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摘要：近些年来，我国国民经济发展迅速，建筑业也随之得到了蓬勃的兴起，行业内的竞争非常激烈。如何在激烈的竞争环境下保持优势站稳脚跟，是整个建筑行业需要考虑的。任何一个企业的立足之本都是质量，没有质量，再好的宣传和服务等外在附加值都不能支撑企业发展下去。同理，建筑行业想要长远的发展，就必须保证质量。本文从建筑工程管理的有效途径出发，探讨了如何进行有效的管理才能保证建筑行业产品的质量。
关键词：建筑行业；工程管理；有效途径
0引言
建筑工程管理中有非常多复杂的工作，是涉及材料、人员和环节等都非常多的管理过程。期间任何一个环节出了管理问题，都会直接影响到工程质量。因此，在建筑工程管理过程中，要运用合理的方式进行有效的管理，为工程在规定时间内是实现高质量、低消耗的完成提供基础和保障。
1建筑工程管理的内容
（1）进行工程管理的主要目的就是保证工程质量，在管理过程中，始终要牢记这一点，将质量管理放在核心位置。而要实现预期的工程质量，首先就要清楚预期的工程质量是什么，然后根据质量目标找到施工过程中可能会遇到的问题和难点，提前规划做好预案。不同建筑的使用功能和用途可能不同，对此，要做好特殊情况特殊分析、处理，提高工程管理的专业性。施工方案制定好后，要施工方和设计方等多方讨论，进行优化。一旦最终的方案确定，就要严格按照方案进行施工，并在日常的施工中坚持日常巡查、抽查和盘站等制度，把握整体环节的高质量进展，时刻牢记质量第一的管理准绳。
（2）建筑工程是按设计进行施工的，因此，建筑成品要有好的质量，首先就要保证设计的质量。要在保证设计的合理性的前提下，利用高质量的施工工艺进行施工工作。在进行设计质量管理和施工工艺管理的过程中，两者需要联系起来，在把控设计质量时候要以施工工艺的眼光去看设计的可操作性与合理性，在进行施工工艺质量管理时，也要看选用的施工工艺是否符合设计的要求。将设计质量管理和施工工艺管理联合起来共同把控，能促进工程质量的稳定提高。
（3）在工程施工之前，要根据工程的整体要求和使用功能预先制定专业性的施工方案，并设计合理的施工进度。施工进度管理过程中，要因地制宜根据具体情况进行具体分析，制定出确实符合当前工程施工需求的进度计划。同时，在制定施工计划的时候，也要考虑可能产生的成本支出，提前做好应对措施。施工进度的计划也不能仅仅从施工一个角度进行，也从外包方、验收方等多方面的角度进行考虑。只有考虑周全，进度管理工作才能进行合理有效。
2建筑工程的特点
（1）建筑工程是非常庞大与复杂的。要开始一个建筑工程，首先要投入高额的成本，从规划到造价到设计、施工、验收等环节，参与其中的人数也非常多，也有非常多利益相关人员。而同时，建筑工程并不完全在人力的掌控之内，气候、地势等非可控因素也会很大程度地影响到建筑工程。因此，建筑工程的复杂性程度非常高。
（2）上文提到，建筑工程并不完全在人力的掌控之内，除了会收到气候、地势等的不可控因素的影响，建筑工程还会受到当地政策及风土民俗、原材料市场行情等的影响。除这些客观环境外，建筑工程本身的利益相关者，如开发商、承包商、施工方、政府监管部门等的变化也会产生较大影响。因此，建筑工程具有比较大的不确定性。
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（3）虽然建筑工程具有较大的复杂性和不确定性，但目标是非常确定的。一旦建筑确定了使用功能，整个工程的整体走向也就能确定。并且，建筑业作为有多年发展历史的行业，在施工工艺和施工管理上是非常成熟的。庞大且经验丰富的建筑从业人员队伍能为建筑工程的管理提供成熟的模式借鉴，快速制定合理的施工方案和进度计划。
