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企业文化是以人为本科学发展理念在企业之中的实践性应用，同时也是企业特色文明成果的充分体现。企业文化，是企业发展的重要动力，是在越来越激烈的市场竞争过程中得到相应优势地位的重要要素。大量的实践证明，建设企业文化一定要以人为本，以企业员工为本。建设以人为本的企业文化，能够凝聚全体员工的团队精神，促进员工综合素质的发展，提升企业的形象，进而全面推进企业运营效率和经济效益的提高。
一、以人为本企业文化的内涵分析
企业文化主要是指企业在长期的经营、管理过程之中，由其全体员工形成的一种共同理念、共同价值取向以及行为准则。企业要想取得更好的发展，不仅要依赖于积极有效的经营和运行机制，而且还需要借助于一种特定范畴的精神以统一员工的意志，约束其行为。大力发展企业文化之目的就是要运用一种无形的精神层面的要求来统一广大员工的思想与工作行为，统一员工们的行为价值观。立足于发展企业文化，让每一家企业员工均能切实感受到强烈的文化氛围，能够很好地提升企业的凝聚力以及向心力，不断提升企业活力。以人为本的企业文化作为一家企业在其长期的生产和经营过程中所倡导、积累、筛选以及提炼而成的人本化管理理论，以企业的管理哲学以及价值观为中心，以打造企业精神、企业作风、企业行为规范、企业标识、劳动模范、传播网络等为重要内容，能够很好地激发与凝聚企业员工所具有的归属感、积极性以及创造性，这是企业灵魂与精神上的支柱。企业要想取得发展，最为根本的因素就在于人，也就是企业的全体员工。员工主观能动性之发挥，在相当大的程度上将影响到本企业之发展。以人为本的企业文化精髓就在于注重于关注人的价值和人的因素，从而在更高的层次上挖掘出人的潜力以及潜能。
二、以人为本在企业文化建设中的积极作用
首先是在健全完善企业的现代管理制度基础上建立新型管理模式。很多企业在经过多年发展仍存在制度不规范、家族化管理以及决策随意等现象。然而，企业市场竞争愈来愈激烈。企业想要参与到竞争之中，就一定要熟悉和顺应规律，和国际化管理模式接轨。在企业硬性规章制度以外，还应当持续改进以人为本的新型管理模式，通过软性化管理的企业文化来予以补充。企业文化更多展示出来的是人性化层面，能符合人性本能之需求。在企业文化建设的过程中强调以人为本，实际也为广大员工树立起无形的规章制度。企业文化之塑造和建设，不能只停留于口头宣传上，而是应当在有形中体现出无形，再应用无形来强化有形。在规划文化的实施过程时，企业的管理者应当从物质、制度和精神等层面上不断加强以人为本的企业文化建设。二是有利于打造企业的形象和品牌。企业生存条件之制约影响到企业产品和品牌之塑造，没有自己经营文化的企业会出现大量的不和谐行为，从而直接影响企业的外在形象。以人为本的企业文化建设不但有利于营造企业内部的文化建设氛围，更重要的是有利于企业文化之市场传播，进而塑造出以人为本的良好形象，这样一来，企业产品的社会信任度自然也就随之得以提升。
三、建设以人为本企业文化的路径选择
（一）形成平等、民主的企业文化建设氛围
传统意义上的企业员工一般均是严格依据企业之要求，墨守成规，因而缺乏足够的创新性，在工作过程中也就缺少了必需的积极性，无法发挥其所具有的潜能。所以，企业文化建设应当坚持以人为核心，时时刻刻都能够为广大员工着想，这样才能切实地激发出全体员工的工作积极性和主动性。然而，当前仍然有大量企业的领导与员工间存在着十分严重的尊卑等级观，员工一定要按照企业领导的命令行事，一旦违背领导的意愿，就很有可能受到相应的处罚。这一现实现象及潜在问题的存在，难以激发出员工所具有的潜在能力，也不利于企业实现长远的发展，这显然是和以人为本的精神相悖的。事实上，一家优秀的企业一定会营造出一种民主而和谐的氛围，创设出一种以人为本的价值观念，强化企业领导和企业员工之间的相互沟通和协作，并且让广大员工能切实感受到工作所具有的乐趣。让员工们认识到自身和领导之间是平等的，更能以主人翁之心态投入到自身工作当中，只有热爱自身工作，才能提升工作的激情和创新性，进而持续提升企业的市场竞争实力。
（二）充分尊重企业员工的个性差异
