摘要：在当今社会中，工业化、城市化进程不断加快，在人们日常的生活及生产当中，对于电力能源的需求量发生了巨大的增加。电力能源作为目前必不可少的重要能源，对于社会经济的发展至关重要。而在新的发展形势之下，电力企业的发展，对于电力能源的供应，以及社会经济的发展都有着较大的影响。对此，在新形势下，电力企业要对人力资源规划问题进行细致的研究，明确其中存在的问题，并基于科学的规划思路，对具体的规划策略进行研究，以推动电力企业人力资源更好的发展。
关键词：新形势；电力企业；人力资源；规划问题
引言
人力资源管理是对影响人员发挥作用的内外因素进行有计划、有组织、有协调和有控制的一系列活动，从而达到调动人员积极性和充分发挥人员才能的目的。各类人才的发掘、培养很大一部分取决于人力资源管理队伍自身的能力及水平。因此，电力企业在深化“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的同时，务必高度重视人力资源管理队伍建设。目前，电力企业还存在一些不容乐观的问题急需解决。
1新形势下电力企业人力资源规划存在的主要问题
1.1人力资源规划意识淡薄
电力企业人力资源规划作为企业发展战略规划的重要组成部分，在企业发展中占据着重要地位，然而一些电力企业管理者对人力资源规划认识不透彻，在电力企业中对人力资源没有进行规划，甚至没有人力资源管理部门，造成电力企业内部人员工作涣散，没有形成一个很好的系统与模式。还有一些电力企业管理者在内部进行了人力资源的规划，然而在规划过程中经常出现目标不明确、规划不清晰的现象，导致人力资源规划形同虚设，为企业长期发展带来隐患。近几年随着市场经济的不断发展，人力资源规划不断的渗透到各个企业内部，而事实上一些电力企业只是简单的随着市场经济变化，而对人力资源规划进行调整，并没有结合自身实际情况进行规划，最终导致人力资源规划与实际相脱节，进而影响到企业发展。
1.2人力资源管理结构的不合理性
人力资源配置缺乏科学性、结构比例不协调等，都是影响电力企业人力资源管理的主要问题。就目前来看，电力企业在人才管理上主要存在以下问题：①电力公司内部人力资源配置的不科学性，培训机制制定的不规范性，未全面结合所有工作人员的实际情况制定针对性的培训方案，致使企业后备人才的储备量不足，可持续发展受到一定的影响。②未从员工的实际情况出发，制定具体的管理体系，员工职业生涯规划等内容缺失，且理论和实践培训内容的分配不均衡，培训工作具有形式化的隐性属性，培训效果无法达到预期目标。③单一技能人员数量较多，从事技术创新和管理的人才数量较少，企业只能够按部就班展开各项经营管理工作，无法朝着高水平的方向发展。
1.3选人用人体制还需完善
选用人才的重点就是要打破原有的人才壁垒，开放选人。在计划经济时期，电力系统的专业人才没能很好的加入社会人才体系。这一切主要表现在以下几个方面：几十年前，由于国家发展比较差，交通信息等方面都非常滞后，这就造成了人才流动性的低下。这样就会使得电力企业人才富足的地方很难像那些缺乏电力企业人才的地方流动，这样间接的造成了人才的浪费。另外一点就是，历史时期企业引进人才是一件非常繁琐的事情，虽然很重视人才，但也很少能真正做到人才流动。二是人才选拔制度不公平，很过国有企业存在这种现象，企业中的领导干部，官只会升不会降，因此就会造成优秀人才不能进步，对员工工作积极性也有很大的打击。这样看来显然不能符合当今电力人力资源人才培养的体制。
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2新形势下电力企业的人力资源规划策略
2.1加强人力资源培训意识
