摘要：水利项目建设工程在我国有着举足轻重的地位，而水利工程施工管理的工作是水利建设中的重点。在建设工程竞争激烈的今天，确保项目品质的优秀十分关键，而提升水利项目建设的能力，加速建设机制创新能力，开拓适应市场经济发展的管理体系，努力开创水利施工技术的新气象是当前我们应该抓的主体。只有切实提高水利施工技术管理水平，才能实现自身效率的提升，综合能力的提升，从而适应市场竞争。
关键词：水利施工技术管理水平提升 效率 开创
前言
我国的经济飞速发展，水利工程也明显随着经济建设的脚步逐渐加快，为了确保水利工程建设在建设量增加的基础上保证质量，更好地发展、稳固形式，加强水利工程的质量和提高水利施工的技术管理显得更加重要。水利建设项目涉及到工作量大、工作难度强的问题，加上大量增加的工程，更要求完成的速度和质量保障，但也因此经常导致施工事故频发，正常施工的安全隐患增加，造成人力和财力损失。因此，进一步提升水利施工技术管理是保证水利施工质量的有力条件。
一、水利施工工程中管理的不足之处
水利施工技术管理基于技术，其中包含对各项技术工作的管理，运用科学有效的方法，进行工程项目的策划、组织、指挥和调控工作。文章将会分析目前水利施工工作的不足和探讨如何提升水利施工管理水平。
1.1施工中管理意识不足
施工人员普遍缺乏管理意识，这不仅会导致无法按时保质完成施工工程项目，而且会复杂化工程，使耗费更多人力物力。由于管理意识的缺乏，施工的同时也很难保证遵守国家标准，从而使得施工工程的准确性和规范性有所下降。而质量保证是施工工程项目中的核心，如果无法培养施工人员强烈管理意识，也无法保证施工项目的规则要求，因此对于培养施工人员的管理意识是眼下应该立刻解决的事情之一。
1.2施工前准备不充分
在施工工程开始之前应该已经进行了精密有序的策划工作，为了保证施工工程顺利有效地进行，施工前的准备必须足够，这同时也是提高施工效率的保障。但部分水里工程由于开建仓促，加上工作人员和设计人员都想尽快完成任务，尽快取得利益，在施工工程还没有做好充分准备的情况下就开始了工作。应该在施工之前调查周边自然、气候、水质条件、地质条件等等，仔细考证后，做出施工策划才能开展工程。因此，匆忙开展施工只会导致更多安全隐患，无法面对更多突发情况，很多时候对于工程建设造成了人财损失。
1.3缺乏施工现场管理
施工现场的管理也十分重要，如果没有有效的管理，会导致现场工作人员混乱施工，偷工减料，材料设备胡乱堆放，工作人员自身安全设备佩戴不全，不仅会浪费施工时间，降低施工效率，同时还容易引起安全事故等等不良事件。因此，施工现场的管理也是能否顺利保证按时保质完成施工项目的重要条件，一旦缺乏施工现场管理就易频发安全事故，导致工程延误或者伤亡损失。
1.4管理人员缺乏有效技能
很多人员在施工工程中都缺乏科学管理知识或者施工工作经验；一些管理人员综合素质较低，在管理工作中放松管理规则，不严格管理施工人员，在管理工作中即使发现问题也无法及时有效地处理，这将会对施工工程造成严重的质量影响。如果管理人员无法得到管理技能的有效培训而缺乏管理经验，由于个人利益而对水里工程进度和质量造成影响，最终只能因小失大，造成巨大损失。
二、如何提高水利工程技术管理
2.1完善施工管理制度
水利施工管理工作由很多要素共同组成，应该明确水里施工项目建设的目的和对策，从重要部分下手，探究紧急事件的解决方案，进一步完善施工的准备工作。水利施工前需要大量做好准备工作，主要是对施工工艺的检点，施工方案的改善，另外还有施工规范的明确和技术指导标准的明确。这些无一不对施工的进度和合格率、安全程度造成重要影响。因此在质量保障的监督管理上必须更加严格，同时应该随时确认进度和质量和预期规定的是否一致。
对于施工项目负责人的选拔应该制定更加严格的选拔制度，抵制利用不当手段选拔的负责人。无论是管理人员还是技术人员都需要严格选拔，抵制凭借关系的选拔方式，按照更公平合理的方式进行，执照上岗。严格的制度不仅能减少裙带、亲属关系直接上岗的现象，也能减少腐败事件发生，为施工工程的质量保障打下更好基础。
2.2加强施工中质量监督
施工工程质量是应该放在首位的原则，坚持质量第一、安全第一、效率第一是每个施工单位都应该遵守的规定。水利工程的质量监督不到位主要是由于没有细化到对每个单位的严格把关。施工工程中建设单位是工程中最终要的单位，无论是工程总体质量、监督管理都由建设单位控制。每个部门都应该积极配合建设单位的管理工作，为了创建更优秀的水利施工工程，应该创立优质的施工制度、建设单位、每个部分应该坚守管理制度，把工程质量放在第一，保质保量完成施工工作。
2.3现场安全管理的监督
施工现场的安全关系到每个施工人员的安全，每个施工单位都应该遵循安全准则，因此细化到每一个施工人员都应该严格准时安全条款。如果施工部门想不断优化自己，首先应该提升工程的安全性。确保现场水位变化、编织袋堆放位置、黏土厚度（图1）。只有维护群众和自身的安全，加强对施工工程安全监督的重视才能提高工程质量。最基本的管理制度也应当从安全管理入手，因此，现场安全管理工作和监督也是十分重要的。
2.4做好建设成本的控制
水利工程建设成本主要有工作量的计划、奖罚机制、制成并完善水利工程施工体系。确定工程量才能有效的对施工人员进行工作划分，可以保证施工效率提高、减少劳动成本。完整的奖罚制度可以提高施工人员的责任感和积极性，同时应该加强对建设材料的监管，以防出现浪费资源的现象；每次材料应该详细记录，保证工程有序进行。另外完整和优质的施工体系能减少安全隐患，保障工作人员的安全和工程进度。
2.5优化施工档案管理
档案管理的重要性在水利施工工程中也有着重要地位，它能间接确保施工工程的顺利进行和质量保障。提高档案管理人员的素质，增加答案管理的科学性能够掌握在施工工程中每个工作人员的情报特长，辅助制定施工策略和计划，从而有利于安排工作和管理，同时也能优化水利施工工程技术管理水平。
3、结束语
长期以来，水利工程在工业、农业生产、日常生活、环境维护等经营上都起着重要作用，而水利施工管理技术的优劣决定水利施工建设的安全和质量保障，只有认真对待施工项目中每一个细节，采取科学合理的管理方案，切实加强施工地基、基础方案策划，不断提高水利工程施工管理技术水平，才能更加有效地提高水利施工工程的质量和安全保障性。
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论文作者:刀永铭
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/21
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