摘要：我国经济体量目前仍处在不断增长的阶段中，而建筑工程作为建设城市的关键项目，也在社会发展中起到了不可忽略的作用。本文首先简要分析了建筑工程管理的现状，并从制度、技术、人员这三个方面，提出了一些问题。然后结合实际，针对这些问题提出了相应的控制措施，希望能以此为相关人员提供参考，促进建筑工程的进一步发展。
关键词：建筑工程；控制措施；工程管理
引言
近年来，我国不断增加在建筑施工方面的成本投入，希望能够处理好建筑施工过程中出现的种种问题。在施工管理时，经常会遇到各个方面的障碍，比如制度方面、技术方面、人员方面等。若要想进一步提升管理质效，就一定要对这些问题进行妥善处理。因此，探索建筑工程管理的现状，并作出控制措施分析，具有十分重要的现实意义。
1建筑工程管理的现状分析
1.1制度不够完善
从目前的状况看，有许多建筑工程的有关制度都还存在缺漏，其通常是为了应对上级检查而匆匆设立，并未综合考量到整个工程的具体情况，同时也缺乏实践检验。在这样的状态下，建筑工程制度显得过于空泛，难以发挥出其应有的作用，自然也达不到提升管理效率的成果。制度不完善的问题在很大程度上阻碍了管理水平的提高，而没有坚实的制度作为基础，建筑施工也难以在预定的时间内完成计划工作。要确保建筑单位经济效益的提升，就离不开制度的约束。但眼下不少管理机构尚未树立起相关机制，使得管理制度很难真正落到实处。
1.2技术管理工作亟待优化
对于建筑工程而言，技术管理包含了众多因素，比如材料管理、机械设备管理等。建筑材料质量的高低能够对建筑工程最终的质量产生巨大影响，所以，技术管理人员必须针对这一方面展开严格考查。近年来，我国建筑行业由于材料质量不过关而导致的工程问题越来越多，这也说明材料质量的控制已经成为了迫在眉睫的工作。另外，部分人员对机械设备的管理不够重视，没有对相关设施进行定期检查维护，导致机械设备出现问题，影响施工。在我国，建筑工程技术变得越来越先进，但和国外一些发达地区比起来，仍旧显示出较大差距。所以，有关人员必须积极引进先进技术，优化技术管理工作。
1.3人员素质水平不足
在建筑规模逐步扩大的情况下，管理人员和施工人员的素质水平也成为了决定建筑质量的关键因素。但眼下部分管理人员还不具备较高的专业素质水准，甚至会片面追逐短期经济利益，忽略了长远的发展，导致安全意识、责任意识缺失。还有的建筑工程管理人员仍在沿用传统的标准，没有采用新型的管理手段。并且，在如今的建筑工程项目中，不少施工人员都未获得较高的学历，不具备扎实的文化与知识基础，这也使得工程管理的顺利开展遭遇阻滞。
2建筑工程管理的控制措施研究
2.1完善相应的管理制度
对于建筑工程管理而言，完善的制度是其顺利实施的重要基础。所以，管理者需要摆正自己的心态，不能以敷衍的态度对待工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要结合工程具体情况，制定出科学、合理的制度，并让有关部门的工作人员对实际施工流程进行有效监督，严格按照制度办事，同时还要及时汇报施工进度。假如在施工过程中出现了种种问题，就要在第一时间采取相应的措施进行解决。管理人员不仅要对发现的问题进行跟进，同时还要结合有关部门及人员的具体表现，给予适当的奖励或惩罚，以此达到激励的作用。另外，管理人员可以划分成多个小组，轮流开展检查工作，对有关部门的施工行为进行妥善规范，确保管理制度得到切实落实。每个小组都要对施工现场的状况进行仔细审查，结合每一天的工作计划，合理调配工作任务，让施工工作得以顺利开展下去。最后，也要对现场的材料及设备展开检查，并将这项工作明确地划入制度中，保证现场不会留下隐患。
2.2优化施工技术管理工作
在建筑施工过程中，要优化技术方面的管理，就必须要制定出和现实状况相切合的施工组织设计，并树立起科学的质管系统，加强图纸会审过程中的技术性管控。要积极主动地引进并采用新型技术，利用全新的施工工艺，达到成本、进度、质量三方协调的目标。要严格实行施工过程中的技术监督工作，针对工程施工当中的核心要素与相对隐蔽的要素制定出对应的处理方案，以此来提升建筑工程质量。同时，还需要强化技术管理团队方面的建设工作，不断提升相关施工人员的技术水准，并安排施工人员定期学习先进的技术方法。此外，还要充分利用信息技术。在当前互联网快速发展的局势下，建筑工程管理人员也要跟上时代脚步，增强信息化意识，并采用多种信息技术手段，综合提高建筑施工质量。可以构建起贴合工程实际的信息化监管系统，以此掌控好施工流程与进度，为建筑工程开展提供切实保障。
2.3提高人员的素质水平
对于建筑工程来说，管理人员的素质水平能够起到很大的影响作用。只有管理人员具备了较高的素质水平，才能在一定程度上提升建筑工程的管理质效。在具体的施工过程中，必须要综合考虑工程管理的实际需求，采用科学的管理方法，同时注意控制好细节内容。从现今的情况可以看出，工程管理人员的素质水平不一，存在一定的差异性。所以建筑企业要对管理人员进行培训，让其不断提高自己的专业水准。此外，除了管理人员，施工人员的素质水平也会对建筑工程产生较大影响。所以，在施工开始之前，就要做好相关岗位培训工作，对不同环节中的施工人员进行教育和管理。尤其是针对质量意识和责任意识方面，更要予以不断强化，将职责落实到每一个人头上。要科学分配施工人员的责任与工作，完善对于施工技术、施工步骤、实践操作、安全管理等方面的监督，以此提升管理效率。
结语
由上述分析可见，在目前的建筑工程管理过程中，还存在一部分问题需要处理。对此，必须要找到相应的解决方法，完善工程管理制度，优化施工技术管理工作，并不断提高人员的素质水平。只有这样，才能确保建筑工程得以顺利展开，并从真正意义上优化施工管理工作，提升建筑工程品质。
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论文作者:张思铭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
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