摘要：当前阶段，城市基础交通建设的速度和质量要求逐年提高，只依靠传统的施工管理模式和方法无法适应当前的施工管理要求，成本过高、资源使用不合理等问题屡有发生，制约了道路施工的发展。精细化管理被应用于城市道路建设中，可以改善这些情况，并获得最大化质量和经济效益。文章从精细化管理概述和必要性入手，对应用措施进行了深入地分析。
关键词：精细化；施工管理；道路；应用
引言
城市道路施工过程中，容易受到诸多因素的影响，包括施工现场环境复杂、道路交通正常运行、施工标准要求高、安全隐患多以及施工工期短等。面对这样的情况，必须加强城市道路施工管理，提前制定科学合理、切实可行的施工组织规划与施工方案，满足城市道路施工的实际需求，确保城市道路施工的按时、按质、按量完成。
1市政道路施工的主要特征
市政道路施工的主要特征集中体现在三个方面：其一，市政道路施工会受到多个方面因素的深入影响，比方说地质因素、人文因素以及天气因素等等，致使施工的时间以及总体质量很难控制；其二，市政道路施工具有非常强的流动性，施工场地会时常发生变化，而且工作环境非常差，加上天气严寒或过于炎热，会导致施工人员的生活条件非常艰苦；其三，市政道路施工往往规模较大，资源耗损量高，所以离不开强大的支撑力量，所以高端先进的设备、施工人员以及原材料的供应一定要及时跟上。
2精细化管理概述和必要性
精细化管理是一种先进的管理理念和文化，起初被应用于企业经济管理领域，之后逐步地推演为适应各行业管理的基本思想。简单来说，精细化管理就是对社会分工的准确和细致划分，在原有的管理模式基础上进一步地将工业内容细致划分，最大程度地在有限的资源内扩大利用效率和降低管理成本，可以分成规范化、精细化和个性化三个层次。从精细化管理的特征来看，精细化管理在道路施工中的应用可以实现资源的合理分配，提高每个环节管理的专业化程度。而且，精细化城市道路施工管理保证了各环节作业的衔接准确和管理工作内容的量化，具有系统化和数据化的特点。精细化管理理念给城市道路施工管理的质量和水平提供了动力和支持，从必要性的角度来看：一是，城市道路施工同一般性住宅建筑等施工存在一些差别，对施工技术和精密作业的要求程度更高，需要综合考虑路基稳定性、路面压实度等诸多因素，但以往的施工管理模式往往忽视了对过程和技术的管控，导致管理针对性不强、施工操作不规范等问题时有发生，需要更加精细和系统的管理对道路施工进行管控。二是，新时期道路施工引入了先进的技术和设备，不仅提高了施工的效率，也给管理工作带来了新的内容，要求施工管理能够通过综合性管理指标进行评定，加强对细节和部门业务的精细化管理。三是，长期以来道路施工管理都是以粗放式模式为主，管理缺失问题严重，急需对每个环节的监管和控制，即进行高标准、重细节和具体化的管理。
3城市道路施工管理中精细化管理的有效应用策略
3.1前期准备工作中应用精细化管理
城市道路施工过程中，做好前期准备工作，是确保后期工作顺利开展的重要前提。基于此，城市道路施工精细化管理中，必须高度重视前提准备工作。首先，了解城市道路施工项目的实际情况，收集并整理城市道路施工项目的相关资料，确保管理的精细化，确认无误后，方可进入下一步工序；其次，调查人员的构成结构，确保人员配置符合实际需要；再次，及时了解城市道路施工项目各项准备工作的进展情况，包括资金是否到账、设备是否完好、材料是否到位等；最后，妥善管理相关资料，以此为根据，制定科学的施工管理计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2正式施工阶段的管理精细化
