摘要：目前，我国在电力生产中的管理上存在很多安全问题，产生这些问题的原因是由于电力系统结构复杂多变，加上经济发展太快，对电力要求越来越苛刻，这些都会导致电力系统运行困难，很容易出现问题。同时还包括电力企业对安全生产管理不善，这些也是造成安全问题关键因素。相关单位虽然已经在安全生产设备中提高了安全性，但是在管理方面没有引起高度重视，为了实现电力生产的安全性和稳定性，相关单位一定要对管理制度进行改革，以便满足经济发展对电力的需求。
关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施
引言
社会经济的飞速发展，给人们工作和生活带来便利的同时也给电力系统带来了更多的挑战和压力，随着电力工程的规模和数量逐步扩大，电力生产管理中的相关安全问题日益突出。本文通过分析电力生产管理的重要性以及目前电力生产管理中存在的主要问题，结合实际情况阐述了相应的应对措施。以期有效提升电力生产管理的安全性和稳定性。
1对电力生产进行安全管理的重要意义
首先，由于电力工程项目的特性使得电力工程项目受外界的影响因素较多，在每一个管理环节中，任何一个影响因素都有可能成为影响电力工程质量的重要因素。因此，对每个环节的因素都做好把控措施，才能保障电力工程项目的有序进行。其次，电力企业在当今社会的重要作用日益突出，使得电力生产的安全质量问题成为电力企业的中心和重点，加强对电力企业生产的安全管理，能科学有效地防范和减少安全事故，节约生产管理成本，提升电力企业的经济效益。
2目前我国电力生产管理中存在的主要问题
2.1生产设备缺乏安全质量保障
首先，由于电力企业在选购设备时，未能严格按照行业相关要求和标准对设备进行详细的检查，使得选购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生产中，后期必定会出现诸多安全问题。第三，相关管理人员的专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新性能不能熟练掌握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法保障电力生产管理中的安全问题符合现代社会电力企业的发展需要。第四，相关施工人员的专业技能和综合素养较低，在施工工程中为电力生产埋下了安全隐患，增加了设备出现质量问题的概率。
2.2安全职责落实不到位
目前而言，各个电力生产的企业，大部分都已经制定了属于他们自己的安全生产管理制度，在制度中也明确了安全生产的职责。但并不是所有的单位都进行了自己的安全生产制度安排，有一些单位对于自己的生产责任落实依然是不到位，只是在开会的时候进行了员工动员和一般的原则性要求。负责生产管理方面的领导也忙于事务性的工作任务，并没有对于生产制度进行深入的了解，也没有对于自己企业方面的实际情况进行深入的调查研究，更是没有仔细的去分析本单位安全生产的存在哪些问题，就没有制定出相应的整改措施，无法做到生产责任安全落实到位。一些单位对于上级所传达下来的之前发生的事故通报，并没有进行认真的分析，只是在做表面的功夫也不进行实际的安全措施防护。这导致了专业的人员对于电力生产安全并没有做到真正的心中有数，使的安全职责落实不能到位。
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3电力生产管理中的安全应对措施
3.1规范安全管理制度，推行应急管理制度
电力安全生产管理工作效用的彰显要有一系列严密科学的电力安全生产制度予以规范与加固，建立专业化的电力生产安全管理部门，制定完备的安全管理制度成为题中要义结合电力生产的具体情况，合理地使用奖励机制和考核制度，把安全生产管理的工作情况和职工的薪资福利密切对接，能够大大地激发员工们的工作活力。与此同时，还要开始重视安全施工器具的管理，设定科学合理的安全施工器具管理规章条例，为维修职员提供有关工作依据，从而让电力生产安全施工器具可以实时地处在准备工作的状态中，以此防御突发性的电力安全异常事件。与此同时，特别地要推行应急管理制度。通常应急管理制度要构建三个保障体系，分别为：组织体系、目标体系以及考核评价体系。组织体系就是要明确各层面的管理负责人，通过精准找出错误责任促进各项工作管理的标准化；目标体系即指在整个应急管理中将要达成的目标；应急管理工作的考评体系要做到公正合理就要特别注重考评内容及其方法相结合，坚持定量和定性考量的原则。应急管理期间，风险管理极其关键，尤其是要重视风险辨别、风险预警、应急处理和应急公关四位一体的体系机制。电力企业的应急管理中员工的专业素养又是关键因素，它与应急管理的效果密切相关。如今大家所倡导的“以人为本”的管理原则，就说明了电力企业的人性化管理模式的积极履行是挖掘企业职工潜力以及拓宽企业发展前景的重要支撑。
3.2确保设备质量完备
电力生产部门在购置生产设备时因做好调查工作，确保购入设备质量合格，后期检修维修工作有保障。可以通过对比国内外技术设备优劣势，根据购入成本和运输成本及使用条件，决定购买设备比例，可邀请国内制造厂派遣维修人员作为顾问定期前来检查。在开展生产工作的过程中，也要加强监督工作人员使用生产设备的工作态度，使用前须统一登记，便于在设备出现故障问题时查找对应时段使用者，也可确保工作人员在操作时严格遵守生产安全制度，避免不当操作对生产设备可能造成的损坏。电力生产部门应协调时间定期进行整顿，组织对全部生产设备的检查维修养护工作，修复稍有损坏的设备，及时淘汰性能老化、且易造成连锁反应影响其他设备运行乃至停止生产活动的设备。
3.3加强对施工现场的安全管理
电力生产作业过程中，注重加强对施工现场的安全管理，保证施工现场各项施工器具的安全，提升施工人员的安全施工意识，保证在现场施工过程中，各项设备的正常应用，使各项设备能够始终维持在一种良好的状态，对各项设备做好日常的维修和保养，对于设备存在的问题要及时处理，保证设备的安全使用。同时电力作业的现场安全管理工作是十分重要的，而且很多的安全问题都是出自现场操作，需要加强对现场作业的安全管理，要保证施工现场按照施工规范执行，保证作业的安全管理。例如，对于作业中需要使用到的器具设备，要在使用之前检查设备是否正常，对于设备存在的问题要及时进行检修，保证设备使用的安全性，要定期对设备进行维护和保养，做好对设备的有效处理。
结束语
伴随我国经济的迅速发展，给电力企业的发展提供了许多机遇和挑战，在电力体系改革期间，做到经济效益以及社会效益二者互相兼顾已经成为电力企业管理的重要课题，在新形势的大环境之下，电力企业务必要把社会效益作为中心，积极地做好电力安全生产管理工作，以便迅速地契合我国经济发展新常态的总体态势，推动我国整个电力产业能够更加良性地进行互动以及可持续性地发展。
参考文献
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论文作者:吴鹰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：电力论文; 设备论文; 生产管理论文; 电力企业论文; 安全问题论文; 安全管理论文; 生产设备论文; 《基层建设》2019年第20期论文;