摘要：在我国，随着市场局面的扩大与市场经济的发展，我国的电力行业已达到了一定的规模，这标志着电力行业已成为了在国内成为了被重点关注的主要行业之一。这意味着电力体制也要跟随我国经济的飞跃配以一定程度的改革，以巩固电力行业在社会主义市场经济这个大环境中的现有地位。在已有的电力行业改革潮流中我们不难发现，新时期的电力行业内部的改革普遍集中在发电厂项目信息化管理。发电厂可以从优秀的项目管理手段中得益，向新型创新管理项目的发展模式转变，这样一个以信息化手段为基础的发展模式，能有效的优化电厂的资源配置，使电厂从传统的管理方式转向全面、科学、专业的新型管理方式，提升电厂的综合竞争力，促进电厂经济增长。实现电力行业的稳固发展。
关键词：电厂；电力行业；信息化建设；项目管理
随着电力行业技术的发展，行业内部的管理缺陷不断地暴露出来，如资源无法合理分配，资金无法有效统计，信息无法有序整合等。本文分析了电厂项目管理信息化在新时期建设的重要性及做法，建立具有实用性的闭环项目信息化管理系统以解决电厂内部的管理问题，与现今飞速发展的市场经济相适应，促进电厂综合实力发展，提高企业竞争力。
1、新时期电厂项目管理信息化发展的必要性
在电力技术快速发展的现代，国内的发电厂普遍使用的是近年来建立的超高压、超临界机组，同时也达到了53，212多点的系统标签量，但同期不断建设的发电厂中的技术人员，却没有变化，说明发电厂定员得不到合理分配，也表明现代的电厂项目管理的发展与传统的多人管理模式是不相适应的。4C技术支持的管理控制系统是被近年来所建造的新发电厂普遍采用，所以使用新的信息化项目管理手段，促进电厂高效生产经营管理和创新，就显得尤为必要。从整体出发，使用高效处理数据的网络软件技术支撑的信息化现代管理手段，能够调节电厂的财力，人力，整合厂内的信息资源，促进电厂决策的科学性与电厂管理的精细度的提升。通过信息化管理手段，将电厂复杂的内部信息的有序整合，并与整个电力行业的发展相结合，并不断地加以改革完善，最终将建立一个高效，科学，完善的项目管理信息系统。
2、新时期电厂项目管理信息化的发展趋势
网线和电厂分离这种主副分离的局面的实现标志着我国现代的电力行业产生了很大的变革。这种变革使各类型的电力行业都不得不对自身管理水平进行改进和提升，这也提高了对电厂项目管理信息化水平的要求。对下属电厂的整合升级是我国国内几个大型的电力企业所采用的普遍措施，这项措施使得这些大型电力企业的信息化管理平台建设得以完善，使得其能统筹全局的发展的同时也迎进了众多新型的企业管理理念与原则，实现信息化管理的不断创新。这建立在业务经济一体化管理的现代信息系统的基础上，可以做到资源与配置方面的合理搭配，能够解决信息的滞后性所带来的问题，扩大了电厂的发展空间，提升了电力行业的竞争力。
3、新时期电厂项目管理信息化建设的发展路径与发展策略
3.1提高电厂内部工作效率完善信息化管理建设
促进电厂项目管理信息化的发展的其中一个方式就是提高电厂内部的工作效率。要做到集中在信息化建设方面的几个方面，达到提高效率的目的。一要加强厂内协作，丰富内部信息沟通手段，防止信息滞后为决策带来的失误。如建立厂内短信系统技术，保障内部信息的快速流通；建立封闭式信息管理平台，整合厂内信息，及时接受反馈；或是将厂内的办公范围扩大，保障厂内工作人员工作期间接收信息的通达度与信息传输的及时性。二，实时闭环的管理理念要得到体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过实时闭环式的信息管理平台，及时的整合信息，加快处理速度，有效提高问题的解决效率，并保障厂内工作的有序运作。三要运用内部信息系统科学的将场内流程与信息相结合，进行合理的方案设计，运用信息化手段的手段发挥资源重新组合的优势，巩固厂内管理模式，建立起有序、规范的生产经营模式。
3.2加强电厂数据支持服务促进信息化管理建设
完善与改进数据支持是实现电厂项目信息化的另一个手段，被信息化管理系统输出的数据要保证科学才能够有效保障电厂日后的生产经营。通过以下三点对电厂数据支持服务进行改进。一是即时进行在线控制和统计分析电厂内部的预算数据，掌握每一个项目工程后，才能在不同的工程设备、机座实现实时计算分析，实现数据的有效比照，做到预警分析，从严掌控。二是建设能够实现竣工结算的数据库，并提供数据支持给竣工结算。信息化的建设将提供费用细分和概预算口径尺度，对整个工程的合同费用数据及实施项目工程期间，实现更加详细的决算划分，及时准确地确保日后工程的结算。三还要建立数据检索系统以确保日后生产的达标，通过建立主设备、工具、备品备件的清册与价值的电子文档，以保证运营的顺畅度和设备数据的精确度
3.3提升电厂内部管控力度保障信息化管理建设
电厂的内部管控也是一个重要的信息化管理建设途径。目前电厂项目管理的信息化建设的主要问题是缺乏实用性，信息化管理系统无法充分发挥内部控制能力，主要是因为其极低的实用性，因此必须丰富信息化管理的可操作性，并加强电厂内部的管控力度。要做到信息化管理系统自身的系统升级和设计要从以下三点加以改进：一要设计清晰的信息流程环节，可以清晰地表明信息的内容，如时间，负责人，过程与结果等，可以令人迅速的找到问题的关键点。二要覆盖掌控业务流程，信息化的设计系统不能是普遍的，要针对管理系统设计，做到厂内各部门有效的整合与梳理。三是设计处理意外流程的功能，当业务出现不按流程执行的情况时，也应该能通过运用信息化管理系统，迅速的找到解决的方法。
4、结语
在市场经济蓬勃发展的今天这样一个大环境中，电力产业的运作生产成本必然会不断增加，在面对国内巨大的发展压力时，大型的发电企业会通过优化管理手段的方法实现资源整合，以发展电厂项目管理信息化建设，数字化电厂的完善，业务流程的高效梳理，最终提升企业综合实力，提高现代化管理水平这样的做法是新时期电厂的趋势所在。本文分析了新时期电厂项目管理信息化内部存在的问题，并做出了相关的解决方案，如丰富沟通方式，减少决策失误等。闭环实时管理理念的合理运用，可以有效的将信息化程序与复杂流程结合在新时期的设计方案中，实现预算统计与控制，竣工结算数据统计，投入达标生产后等一系列要求能够进入生产系统，从中提取数据。管理信息系统的基层建设与完善，意外流程的处理功能等一系列建议，都将进一步促进电厂的综合实力发展与健康流畅运营。
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论文作者:付伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/6
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