在企业团队当中，不同的人就有不同的特长，不同就意味着差异，不同就意味着个性，不同就意味着特质。假如以己之长来度他人之短，就会造成互相不买账、互相嫉妒以至于互相拆台的局面。反之，如果能够取长补短，加强合作，团队就能更为和谐。企业文化建设应当切实改变绝大部分员工的固有的思维模式以及工作方式等。在此情况之下，要先从企业正常运行之影响因素抓起，并且不能追求一步到位，更不能运用企业文化之中的某些约束来否定个人，要求所有员工都能够循规蹈矩。当然，以人为本并非是以人均为本，而是要依据员工不同个性之需求，运用相应的管理以及激励措施。鉴于社会的不断发展，人们所具有的个性也将得到越来越显著的发展。企业应当鼓励管理者们与雇员们能够重视个体之间的差异以及团对成员之差异，差异的资本化使其能够成为组织生产力所具有的重要财富。立足于更好地尊重员工和员工之间的差异，可以引导不同的个体带给企业以十分独特之绩效，可以让不同类型的员工均能感受到在本企业工作极具意义。
（三）企业必须加大感情投资的力度
实现个人的自我价值，这是企业全体员工所致力于追求的一个最高层次，特别是随着社会的持续发展，人民群众的生活水平已得到了飞速提升，人们对于物质上的需求已经得到了很好的满足，人们在精神上的需求变得更为强烈。更多的企业员工不再只局限于目前的谋生岗位，而更加注重个人之发展。针对以上现象，企业应当运用更加积极、更加有效的方法帮助员工能够不断地有所进步，实现员工的个人价值。为广大企业员工创造出实施自我教育的良好空间，这是一个极有益的方法，不但要让员工成为企业的受雇工作者，而且还应当成为被教育者。在工作中不断提升员工的道德素养、业务素质以及文化素质，丰富其物质生活和精神生活，把员工的发展、个人价值实现和企业价值观和科学管理手段相互结合起来，这不仅有助于真正实现员工的全面发展，而且还能提升广大员工的满足感以及自豪感，自觉完成企业安排的各项工作。要从思想和工作上强化对员工群体的关心，凝聚广大企业员工的智慧，让其切实感受到企业的重视和尊重，帮助落实企业规划的各项工作任务。
（四）改进企业绩效考核的标准
激励机制是提升企业员工积极性的重要手段，然而，依然有大量企业缺少人性化的绩效考核指标，无法达到激励之目的，无法有效提升企业员工的工作主动性。所以，要根据企业的实际情况改进企业现有的绩效考核指标体系。以人为本的绩效考核指标体系，能够提升本企业员工的主观能动性，维护企业良好的风气，是企业文化建设中不可忽略的重要内容。一是要发挥企业领导层人员所具有的推动作用。实施绩效管理的重点在于企业管理层人士是否在积极推进，企业管理人员要以身作则，参与到其中。一旦企业经营业绩不够理想，企业领导应当承担起首要之责任。唯有如此，才能切实提升员工工作的主动性。二是要强化工作业绩评价体系的科学建设。对企业员工所实施的业绩考核，不但要考虑到最终的结果，而且还要注重员工在工作过程表现出来的能力。具体情况具体分析，才能更好地评价员工，从根本上提升企业员工的工作积极性，进而实现企业更为长远的战略发展目标。
（五）为企业员工创设出更加宽松的工作氛围
工作的主动性是工作创造力的前提。无论哪个企业的员工，均希望能在较为宽松和舒适的环境当中工作，假如一个人在十分压抑的环境下工作，长此以往，自然会丧失对于工作的激情和创造欲。为广大员工创设出更为宽松协调的工作氛围，才能切实提高员工的工作动力和企业的生产效率。人人都有可能出现失误或错误，企业应当给予其帮助，提供改正之机会，这样才能更好地调动其工作的积极性。那些太过严苛的规定，只会扼杀员工的积极性。在一定的限度范围，应当允许失误，这就有助于鼓励员工实施创新，而并非是墨守陈规。任何创造均需经历一些波折和挫折，想做出更大的成就，就要为企业广大员工创造出更加宽松协调的工作环境，这对于激发其创造性具有非常大的帮助作用。良好的工作氛围，能够让员工的工作始终保持巨大的激情和创造力。
四、结束语
强化以人为本的企业文化建设是大势所趋，尤其是在我国社会主义市场经济还不十分发达的当今。随着时代的进步，必然会有愈来愈多的企业从更深的层次和角度去全力关注企业的文化建设。文化建设的精髓是以人为本，文化建设的目标是通过以人为本企业文化建设的有效途径实现企业的健康稳定发展。
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