摘要：随着国家的发展，我国的土建施工工程越来越多。在建设的过程中，安全管理是必不可少的环节。近几年来，在土建施工的过程中常有危险事故发生，这就表明我国在土建施工的安全管理方面依然存在着监管不足的问题，没有将安全生产放在首位。因此，本文将着重探讨建筑工程土建施工中安全管理和出现的问题，并且提出相应的解决措施。
关键词：土建施工；安全管理；问题；策略
土建工程中的安全管理是施工管理的中的核心内容，直接关系到整体施工的进程和人员安全。随着经济的高速发展，土建施工行业也高速的发展起来，但是由于缺少科学的安全管理措施，导致频频发生事故。因此，在进行建筑工程的施工现场的管理时，必须要重视安全管理的水平，采用科学合理的管理技术，增强操作人员的专业知识和安全意识，及时的更新安全管理的计划，为建筑施工行业的发展做出贡献。
一、土建施工中安全管理的重要性
土建施工中安全管理非常重要，做好安全管理可以提高建筑工程的安全质量，从而在进行实际施工时，能够利用合理的施工工艺和操作技术，严格的工程质量管理水平来确保工程的顺利完成。不仅能够提高工程质量还能保障施工员人的生命安全，实现行业的良好发展。
除此之外，做好土建施工中的安全管理还可以提高企业的经济效益，通过科学合理的安全管理措施，可以将施工任务做出明确的设置。在完成建筑任务的目标下，以安全施工为准则合理有效的进行资源配置。根据不同时期的施工情况，及时的进行管理调整，保证各项工作的展开。最后通过增强现场施工管理，达到减少施工企业成本，避免出现问题耽误工期，从而做到提高企业经济效益的目的[1]。
二、土建施工中存在的安全管理的问题
（一）人员素质不高
我国的建筑施工人员大都是进城务工的农民工人，他们普遍文化程度不高，并且在上岗前没有经过专业施工技术培训，也没有接受过专业的施工技术培训。除此之外，工作态度比较随意，普遍缺乏安全意识，安全操作的专业技术水平和职业素养也不高。而且大部分人员仅仅只是临时打工，施工团队的专业性不强，配合程度差，整体的操作水平偏低。一旦出现问题就会难以解决，严重影响整体的土建施工的工程进度。
（二）安全管理的意识不强
没有安全意识就容易导致安全管理的松懈。在进行土建施工时，管理人员因为缺乏安全管理意识便没有对土建工程中的项目进行足够重视，还没有意识到安全管理在土建工程中的关键作用。并且存在侥幸心理，觉得不会出现什么大事，对于施工现场巡查不严，无法对进度及人员状态有个明确的了解。因为事先没有对施工项目可能会发生的事故风险进行预估，发生意外情况也就无法做出相应的安全事故预防工作。
在进行土建施工时，很多企业和管理者仅仅只注重施工的成本和施工进度，忽略了最关键的安全管理工作。没有把项目的质量进度和施工的安全管理放到同等重视的位置。土建施工工程作为一个长期的大型建设项目，具有很强的技术性和系统协调性，每一个环节都至关重要。所以在人员专业性本就欠缺的情况下，如果安全意识不强就更会导致在施工过程中发生安全事故，加大了施工中的隐患，不利于施工任务的完成。
（三）缺乏完善的管理机制
在土建工程施工安全管理机制的方面仍然有着不小的问题，成为土建项目的中的羸弱环节，并因此导致各种安全事故的发生。设计人员在进行工程方案的设计时也不够详细和规范，没有根据不同岗位和工种进行方案制定。岗位责任不明晰，安全意识不到位，没有按照国家的规章制度进行操作。团队人员之间缺乏沟通，安全管理监督也没起到扩大管理的作用，管理层面肤浅不能真正起到安全监督工作落实的作用。
（四）安全管理经费不足
很多施工方在安全管理经费上的投入不足，包括相关的安全设备配套不到位，消防器材老旧，设备维护不及时等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦发生险情，因为施工现场缺少这些防护设备就会发生重大事故，严重影响安全生产的监管水平，导致影响工程进度和人员伤亡。
二、施工安全管理策略
（一）加强人员的安全意识教育