精细化道路施工管理中，正式施工阶段管理工作的质量优劣直接关系到道路投入使用的运行情况好坏、建设工期是否延长等因素，所以，进行精细化管理时，可以从工程质量控制入手。对于道路施工的质量控制管理，要注重施工设备和施工技术两点。从施工设备的运行情况来看，在进行精细化管理时，需要从日常操作和维护出发，保证施工效率。日常的设备操作中，施工人员要对操作技巧和关键点有明确地认识，特别是道路施工的机械设备技术更加先进的情况下，必须进行岗前操作培训，避免因操作不当对质量造成影响。设备的维护不能只是对发生故障的部位进行事后的检修，要定期、分批地对机械设备进行检查，及时将隐患消灭，对于磨损严重的零件可以进行同厂、同规格的配件替换，延长使用周期。通过对操作和维护的精细化管理，能够保障道路施工质量的控制效果。就施工技术而言，要明确施工技术要点和施工标准要求，特别是相关的技术参数和指标必须重点进行精细化管理，对整体的技术操作进行督促和控制。
3.3工程监理工作中应用精细化管理
监理作为一种特殊的管理组织，可以使工程的施工效率更高、施工质量更好，监理工作是任何工程中都不可缺少的重要一环。基于这样的原因，必须加强对工程监理工作的重视，研究有针对性的精细化管理方案，以更好地发挥监理的效果与作用。城市道路是与城市生活配套的公共基础设施建设中的重要组成部分，关系到社会民生，施工标准较高。基于此，精细化管理中，必须全面考虑各种因素，确保其符合城市道路施工项目的实际要求。在工程监理工作中应用精细化管理，可以使监理人员更加重视监理工作，有利于提高监理人员的责任意识，从而可以及时发现、及时解决问题，在提高城市道路施工质量的同时，减少安全隐患的存在，实现经济效益与社会效益的提高。监理工作十分重要而又相对繁琐，基于此，必须实现施工情况的精细化，并严格遵循规范要求开展监理工作。
3.4道路施工人员管理精细化
城市道路施工和管理的实施主要是依靠相关的施工人员，精细化管理工作也不能脱离施工人员进行，需要从人员素质提高的角度出发，进而保证道路施工的质量和管理工作的效果。一方面，转变思想意识，强化精细化管理思维。思想意识是指导具体工作的关键，只有从思想层面对精细化管理有所重视，才能在实际的施工环节取得效果。道路施工的相关建设单位和管理机构要把精细化管理理念作为工程建设的核心，在岗前培训环节重点强调，以便施工人员对精细化施工管理形成严肃对待和重视的意识，指导道路施工的规范化。除此之外，还要将精细化管理纳入文化建设的内容体系中，通过文明施工、安全生产的整体环境影响，严格地把控好每一个施工环节和步骤。同时，精细化管理还强调了细节意识和系统化思维，要求施工人员自觉遵守行业规范和标准，关注每一个细节，并能对道路施工的整个过程有清楚认识，做到将繁杂的工作系统分类和把握重点，切实地做好城市道路施工的精细化管理工作。另一方面，提高施工人员的专业操作能力。施工管理人员素质能力的提高要依靠专业化的培训对工程管理的相关理论和实践经验总结和教授，以提高管理人员的精细化管理能力。
结语
综上所述，城市道路施工管理中实施精细化管理，是提高施工管理效率、确保城市道路施工质量的有效途径。为实现精细化管理在城市道路施工管理中的有效应用，必须做好系统性设计、制定科学制度、提供数据支持等基础工作，并要在城市道路施工全过程有针对性地开展精细化管理，最终保证城市道路项目可以按时、按质、按量完成。
参考文献：
1]杜万里.城市道路交叉口精细化规划与优化设计[J].江西建材，2016，26（18）：185+187.
[2]沈丽.关于市政道路施工质量管理问题的分析[J].江西建材，2015（17）.
论文作者:赵成刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：精细化论文; 城市道路论文; 施工管理论文; 道路论文; 工作论文; 施工人员论文; 因素论文; 《基层建设》2018年第31期论文;