算公式为：绩效工资＝员工个人岗级、薪级对应薪点数×绩效工资点值×绩效工资倾斜系数×业绩考核等级系数。
2完善绩效评价体系的方法措施
2.1充分提高对员工岗位的研究分析，建立正确的绩效评价标准
电力企业对员工工作绩效的评价考核工作，应当细分各环节需要设置的岗位数量，将其按照一定条理分层分次，然后再分别将各层岗位的具体工作职能进行明确。绩效评价考核的执行者结合当前岗位职能的行使情况，遵循合理、科学、公正的评估指标，既要结合不同专业的技能水平高低，又要根据某些特殊性质工作所需要技术的含量大小，分析员工考核周期内的工作情况，将最后得出的数据作为绩效评价考核的结果。继而保证绩效评价考核制度的针对性与权威性。
2.2适当结合员工反馈，加强员工岗位教育
积极采纳员工的反馈信息，在接受反馈信息的过程中，可以带动员工对于自身绩效工作研究和规划的积极性。进一步让员工结合自己实际的工作情况提出要求与建议，方便了相关绩效评价工作执行者完善和优化当前制度，使绩效考核执行部门的考核工，得出的评价数据更加准确，再依据绩效考核的结果，设立相应的奖励机制，以此来提高员工的上进心理。另外，要定期对员工进行思想政治和工作技能培训教育，根据员工不同的工作状态和技术水平分别入手，就每一名员工的基本问题展开分析、找出结症，并通过与之对应的技术教育手段或者思想教育手段对其进行积极引导，改正不良的价值观和人生观，摆正自身工作态度，提高自身工作热情，进而营造一个更好的工作环境。
2.3构建完善人才选拔机制
在电力企业人力资源管理工作中，构建完善的人力选拔机制是提高人力资源管理水平的要求，能够及时为电力企业的发展注入新的血液，促进电力企业的持续发。在人才选拔机制构建过程中，应该积极从以下几个方面入手：第一，及时对人才选拔的数量进行控制，依据电力企业的需求选择合适的人，能够避免工作人员冗余现象的出现，实现人力资源的合理配置。第二，依据实际情况制定合适的竞争机制，打破企业内部员工子女垄断现象，拓宽电力企业人才招收渠道，采用择优录取的方式，选择一些优秀的专业人才，促进电力企业的持续发展。第三，保证人才引进机制的合理性，在人才引进工作中，保证各项工作的透明化，公平化，才能及时的将电力企业人数控制在合理范围内，实现电力企业人力资源的合理配置。
（五）构建完善的绩效评价体系模型
在电力企业绩效评价工作中，应该积极构绩效评价体系模型，才能保证绩效评价工作的合理性。在绩效评价体系模型中，应该坚持一致性以及分层分类原则，才能保证绩效评价体系模型的合理性，提高绩效评价工作的合理性。所谓的绩效评价一致性原则在应用过程中，电力企业管理人员对电力企业的业务以及工作内容进行了解，然后按照高低的原对工作进行划分；分层分类原则在应用中，电力企业管理人员对应该对电力企业的运行状况以及经济等进行分析，并且所制定的各项指标也应该从企业的实际出发，才能保证各项工作之间相互联系，提高工作质量。
2.4提升绩效沟通效果
电力企业人力资源绩效管理工作中，良好的沟通能力可以减少在企业绩效管理的操作中问题的发生率，企业可根据实际选择正向反馈或反向反馈的方法，使员工对绩效管理的结果有即时的认知与了解，并可根据结果即时的改正与改进，为之后工作能力的提升提供一定的帮助，完善自身的能力。企业在绩效管理方面也要注重员工之间的绩效沟通，使主管人员与员工能积极主动的沟通，使绩效沟通得到强化，从而提升了绩效管理的效果，提升电力企业绩效水平。
3结束语
电力的发展在中国经济的不断发展中占据着重要的位置，当今时代电力行业的发展过程，是挑战和机会并存的过程，想要有效的实现电力企业向可持续发展方向转变，改革和完善人力资源评价考核制度是重点。在日常绩效评价工作中，理应提高对人力资源绩效评价工作的重视，依据当前电力发展现状，运用有效的绩效评价方法，提高员工的工作热情度，进而促进企业更快的发展。
参考文献
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[3]韩忠冰，陈军.电力人力资源管理绩效评价的研究[J].知识经济，2015（13）.
论文作者:乔宇慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/30
标签：工作论文; 员工论文; 绩效论文; 电力企业论文; 绩效评价论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;