领导力分五层，你在哪层
□东方赢
根据多年的观察与研究，我把领导力分为五个等级。人们可以据此对号入座,看看自己的领导特质处在哪一个层次,有哪些应继续发扬的优点,有哪些是成长与提升过程中应该弥补的缺陷。
一、领导力第一层：实干者
这种管理者，业务经验较丰富，个人的执行力与专业能力突出。在组织內提拔这种人作管理者，往往因为其业务能力与个人业绩比较突出。但提拔他们可能存在双重风险，既失去一个优秀的业务专家，又不能获得一个合格的管理者。
因为他们作为管理者存在以下缺陷：不善于团结人；不善于指挥与培养下属，常常包办替代应该分配给下属的工作；有简单命令作风，不善于授权，没有充分尊重与发挥下属的自主性；敢想敢干的意识不强。
二、领导力第二层：善于团结者
这种管理者，有较强的集体主义与大局意识，愿意奉献，善于团结与协作。
但他们存在以下问题：业务能力比较弱；对下属的错误言行斗争性不强，常常作老好人；缺乏敢想敢干精神。
善于团结者比实干者更适做中层和基层的管理者，或者适于做副职。但在公司创业阶段，优先起用实干者做管理者，比使用善于团结者更有利于留住业务骨干，推动业务发展。
三、领导力第三层：实干并善于团结者
（九）尊重他人。培养与充分发挥下属的潜能与自主性；
从历史上看，城市的发展过程始终伴随着生态环境问题，城市发展了，社会却产生了越来越多的“环境病”。越来越多的高楼大厦拔地而起，随着时间的推移，由于没有及时维护、保养，就变得破烂不堪，“一年新、二年旧、三年乱、四年破”的现象随处可见，严重影响城市的生命力和可持续发展。而物业服务企业从事治安防范、园林绿化养护和房屋维修保养等，确保物业及其设备功能的正常发挥，营造出居住区优美整洁、安全健康、邻里和睦的生活空间，使居住区呈现“常住常新”“井然有序”的景象。同时，物业服务企业通过建立与市场经济相适应的物业服务体制和模式，实行统一有效的专业管理，在提高城市管理和社区建设上，发挥着不可替代的基础地位作用。
这种管理者，最大的特征是将个人谦逊、实干、善于团结的品质和敢想敢干、敢为天下先的精神相结合，他们往往能够使部门或公司不断创造优秀绩效。
四、领导力第四层：敢想敢干又善于实干者
这种管理者，格局大，敢想敢干，是坚强有力的领导者。他们好学实干，乐于创新与创造机会，也能干成大事。他们的缺点是在团结人方面、在对待名利方面还存在着问题；居功自傲，常高估自己的贡献与重要性。
我的一位学生，大学毕业后，前二年工作比较浮躁，经过学习与反省，觉悟过来。后来进入一家公司，头一年埋头苦干，无论份内份外的工作都愿意去做，都愿意去学，经常加班，很快就熟悉了公司全面业务与市场。 一年多后，他向老板提出引进新技术、开拓新的细分业务的建议。公司经过研究，认可了他的建议，并提升他为新设事业部总经理。他到30 岁时，己升为公司副总裁，如今年薪百万，早己实现了大多数年轻人在北京买车买房的梦想。
但在更大范围、更为复杂的人际矛盾与利益冲突的环境中如何团结大多数人这方面，他还不够成熟，如：不够谦逊，不够包容，不善于作出必要的妥协与必要的牺牲等等，这些成了他走向总裁职位的障碍。
五、领导力第五层：自大的谦逊者
按一般的管理者标准来衡量，实干并善于团结者应属于合格的管理者。他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司，独当一面地胜任经理人职责。
做到以下这12 点，无论你是高层，还是中层与基层管理者，都可以拥有第五级领导力：
钢框架-混凝土核心筒结构中大悬挑钢-混凝土组合楼盖的振动分析………………………………………………………… 卞奕（10-40）
（二）乐于并敢于打破常规，不走寻常路，从创新中创造机会、创造奇迹；
解出相应的r个特征根,可得到差分方程的通解表达式,再由初始值得到差分方程的特解,即得到所求的概率Pn．
（四）精益求精；
（三）在集体自我意识上放大。树立非个人化的远大公司目标或部门目标。善于用共同利益愿景激励人；
（五）有逆境中的自信与心态控制力。能坚持，不放弃，不妥协；
（六）独立思考、有主见；
（七）敬畏心与客观理性；