（4）虽然我国的建筑行业有悠久的发展历史，但与发达国家相比，还是有一定的差距。这种差距主要体现在管理模式和施工设备上，现代化进程相对较慢，很多先进的设备和理念都没有被运用到建筑工程中来。近些年来，随着我国改革开放的发展，越来越多的国外建筑投资商和承包商进入到中国市场，这位我国建筑行业的现代化进程提供了助力。在建筑工程项目管理方式上，从传统的粗放型逐渐转变为现代化的项目管理模式，各个环节分包到具有不同专业擅长的承包团体中，专业的人做专业的事，让建筑工程施工方面更加专业化、精细化。一些先进的设备也不断引进，提高了施工的效力和质量。同时，国家监管上，也经历了逐步的完善化过程，各项政策和法律法规都逐步地与国际接轨，促进了我国建筑行业良好有序的发展。
3关于建筑工程有效管理的建议
（1）进行建筑工程管理工作的是人，因此，建筑工程管理要得到有效的管理，首先就报保证人起到有效的作用。施工企业要根据工程的需求和对专业性方面的侧重点，选拔合适的管理人员。管理人员再根据不同建筑及不同工程环节的需要，对人力资源进行合理的分配，做好充足的人员配置计划和补充计划。以岗位要求进行人员匹配，最大限度的发挥人的能力和潜能，保证工程工作的劳动效率。
（2）在所有人员、工种都得到合理配置后。要根据施工进度建立合理的人员管理制度，以此保证工程良好、有序的进行。再好的设计和再完善的施工计划，如果没有得到合理的实施都会是一场空。因此，要建立一支具有高技术水平和高综合素质的施工队伍。队伍中要有经验丰富的师傅也要有勤奋好学的辅助，在此基础上制定并实施合理的激励制度，使整个施工队伍充满活力。在激励团队的同时，也要不断地加入新鲜血液，淘汰跟不上工程发展进度的人员，保持团队良好的流动性。在人员管理制度方面，要以维护工程质量为准绳，建立完善、稳定的人员管理制度、现场管理制度和材料管理制度等，坚持以制度管人为主，以人管人为辅，保证施工顺畅、有序的进行。
（3）要严格各项管理机制和准入机制。建筑工程的质量保障除了设计质量和施工工艺质量是基础，建筑材料也是基础。建筑材料达到质量标准，建筑成品才能合格，否则，再好的施工队伍再好的工艺建立起来的都是“花架子”。因此，要在不违背成本预算的前提下最大限度地保证材料质量，为建筑工程质量打下坚持的基础。同时，根据每种材料的特性，合理规划进场时间，最大程度地避免现场损坏。
(4)在进行质量管理的同时，也要注重成本管理。要根据总体的成本预算，分环节、分专业对整体工程进行分层管理，并根据每一环节的不同消耗分配成本预算，进行合理的成本控制和监督。在施工过程中，除了质量监督人员外，也要设置成本监督和控制人员，并对监督人员给予合理的权限和尊重。所有行业的发展都是为了有所收益，没有足够支撑行业前进和发展的利益，行业就会落后。因此，在建筑工程管理中，要质量也要利益，所有的质量管理工作和成本管理工作的最终目的都是为了实现工程的效益。
4结语
建筑工程是一个复杂程度高，涉及利益相关人员广的过程，受外部环境影响大，具有较大的不确定性。虽然我国建筑行业在一定程度上现代化程度不高，但自改革开放以来，我国建筑行业在管理模式上取得了较快的现代化程度，更具先进性。在建筑工程管理中，首先要注重设计质量管理和施工工艺管理，在此前提下，要制定合理的工程进度计划，合理安排材料进度。同时，人力资源的合理配置也非常重要，要建立高质量的有活力的施工队伍，实现建筑工程的高质量和高效益完成度。
参考文献
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[2]陈乙珊.浅谈现场施工管理的几个要素[J].广东建材，2007，(9)：227—228
[3]李傲凡.建筑工程现场施工管理探讨[J].现代物业，2011，(5)：61.62
论文作者:林波
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/14
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