关键词：工程造价；精细化管理；的必要性分析
1提升工程造价精细化管理的必要性
建筑工程造价精细化管理是运用经济、法律等管理手段和科学、技术原理，解决工程建设中造价控制与确定、经济与技术、管理与经营等实际问题，提高经济和投资效益。工程造价精细化管理贯穿建设工程规划、设计、施工、竣工全过程，是工程造价管理市场化的必要途径。各企业固定资产投资在总投资中的比重越来越大，做好工程造价管理的精细化管理非常重要。
2工程造价精细化管理的内容
工程造价精细化管理是以精、准、细、严为基本原则，提升现有造价管理过程中对造价预测、计划、控制、核算过程的精细化程度，实现由粗放型管理向集约化管理转变，从传统经验型的管理向科学化管理转变，确保工程造价管理落到细处和实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。
目前，我国的基本建设项目分为五个阶段，各阶段编制的工程造价文件主要包括：投资估算、设计概算、修正设计概算、施工图预算、承发包合同价、工程结算和竣工决算，也就是工程造价需要多次进行，逐步深化、逐步细化、逐步接近实际造价，并且每一阶段的造价文件并不是独立编制，而是紧密关联的，后一阶段编制的造价文件必须受前一阶段造价文件的限制，但是在实际工作过程中，结算超预算，预算超概算，概算超估算的“三超”问题依然非常突出，成为制约我国工程造价行业健康发展的一个重要方面，因此，工程造价精细化管理是避免“三超”问题的重要途径之一。
3工程造价精细化管理中存在的问题
由于工程项目生命周期都较长，在整个生命周期内工程参与主体又较多，因此，工程造价的精细化管理存在如下几个问题。
3.1前期预测造价的准确性有待提高
在工程项目的前期，如决策阶段，因业主可以提供的拟建项目的专业信息较少，并且没有项目的虚拟模型，因此，编制投资估算的造价人员对项目的理解程度较低，只能使用已完类似工程的造价信息或者利用一些相关指标进行估算，而各地造价信息网站发布的经济指标存在项目覆盖面小、发布时间滞后、指标种类不全等问题，无法为投资估算的编制提供全面可靠的支持，以指标为基础编制的投资估算准确性较低。
3.2信息处理速度低效迟缓
目前，我国处于定额计价和清单计价并行的阶段，交易过程中及交易之后主要利用工程量清单计价，业主在编制工程量清单的过程中，由于清单项目较多，并且清单中需要提供的工程信息较多，极易出现错误和失误，目前，主要是人工处理数据，工程量计算速度较慢，准确性也不能保证。
在实际施工工程中，施工现场情况复杂，信息不透明，造成建设单位成本控制困难，进度难以精确控制，进度款支付依据不清，全过程信息收集不完整，信息处理程度不高，工程造价精细化管理过程低效迟缓。
3.3工程参与主体之间难以实现信息共享
工程项目的寿命周期都较长，每一阶段编制和管理造价文件的工程参与主体不同，每个主体使用的造价软件不尽相同，而且每个主体都是按照方便自身的方式储存造价信息，因此，每个阶段都造成不同程度的造价信息传递失真，各阶段参与主体必须重复收集、处理和更新信息，而且前一阶段的错误信息得不到及时修正，各阶段信息传递的失真加大了各环节工程造价精细化管理的工作量，工作效率降低，而且各阶段的参与主体得到信息的成本大幅度提高。
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4优化工程造价全过程精细化管理措施
4.1建设工程在立项决策阶段的精细化管理
在工程项目的决策阶段，需要一个优秀的方案，这样才能够保证工程造价管理的质量，除此之外，前期还要进行一些调查和评估，要把投资预算任务书明确好。决策阶段的投资方案、地址选择以及技术和经济方面的可行性，都会直接影响到后续的各个阶段的控制和工程造价管理和控制。在建设工程的项目决策的阶段造价管理中，必须要在决策前做好准备工作，大量的采集相关的资料，分析和整理好各项相关数据。同时，在建设工程中，要能够充分的考虑到突发情况、市场需求以及工程效益对工程造价的影响，将责任落实到个人，与相关部门加强工作的联动性，建立一个较为完善的监管制度。
4.2建设工程在项目设计阶段的精细化管理
在项目设计阶段，有两种方式进行造价控制，一种是标准造价控制设计，另一种是限额造价控制设计。其中，标准造价控制设计需要采用工程中建筑物的共性条件，建立一个统一的设计模式和设计标准，虽然制定通用的图纸资料会耗用较多的精力和时间，但是当需要设计的建筑物数量较大时，就能体现该方法的优越性。限额造价控制设计是要根据投资和造价的限额来进行合理的设计，工作人员要以造价和投资为出发点，做出方案的比较，更能够加强设计人员的意识，优化设计方案。在设计的时候，要结合工程建设项目的实际情况选择合理的方式。除了要做好实地勘查的工作，对材料的市场价格以及人力成本价格进行反复对比和分析，综合地考虑施工的可行性和技术性，设计出最优方案之外，还要把建设工程的施工设计监理表做好，努力避免工程变更，降低设计失误，提高安全保障。
4.3建设工程在项目招投标阶段的精细化管理
在工程招标阶段若存在失误，将会导致中标价失真，与合同价严重不符，无法为造价管理控制提供可靠、准确的依据，甚至还有可能导致造价失控，严重影响工程建设质量与投资效益。因此，在工程招标阶段，造价管理人员也应提高重视，加强造价的精细化管理控制，以保证造价的合理性。
4.4建设工程在施工阶段的精细化管理
现场施工方案的先进、可行，对工程造价的合理性起着重要影响，因此还需做好现场施工方案优化的精细化管理。施工技术人员将专业技术知识与工程概预算知识相结合，对现场施工方案进行深化设计，编制科学的施工方案，所选吊装措施经济合理，技术上可行，实现了施工方案的最优化，由此保证工程造价计算的准确性。
4.5建设工程在竣工阶段的精细化管理
工程结算审核阶段作为最后的阶段，加强此阶段的造价精细化管理，可以避免工程造价含有水分，进一步降低投资成本。在工程结算审核阶段，审核人员应严格根据招投标文件、施工合同、设计变更、现场签证、竣工材料、预算定额以及相关法律法规等，对送审的竣工工程量认真核实，保证竣工结算能真正体现出工程的实际造价。
结束语
精细化管理模式就是在常规管理基础上对现有管理模式的细化管理，以此来降低施工成本，提升经济效益和社会效益。针对存在问题加强管理措施，加强人才培养、组织建设、数据库及信息化建设等多个方面作为保障，这样才能推动建设工程造价精细化管理进一步发展。
参考文献：
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[4]金小松.工程造价精细化管理[J].建材发展导向（上）,2019,17(4):328-329.
论文作者:冯宁
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第21期
论文发表时间:2020/3/14
标签：精细化论文; 造价论文; 工程造价论文; 阶段论文; 工程论文; 建设工程论文; 信息论文; 《建筑实践》2019年38卷第21期论文;