（八）不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先，有牺牲精神，为了公司利益不计较个人得失。让利，让功，让权，让名；
这种管理者，实干能力强，善于团结人并善于整合资源，高效率的完成常规任务。其不足之处是缺乏开拓与创新意识，缺乏敢想敢干的大格局。
自大的谦逊者，这是一种干大事、成大事的人格特质，是一流的领导特质。
实验取选矿废水3桶，经检测其COD浓度范围为50～60mg/L，pH为7左右，并且无重金属无硫化物超标。分别在桶密闭、桶自然敞口、桶内持续曝气等三种环境下进行，定时检测桶内水的COD浓度变化情况。
（十一）主动倾听不同意见，广泛多元化学习；
通过线上“微课”与线下“模拟医学教学”相结合的形式，一方面为全科医生提供了标准化的，精简的，有针对性的，可重复的学习资源。全科医生可根据培训要求和自身需求制定学习计划。另一方面提供了高仿真的医学场景，加强了实际临床工作中欠缺的部分。并通过线上线下的互补，夯实了全科医师的基础。
（十二）认识自己,不自我膨胀。功成让誉,事败反省。
在小组合作这一模式下，教学评价也是至关重要的一个环节，其将对最终的教学成效产生直接的影响。至此，在这其中，教师也应增强自己的认知程度，不断地强化评价的针对性、目的性、实效性等，使该模式的应用效果得以升华，促使高效课堂得以真正的构建。
（十）包容。能够团结最大多数的人，包括那些不同意见者；
Yen等［19］发表于2014年的研究发现，服用二甲双胍组头颈部肿瘤的发生率比未服用二甲双胍组低0.64倍（P＜0.01）。在40～65岁年龄组和＞65岁的年龄组，同一年龄组中服用二甲双胍组与未服用二甲双胍的患者相比，头颈部肿瘤发生率明显降低（发病率分别为0.70和0.53；两者均P＜0.01）。
（一）舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义，构成他们的自我价值观与哲学信仰；
2013年，北京尚水信息技术股份有限公司承担了亚洲最大的水动力实验室相关测量与分析系统建造工作，在该项工作中配置了各类数字实验室系统，包括业内技术领先的高精度超大试验水槽、触控式三维测控平台、超大范围流场集中管理测量系统。其中，流场集中管理测量系统是国际首例同步测量超大范围流场的产品，大幅度提高了模型实验的测量效率，实现了表面流场测量技术的一次革命性跨越。
在农牧行业有一家公司叫大北农，它2 万元创业，现在己经成为行业龙头企业与上市公司。其创始人在业内名气很大，曾以82 亿身家排名中国A 股财富榜第27 名，人称邵博士(还真是农学博士出身)。因为我从1998 年起至今做他们公司的战略与管理顾问，所以对他比较熟悉。
从我俩的认识过程，也可一窥其谦逊好学的特点。1997 年，一家出版社将我创立的跨越式发展理论出了一本书，名为《企业超速成长》。邵博士好逛书店，见此书后，觉得有点意思，便辗转打听找到了我的电话，然后上门邀请我担任战略顾问。
多次交往之后，我发现该人不像有些夸夸其谈、自以为是的老板，他既能够广泛地学习，主动听取各种不同意见，从善于流，又能够独立思考、果敢决策。
他在与人交流中有三句体现其谦逊风格的口头禅：第一句话是“我做得不行”；第二句话是“请你说”；第三句话是“你讲得真棒”。
他的公司是与华为在同一个时期推行员工资智股份化的，属于国内最早搞员工持股的一批企业。他先是向骨干员工送股，后来公司上市后，造就了一批亿万富翁员工。公司在上市头两年，他自己又拿出价值13 亿元的个人股份奖给优秀员工。
这人表面看似谦和低调，但內心激情汹涌澎湃。他公司刚创业不久，才几十个人，十几杆枪，就喊出要做全国农牧行业领先企业的口号，被别人鄙视为吹牛逼。当他们真的成为了行业龙头企业之后，他又提出了争创行业世界领先企业的愿景。
花五奇急于追杀乔十二郎，却被老太医缠住左臂，恼怒之下举起右手中的古怪兵器，喝道：“放手！不放手先杀了你！”
我注意到，在任正非、邵博士等不少卓越人士身上，自大与谦逊两方面的多个特征，不是互相割裂的，而是相互交融合一的，并且互相促进。他们越谦逊越自大，越自大越谦逊。