目前，越来越多的行业开始重视促进企业人力资源及教育培训的发展，形成了不同的发展模式，最常用的有系统型模式、持续发展型模式、学习型组织模式等。而电力企业开展人力资源教育和培训工作可以借鉴与自身实际情况相适应的模式，注重理论与实践的有机结合。随着经济全球化的到来，人力资源教育和培训也实现了全球化，企业员工的培训也开始向产业化和市场化发展。这就要求电力必须不断强化自身特色，不断增强培训项目的开发能力，及时发现新需求。在新形势下，电力企业需要调整人力资源教育和培训工作，重视进行团队培训，确保全体员工都重视学习，注重创造性地开展工作。在此基础上，还要积极调整电力企业培训的内容，实现知识传授向能力培养和综合素质提高方向转变。不断应用新技术和新知识是电力企业进行技术创新的特色，企业员工对新技术的消化吸收能力，以及不断创新的能力显得愈发重要。企业进行人力资源培训的主要目的是提高企业发展的人力资本，其增长是企业生存和发展的关键因素。在培训和效益上，必须对教育培训有正确地认识，只有提高了员工的能力水平和综合素质，才能够为企业发展提供更多的新思路，从而才能够实现电力企业的创新发展。
2.2调整人力资源配置结构
企业管理者在改革管理体制时，需要兼顾管理结构调整，统一管理制度创新和转换，通过制定配套的人事管理体系，保证企业内部的人力资源可以得到优化配置。①国家电网企业要从保证人力资源管理针对性和有效性的角度出发，在了解自身实际情况和发展目标的同时，借助制度规范内部工作人员的行为，协调人力资源部门各项工作，树立起正确的管理理念，保证人力资源管理制度的科学性与可行性。②在了解劳动力市场实际情况的基础上，招收更多的专业人才，并借助市场经济对人力资源配置情况进行调节，确保人尽其才。在引进劳动力，调节内部人才流动机制时，还需要创新特殊人才的招聘方式，最大限度的提高人力资源的配置效益。
2.3完善岗位竞聘
在新形势下，电力企业只有为员工提供更高的发展平台，才能够更好的对员工工作积极性进行激发。员工个人发展，和企业制度存在较大的联系，管理人员通常具有比技术人员更宽的发展道路。对此，电力企业要想实现人力资源的合理规划，就要对岗位竞聘制度进行完善，使技术人员、管理人员能够实现公平的竞争，打破优秀人才受困于专业限制的情况，实现所有员工的公平竞争，从而更好的吸引和保留高素质人才。
2.4建设新型人力资源管理模式
作为电力企业管理者，其应当要以企业发展战略为核心，建立以员工能力建设为核心的开发管理体系。具体来讲：①管理者要引导员工转变以往的工作思想，营造出良好的建设氛围。即借助各类宣传媒体的基地，在员工中宣传有关人力资源管理的新理念和新思维，确保员工可以对相关内容有一个基本了解，知晓提高自身能力的基本要求。②加大对专业人才的吸收力度，大力改善企业人才队伍结构。管理者要在自己力所能及的范围内，积极为人才发展创设有利条件，通过相关的优惠政策，吸引更多专业技能高的青年人参与到公司发展建设中，并鼓励员工主动参与相关培训和学历教育活动中，在保证自己可以达到岗位工作要求的同时，提升自己的专业水平和业务素养。此外，企业管理者还需要指导员工对自己的职业生涯进行管理，在结合自身人才队伍实际情况的基础上，针对性、有计划的帮助员工制定个人发展规划。
结语
综上所述，就电力企业而言，人才是最不可或缺的重要资源，而吸取优秀人才，是电力企业人力资源部门首先要做的规划。而随着市场竞争愈演愈烈，电力企业人力资源管理部门必须积极行动，改变传统的方式方法，转变思想理念，完善人员招聘方式，多元化激励手段激发员工的积极性和主动性，并进一步完善人力资源管理结构，健全人才服务体系，从而确保电力企业在市场竞争中，占据有利地位，实现健康可持续发展。
参考文献：
[1]崔鹏飞,李娟,王文明.新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析[J].工程技术:文摘版,2016（7）:00135-00135.
[2]吴星翔,章鸽,李楚瑜.新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析[J].人才资源开发,2016（2）:110-110.
论文作者:刘海霞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/17
标签：电力企业论文; 员工论文; 人才论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 电力论文; 人力资源规划论文; 《电力设备》2017年第28期论文;