摘要：本文以台区线损精益化管理入手，分析提高线损管理水平策略，创新营销管理机制，基于可视化视角下，为台区线损管理提供参考性建议。
关键词：可视化；台区线损；精益化管理
台区线损是指变压器低压侧出口安装的考核表计电量减去该台区所用用户同期的电量。基于可视化视角下的台区线损精益化管理是对业务流程和资源进行优化配置，提高台区线损管理水平，要求电力企业对业务流程和资源配置进行充分优化，不断提高自身供电能力和管理水平，提高企业竞争力，提高电力企业的经济效益。同时，保障电力系统的安全、稳定，不断推动国家电网实现科学化发展，从而提高社会效益具有重要意义。因此，优化业务流程，进行资源合理配置，实行台区线损精益化管理水平，是当前营销管理的重要课题之一。
一、提高基础工作开展水平
提高台区线损精益化管理水平，首先需要提高基础工作开展水平。通过提高基础工作开展水平，扎实细致开展基础工作，进行线损相关数据收集整理，为台区线损精益化管理提供重要台区资料和科学真实的理论依据，从而保障台区线损精益化管理工作正常开展。
（一）明确户变关系
台区户变关系是是台区线损统计的基础，也是后续数据进行分析的保障，是台区线损精益化管理中的重要基础工作。在台区线损管理中，全面开展精益化管理，建立完善的公变低压接线系统，明确户变关系，及时传递电网变化数据，保证线损数据统计的真实、有效、准确。在开展后续工作时，台区线损数据也是重要的数据基础和理论依据。因此，明确户变关系是提高基础工作开展水平的重要环节。明确户变关系需要做好台区户变关系核对工作，调查负线损和高线损数据，并进行阶段性清除。对疑难台区采取台区识别仪进行数据监测，保证各台区都做到数据真实、有效、准确。
（二）线损指标测算
线损指标测算是台区精益化管理的重要环节，也是基础工作开展的重要内容。要求在进行台区线损精益化管理过程中，制定科学、合理的线损指标测算，为开展台区线损管理工作提供充分的数据基础和理论依据。具体来说，进行线损指标测算需要选取部分典型台区，通过开展最大负荷的线损实际测试，得到线损数据，并综合全部数据，从而计算出准确的线损率，提高线损指标测算水平。同时，通过分析实际指标与理论指标的差距原因，不断修正与改进。
二、保证线损数据真实性
台区线损精益化管理工作的开展建立在台区数据之上，因此，需要确保台区线损数据的真实性，为台区线损精益化管理工作提供良好基础。为保证线损数据的真实性，需要设立科学的、规范的标准，严格按照标准进行台区数据监测和管理，保证台区线损数据的真实、准确、有效，从而为台区线损精益化工作的开展提供良好的保障。在采取线损数据时，针对各个环节，需要作出相应的措施。
（一）计量准确。计量管理是台区数据采集的重要环节，要求准确计量线损数据，保证数据的真实性。定期对台区集中采集器进行更换或程序升级，同时对用户表计进行周期性检查与轮换到位。
（二）数据唯一。数据采集和统计是数据采集的重要环节，一般采用自动化进行作业，同时结合周期核抄工作，需要对操作流程和规范进行严格规定，保证数据的真实性和准确性。
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（三）统计一致。需要采取必要措施，减少数据采集的误差。如供、销电量统计周期会出现不一致的问题，对数据采集造成很大影响，需要保持供、售电量统计时间的一致，减少数据采集的误差；抄表时间调准给线损分析造成影响，要求用科学的线损分析模式代替传统线损模式，严格按照一致时间进行操作，从而保证线损数据分析的真实性、准确性和有效性。
（四）监管完善。针对整个数据采集环节，需要建立健全监督体系，对计量管理、数据采集、数据统计、抄表时间等进行严格监管，确保工作落实到实处，提高线损数据的准确性。
（五）闭环到位。采取管理人员现场交叉或突击检查方式，严厉考核台区集中采集器相关数据做假行为，守住数据源头，全面保证线损数据的准确性与可分析性。
三、落实可行性整改措施
在进行台区线损精益化管理过程中，加强整改措施是重要环节，是检验台区线损精益化管理情况的环节。因此，在台区线损精益化管理过程中，需要加强整改措施。具体来说，加强整改措施分为三个方面。
（一）调查分析。在进行台区线损精益化管理过程中，要求不定期对台区线损情况进行调查了解并进行分析，从而发现高线损和负线损情况，并具体找到导致线损的原因。在此基础上，对台区线损问题进行排查，并根据线损情况确定合理的排查顺序，优先解决关键性问题。通过调查、分析、排查等环节的整改措施，确保台区线损精益化管理工作有序开展。
（二）整改细化。在落实整改措施中，需要针对具体台区线损的原因，利用整改措施合理解决各个问题，提高台区线损精益化管理水平。针对线损异常且居高不下的台区需要进行重点管理整改。一般来说，除了调查、分析和排查，还需要利用用电采集自动化系统进行相关的线损数据分析，对这些台区进行严格监控，并且结合台区经理现场走访入户与排查，为台区线损精益化管理提供准确的数据基础和科学的论依据。
（三）考核激励。整改措施的落实与提升需进行评估考核，即建立健全规范、完善的考核机制，对台区线损工作流程的规范程度和工作措施的落实程度进行严格的考核评估，一方面能有效考核台区线损工作流程的规范程度和工作措施，不断提高台区线损工作质量；另一方面能通过建立健全评估考核机制，能及时发现台区线损工作中存在的问题。因此，通过建立健全台区线损规范、完善的考核机制，能推动台区线损整改工作，不断提高台区线损精益化管理水平。
(四)总结提升。建立典型案例分析库，针对不同类型的可行性案例措施实施开展情况进行整理汇总，为以后线损管理再提升工作的开展提供有价值的参考借鉴依据。
四、结束语
综上所述，台区线损管理水平和电网系统的运行管理质量息息相关，是企业的经济效益与社会的社会效益的综合要求。因此，要求电力企业全面开展台区线损精益化管理。为保证台区线损精益化管理工作正常开展，需要不断极高基础工作开展水平，保证线损数据的真实性，并通过加强一系列整改措施。通过全面开展台区线损精益化管理，不断提高电网系统运行管理质量，从而实现电力企业的经济效益与社会效益的有机统一。
参考文献：
[1]刘欢,陈晓媛.精益化管理在台区同期线损管理中的运用[J].企业改革与管理,2017(24):196+199.
[2]罗静,舒永生,余华兴.以精益化管理提升台区线损管理水平[J].中国电力教育,2011(03):71-72.
论文作者:阮锡江
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/18
标签：线损论文; 精益论文; 数据论文; 工作论文; 基础论文; 管理水平论文; 整改措施论文; 《电力设备》2018年第19期论文;