摘要：随着我国城市化建设进程不断发展，建筑行业也进入了高速发展阶段，为了能够全面提高施工现场质量，保障工程的经济效益与社会效益，我们必须要创新施工现场工程管理工作，从而改善传统施工现场管理模式中的弊端，推动我国建筑行业发展进程。基于此，本文重点探究施工现场管理的现存问题，进而提出施工现场管理创新方法。
关键词：施工现场；工程管理；创新；问题
引言
随着我国市场经济不断发展，建筑行业之间的竞争愈演愈烈，想要提高建筑企业的市场竞争力，我们必须要保障建筑工程施工质量。在质控管理中，施工管理作为核心内容，对整个工程质量的影响非常大。但是由于我国建筑施工技术还不够成熟，在施工过程中容易出现一系列问题，再加上施工现场工程管理无法发挥作用，最终导致工程施工质量不符合实际要求。在该背景下，我们必须要能够不断创新施工现场工程管理机制，从而提高工程管理水平，保障工程的施工效率与施工质量，提高建筑行业的经济效益与社会效益。
一、施工现场工程管理中存在的问题
（一）施工人员和管理人员的素质问题
在建筑工程施工过程中，施工人员和现场管理人员是非常重要的因素，由于事在人为，人为因素对工程整体质量的好坏有着极大影响。想要提高建筑工程的质量，就必须要求施工人员具备一定的创新能力，对于一些细节问题能够采用一些措施和方法进行解决，要求施工人员和管理人员能够遵循各项规章制度。但是在实际施工当中，由于管理人员和施工人员素质问题，导致施工现场工程管理相关制度无法全面落实，无法保障工程施工质量。
（二）施工现场的安全管理问题
由于在施工现场存在很多安全隐患，很多建筑企业施工人员的安全意识较差，管理人员也没有将安全问题放在首位，没有形成对工程安全的预控能力。由于工期等因素影响，很多施工人员没有接受过系统的安全培训工作，导致施工人员安全意识不高，缺乏自我保护意识，最终导致安全事故发生，对整个建筑工程带来了非常恶劣的影响。
（三）施工现场工程管理技术落后
随着我国科学技术不断发展，建筑施工水平也不断提高，工程建设中所应用的新型技术层出不穷。但从实际施工建设情况分析，虽然施工技术得到了发展，但施工现场工程管理技术却存在着滞后性问题，无法满足施工要求，大大降低了新型施工技术的积极作用。现如今，大型工程越来越多，各个项目之间存在着很大关联性，从而提高了施工现场工程管理效率与质量。但由于施工现场工程管理技术的滞后性，无法对施工现场信息进行快速处理，特别是在工期比较紧迫的阶段，施工现场工程管理几乎无法发挥控制作用，不仅会影响施工周期，还会造成资源浪费问题。
（四）质控管理认识不足
相比国际发达国家，我国建筑工程使用寿命非常低，主要是由于工程质量存在问题，这就需要强化施工现场的质控管理工作。但是，由于影响工程质量的因素非常多，包括施工技术、施工材料等。受工期影响以及成本影响，很多施工企业在施工过程中偷工减料，或者为了赶工期而忽视了质量控制工作，从而严重影响建筑工程的整体质量。
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二、加强施工现场工程管理的创新与实践
（一）强化施工现场工程管理和造价管理
施工现场工程管理必须要去专人到施工现场进行巡视，这样才能够及时发现施工问题。在正式开始施工前，需要反复对图纸进行研究，加强施工材料的质检工作，从而降低出现问题的可能性，如果发现问题要进行及时处理，并找出出现问题的原因，避免在后续施工中犯同样的错误。由于工程施工环节非常多，每个施工环节完毕之后都要进行全面质检工作，这样才能够提高工程质量。此外，工程造价作为施工现场工程管理中的重要组成部分，在采购材料和设备过程中，必须要货比三家，选择质优价优的建筑材料，从而降低施工成本。加强对工程预算的控制工作，如果工程有工序变动等情况，需要将变动成本降到最低，提高施工材料的利用率，从技术层面、经济层面、质量层面加强各个施工环节的现场控制工作，全面提高建筑工程的经济效益。
（二）构建分片施工现场工程管理模式
由于在施工现场中存在很多不确定因素，为了能够最大程度上降低这些不确定因素的影响，我们必须要能够创新施工现场工程管理模式，保障现场施工整体管理质量。在制定施工现场工程管理制度中，需要结合施工现场实际情况，并采用创新施工管理措施，从而保障整体施工质量。由于不同的施工环节施工种类和方法不同，因此需要采用针对性施工方案，全面分析施工现场的安全隐患。为了能够提高施工现场工程管理质量，可以采用分片式施工模式，也就是针对施工质量、施工效率、施工成本、施工范围、施工安全进行划分，在每个施工区域派出专业负责人，从而实现针对性管理模式。
（三）充分利用信息技术和移动技术
在施工现场不仅要提高工程管理质量，也要提高工程管理效率，也就是及时发现问题、及时解决问题，这样才能够将风险和损失降到最低，这样才能够提高施工现场工程管理的作用。随着我国科学技术不断发展，信息技术和移动技术的应用范围愈加广泛。通过利用信息技术，在施工现场安装监控设施，通过远程监控技术从而对施工现场进行实时监控，并派专业技术人员时刻通过显示设备观察施工现状，如施工现场存在问题，要及时通过对讲机告知现场管理人员，避免出现安全问题和质量问题。再者，可以通过移动技术创新施工现场工程管理模式，如今智能手机的普及范围非常广泛，施工现场人员可以建立一个微信群，在微信群中发送消息，从而提高信息传递效率，提高施工现场工程管理的便捷性，如果上级下发了新的施工要求，通过微信群能够一键将相关信息传递到每个人身上，从而大大减少信息传递的中间缓解，提高施工现场工程管理效率与施工效率。
三、结束语
综上所述，为了能够全面提高施工现场工程管理质量，降低施工现场的质量问题、效率问题、安全问题，我们必须要充分分析传统施工现场工程管理中存在的问题，从而针对性实现施工现场工程管理创新。本文从强化施工现场工程管理和造价管理、构建分片施工现场工程管理模式、充分利用信息技术和移动技术三个方面阐述了施工现场工程管理创新模式，从而全面提高施工现场工程管理质量与效率，降低施工现场不确定因素对工程和施工人员的影响。
参考文献
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[3]崔龙国.浅析施工现场中工程管理的创新与实践[J].现代经济信息,2015,16:101.
论文作者:罗文艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/10
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