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摘要：目前，在市场经济竞争越来越激烈的背景下，我国施工企业经营过程中，要想提升综合竞争力、创造更多的经济效益，必须及时采取有效措施，提升物资管理水平，通过物资管理加大对工程整体成本的控制力度，通过整合物资资源，提升资源利用率，加大对工程本身质量的控制力度，只有这样，才能够提升企业整体的经济效益和综合竞争力。基于此，本文指出了当前工程物资管理存在的问题，针对工程物资管理及成本控制的要点提出了几点合理化的建议和措施，以期通过分析，更好的提高工程物资管理水平以及成本控制水平，为更好的为工程建设的顺利有序推进服务，特别是减少成本浪费，推进施工企业健康可持续发展。
关键词：工程物资；管理；成本控制
前言：现阶段，我国在积极进行项目管理的过程中，将重点放在了技术管理方面，企业运行中，不断引进了先进的施工设备。但是，在工程整体成本中，物资占据的比例是最大的，针对这方面的管理却呈现出明显的缺失，工程物资成本中机械和材料的费用，无法直观的展现出来，更无法做到有效的统计；在工程施工管理过程中，物资管理非常重要，物资管理工作量比较大，必须加大物资管理和成本控制力度，保证工程施工规范化管理工作落实到位，最终提升企业和社会的经济效益。
一、工程物资管理与成本控制中出现的问题
虽然工程物资的管理与成本控制正在跟进当前阶段工程项目发展的趋势，满足了人们对于物安全与质量的要求，但缺乏工程物资管理的意识，缺少工程成本管理的机制，工程物资成本核算没有实际意义等方面出现的问题还是使城市建设中的工程发展陷入困境，所以需要利用现阶段社会建设中的有利条件进行问题解决和策略改进。因此只有不断加大对工程物资的成本控制与管理的投入，才能推动建筑行业朝着健康高效的方向发展。
1. 缺乏工程物资管理的意识
的成本控制与管理中出现问题的比较普遍的问题之一就是缺少工程物资管理的意识，这也是其他问题产生的原因和从根本上解决问题的关键。现阶段的建筑工程项目施工过程中，总是会出现技术人员只负责工程建设的技术，施工人员只跟进项目进度，而材料采购员也只负责材料和设备的采购，相互之间达不到配合协调的水平，同样的更是缺乏通过沟通和交流来控制物资成本。由此可见，当前阶段工作人员都缺乏工程物资管理意识，不能够以整体工程项目考虑，阻碍了工程物资管理与控制的顺利实施和开展。
2. 缺少工程成本管理的机制
工程物资的成本控制与管理的工作主要包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算等，内容多且需要各个部门的配合，但是实际工作中缺少科学合理的成本管理机制对整个过程进行把控，所以才使得工程物资的成本控制与管理很难达成预期目标。如果工程物资管理与的成本控制的相关机制和相关制度完善，并在项目完成中发挥积极的作用，就能有效提高成本控制和物资管理的水平和质量，为建筑行业的发展做出贡献。
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3.工程物资成本核算没有实际意义
因为工程物资的成本控制与管理策略过程中并没有明确可靠的核算依据作为指导，所以现阶段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理对项目工程各阶段的工作缺少了指导意义，也就不能发挥其在工程物资管理中的积极作用。举例来说，工程施工过程中对于出现差错或者需要变更的地方并没有考虑工作流程规范，没有形成成本控制计划或者报备给有关项目部门，使得工程物资的成本控制与管理的实际意义并不强。
二、物资管理与成本控制的可实施措施
1．提高员工成本控制管理意识
施工项目领导应首先树立全新的成本控制理念，做到从思想上、行动上重视成本控制管理工作。首要的是要应制定和实施企业项目的成本管理战略，使得项目成本最低化。第二，就是要提高企业员工的成本管理意识和责任，通过制定、实施奖罚制度来调动项目员工参与成本控制管理的积极性和能动性。第三，是要树立全面、系统的成本控制管理理念，实施项目全过程的成本控制。第四，要树立对工程安全、质量、进度、费用等全方位的成本控制。
2．树立项目目标管理理念
管理人员在建设项目中要细化、分解管理目标，制定总成本利润目标、分项目成本目标等。工程项目施工开始前做好充分的准备，对施工材料以及设备、人工等都作出全面的计划，防止突发情况的发生。在人员管理上，要提高项目员工的责任意识，要让他们都能重视管理这项工作。例如制定开展一个小目标，完成阶段性的任务检验合格后再进行下一个阶段工作。
3．加强施工全过程成本控制
做到精细化的管理与成本控制，就要在施工的每一个环节都要严格进行成本管理控制，充分调动每位工程施工人员的积极性和能动性，自觉参与到成本控制中去，才能真正有效的实现成本控制。加强对施工图纸的预算控制，严格控制施工资金，确保资金充分发挥应有的效益。要加强物资采购招标管理，每月及时调拨物资，避免乱领用和多领用的现象，在具体的实施过程中，在选择材料的供应商以及具体的材料采购过程，都应该有专门的负责人来具体执行，以及对整个的工程进行有效地监督。采购之前要制定合理的采购计划，对材料的选择要进行多方比较，尽量不要造成材料的浪费。做好项目材料费用方面的控制与管理，才能真正体现它在成本控制中的作用。在保证工程质量的情况下，节约成本、提高效益，力求通过技术革新、提高职工节约为荣的意识，提高施工的效率，尽可能避免因工作效率低给工程带来的损失。在竣工阶段，要及时做好撤收工作，对一些不必要的设施及场地等要及时处理，避免造成不必要的浪费。
4．提高项目员工技术管理水平
日常工作中，可以通过举办培训班、施工技术交流观摩等提高技术人员管理水平，以经典案例、优质工程来分享学习，提高技术人员管理责任心和工作经验。通过技术人员不断优化施工方案、措施、计划来降低经营成本，实现成本控制指标，持续提高建设项目盈利空间。特别是对加强采购人员的技术知识培训，必要时要让采购员深入到工程项目中去，加强采购人员与工程项目管理与控制的紧密联系。
5．建立责任成本管理体制
在工程施工过程中，把“责任”和“成本”的有效结合，通过利用约束责任主体的管理与成本控制行为，为工程物资管理和控制提供支持。工程项目管理人员要对工程目标执行情况进行考核验收，明确责任划分，打造一支敬业专业、严谨务实的高素质的管理员队伍，加强工程项目物资管理的职能，履行工程物资管理人员的重要职责，给项目物资管理与成本控制带来实质性效应。
结语：综上所述，：随着城市化进程的加快，建设项目的数量逐渐增加，规模逐渐扩大，在工程建设中所用的物资，包括材料和设备的管理在施工企业的经营和管理活动中，如果所用材料得不到有效控制，势必会造成项目成本的失控。做好工程项目的物资管理工作有助于提高工程管理水平，有利于控制工程成本，提高工程的最终效益。工程物资在工程施工有着举足轻重的地位，工程物资的管理直接关系到工程施工能否顺利进行，是工程施工质量的重要保障。因此，必须要重视工程物资的标准化管理，进而确保工程物资得到合理配置，发挥其最大的价值。实践证明，物资管理失控的工程项目，其最终结果必然导致企业和社会经济效益的减少，甚至造成项目亏损。为此，要采取各种有效措施控制和节约项目的材料成本，引用信息化和科学管理方法来提高对物资的管理效益。
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[3]谢静富.工程物资管理及成本控制[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2015,(10).
论文作者:秦冠龙,莫轶博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/12
标签：工程论文; 成本控制论文; 物资论文; 物资管理论文; 项目论文; 成本论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月下论文;