中建八局装饰工程有限公司 上海市 200120
摘要：我国建筑幕墙行业从兴起到成熟，已历经30多年的时间。现阶段，国内幕墙技术已经非常成熟，幕墙施工单位面临着激烈的市场竟争，幕墙行业已经从暴利时代转为微利时代。随着国民经济的增长，国家对生态环境的保护政策越来越密集，一些主流的建材从生产源头就被规定了停产、限产要求，随之而来的就是这些材料价格水涨船高，难以下降采购成本是当下大部分建筑企业面临的常态。故为了保证利润空间，企业采取各种措施，包括精细化项目管理、控制采购成本，加强过程管控等各种方式。
关键词：幕墙工程；施工项目；成本管理
一、创新采购管理，做到采购低成本
1、精细采购流程
我们正常的采购流程一般分以下几步：请购、询价、比价、下单、跟踪、收货、付款；其中就我们幕墙行业来分析的话，以上环节中询价、比价可以创新，如同一产品的价格居高不下，是否可以在不改变幕墙功能性前提下替换材料；下单环节可以创新比如石材类，研究考虑下单标准板，减少损耗，提高利用率，从而降低了原材料的采购成本。比如一些铝型材、钢材等主材类材料，可否根据项目需求定尺加工，减少材料的施工损耗率。
2、合理规划供应商管理
对于供应商的管理我们有以下几种方式开发、协议、协作、评价、培育、帮扶，是否有可以提升的环节？比如协作环节，如与供应商建立一个长期合作、长期战略的关系，从而减少合作双方的风险。培育、帮扶环节我们可以从供应商的产能角度出发，约谈几家产能较小的单位保证对方的一年订单量，从而给我们一个合理的最低价，真正做到双赢。
3、加强企业内部的互动
对于自己内部的采购计划、材料仓储、产品检验、现场生产、财务付款计划是否有可以更主动的环节？比如我们要采购的材料提前排出需求计划，据以往经验，每年的10月份后钢材价格往往会上涨，则可尽量避开价格的高峰期。对于我们自己仓储环节更需要有保障，保障仓储的产品短期内不受外界环境的影响从而影响产品的质量。财务付款上能否按项目回款率分出不同材料的付款方式，有些材料商愿意以更低的价格换取更好的付款，对于我们而言，同等质量的产品显然要求价格最低最合算。
强化主材材料集采化，此举确实可以减少公司的整体采购成本，但是要做好各个环节的沟通尤其关键，我觉得创新采购方式不仅仅是集采，还应该有多种方式，需从材料的功能分析，材料的产能属地化分析，产能越大的地区材料价格应该是越低，从而去材料生产源头去买材料，减少中间商赚差价，也是一种创新采购方式。
二、提升成本管控精细化，降低无效成本
成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费，所谓有效成本就是能获得对应收益的支出，而无效成本就是不能获得效益的支出。
1、降低工程量计算偏差给项目带来的无效成本
计算幕墙工程量应结合图纸和清单，充分理解清单分项，及时发现清单中的遗漏项。同时应参考清单说明里的工程量计算规则，尤其对于铝板、不锈钢板收边收口要注意是按展开面积计算还是按投影面积计算。
由于幕墙的形式多种多样，即使同类型的幕墙其单位面积的材料消耗量也不一样，我们在测算材料消耗量的时候就不能一味的套用定额或参考以往类似工程，需要我们针对每清单里的每一个分项单独测算。在测算材料消耗量时要做到尽可能的详尽，要仔细阅读清单分项说明并结合图纸，准确理解施工范围，做到不漏算不多算。
2、降低材料询价不准确给项目带来的无效成本
在材料询价和签约过程中应充分理解招标文件，结合图纸清 单技术规格书。要能发现其中影响价格的关键信息，并在询价和签约过程中明确，避免后期采购过来的材料不能用造成的浪费。比如一般项目都会对玻璃的自爆率有要求，通常降低玻璃的自爆率的方式有两种，一种采用超白玻璃，一种采用热浸处理。同样是超白玻璃，不同品牌的超白玻璃原片价格不一样，需要在询价和签约时明确。对于热浸通常的做法是2小时热浸，但也有个别项目有特殊要求，有的会要求做4小时甚至6小时热浸，在询价和签约过程中需要特别注明。
对于常用材料在询价过程中要做到多方对比，签约价要确保不高于同类项目、同期、同一品牌平均价格。可以通过引进战略供应商来降低采购成本。对于特殊材料要从价格组成上去了解其成本，通过多轮谈判压低采购价格。
3、降低系统联动不足造成的无效成本
对于一些图纸优化、方案变更，除了要单独考虑对工期、材料消耗量的影响外，还需要将其结合起来选择一条合计效益最好的实施。设计、生产、商务各个系统需要联动，进行有效的沟通。比如设计为了节省材料将玻璃幕墙的分隔加大，从材料消耗量的角度来看，单位面积的材料消耗量确实降低了，但实际上成本并没有降低，因为分隔增大之后玻璃的尺寸也增加了，可能会出现超规玻璃，龙骨用量节省的同时，玻璃的单价增加了，综合起来成本并没有降低。所以设计在做图纸深化的时候需要和商务进行有效的沟通不能闭门造车。
设计在进行材料下单的时候因与生产、商务进行有效沟通。比如钢方管，设计、生产从现场施工便利、节约用工和提高钢材使用率的角度往往会按定尺下单，实际上定尺下单并不一定比原尺下单经济，因为定尺加工需要加一定的定尺加工费。需要根据实际情况判断定尺加工所节省的材料和现场用工的经济效益是否大于原尺加工多付出的定尺加工费。
三、加强过程管控，做好精品工程、一次成优
通过制定标准、熟悉幕墙施工工艺、了解设计要求、减少现场因出现的质量通病返工对工期、材料、人员所产生的成本得到控制，使项目降低无效成本。下面将重点介绍幕墙过程管控从埋件施工、幕墙龙骨、玻璃面板、打胶等几个质量通病进行分析，并明确防止措施。
1、预埋件（后补埋件）
2、幕墙龙骨
3、玻璃幕墙
4、打胶
项目施工阶段的成本管理是施工单位成本管理的重点，我们要加强前期策划的同时做好项目的过程管控，降低无效成本，争取更大空间的利益。
论文作者:王孝俊,严挺挺,周帅,吉乃木沙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
标签：材料论文; 幕墙论文; 成本论文; 消耗量论文; 项目论文; 玻璃论文; 下单论文; 《基层建设》2019年第24期论文;