在前文中我们提到过，因为施工人员的普遍安全意识不强，所以在进行安全管理时要更加注意培养施工人员的安全教育。在施工前，可以请专业的高素质操作人员来进行统一培训，在提人员安全意识的同时还可以提高专业操作的水平。要及时的学习国内外先进的相关安全操作经验，同时在培训后可以组织人员进行统一的技能考核，以此来巩固培训的作用，保证以后在遇到突发事件时可以有良好的反应能力，保证操作的安全性。
（二）提高施工现场的安全管理水平
施工现场环境多变，人员情况复杂。只有选取科学的有力的管理方法，才能保证施工的有序进行。因此，在进行施工管理时，施工方必须重视施工现场的管理水平。在人员方面，要提高管理人员的素质，选拔任用具有过硬专业操作知识的人才，在进行施工建设时可以发有利的作用，提升管理范围加强与各部门人员的沟通，从根本上提高施工人员的安全意识，对于不按规定操作的要及时进行改正和指导，在施工建设工作开展之前做好规划，保障工程的顺利展开。
其次，在进行施工现场管理时工作人员要结合实际去进行，在管理方式上也要懂得推陈出新，提高对人员配置和设备分配的能力，扩大管理的范围。明确好管理人员的责任和权利，从而在实际管理过程中，能够更好的去根须问题制定方案，减少管理阻碍，整体提高施工此案产的整体水平[2]。
（三）加强施工质量的监管
土建施工是一个非常大的建设项目，因此在质量上就应该严格遵守安全管理的规章条例，有计划的进行施工，建立合格的质量规划准则。同时对于建筑原材料的选购要进行严格的审查，根据整体设计需要建立完备的安全管理体系，确保工程管理的水平，强化施工人员的操作能力，实现对现场、人员监督管理的有效管控。
（四）加强施工中的环保理念
目前国家主张大力发展绿色可持续的环保理念，那么我们在进行建设施工时也应该积极响应国家的号召。在施工之前对周边的环境进行科学的评估，结合自己的施工内容进行环保制定。同时管理人员也要加强施工操作人员的安全环保意识，创建良好的施工环境，采取有效的施工规划措施，提升技术人员的环保施工水平，保证不生产多与的建筑垃圾，不对周边环境进行污染，避免扬尘以及噪音，是施工人员可以在一个健康干净的环境中进行工作。
（五）建立健全施工管理制度
要想加大提高建筑工程施工现场的管理水平，就需要施工方和管理人员建立一个健全的施工现场管理制度，从根本上强化管理工作的进行。可以采用责任制度，不同部门之间选择不同的责任人，落实管理工作中的各项规章制度，从而保证施工进度。同时企鹅也还要提高管理在施工现场中的位置，扩大管理的广度和深度，将安全管理的工作穿插于整个工程项目的各个环节中，以此来提高在实际管理中施工现场管理的水平和效果[3]。
结语
综上所述，安全管理对于土建施工来说有着重要的意义，在施工的过程中也有着重要的分量。管理人员的管理水平和效果也对土建施工有着不小的影响，因此在进行实际的工程建设管理时，施工方要重视管理的作用，及时的更新管理理念，综合提高操作人员的专业水平和安全意识，注意对施工周围环境的保护。确认管理人员的职责和权利，确保在进行施工现场的管理时，能够发挥出积极有效的作用。最后要重视健全施工管理制度，严格的保障现场管理工作的推进，促使土建行业更健康长远的发展。
参考文献
[1]苏建焜.土建施工质量控制技术要点探析[J].住宅与房地产,2017,(6):179.
[2]高蕾蕾.土建施工的现场动态即时管理[J].住宅与房地产,2017,(18):161.
[3]武方见.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产,2017,(12):161.
论文作者:李秀荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：土建论文; 安全管理论文; 人员论文; 施工现场论文; 操作论文; 安全意识论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第8期论文;