陆河县瑞兴园林有限公司 516700
摘要：筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。正确有效的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量，降低运营成本。本文结合建筑工程管理的重要性，针对建筑工程管理存在的问题，提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；安全；质量；成本
引言：对于建筑行业来说，越来越多的建筑工程项目投入，整体规模不断扩大。建筑工程管理工作面对的问题不断增多，如何提高自身的建筑工程管理水平，避免管理过程中相应问题的产生是相关工程管理部门的工作重心。工程项目管理是一个系统的工程，其中涉及到工程项目中的方方面面，同时还需要多专业、多部门的协调配合。做好工程管理工作可以节约工程成本，加强施工质量，保证施工安全，减少安全事故的发生。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的优劣，从一定程度上决定了企业的经营效益，对企业有至关重要的作用。优秀的管理制度，可以保障建筑施工的有序进行，使企业的发展越来越好。相反，则会阻碍企业的良性发展。由于建筑行业的特殊性，建筑的类型、规模、样式各不相同，造成了其工艺、工序、技术的复杂性，这从客观上也要求了管理的复杂性。对于建筑行业的生产过程，都要从管理的各个方面保证其施工的正常进行，不能因为某些个别原因就打乱正常的施工，使建筑施工不能达到预期的质量要求，这无疑从一定程度上加大了建筑施工的风险性，不利于建筑工程的合理施工。因此，我们必须从管理的各个层面，保证建筑施工的工序合理进行，保证工程的正常施工，并达到其质量要求。
二、建筑工程管理存在的问题
1.建筑工程的质量问题
据某些机构的统计数据分析得知，我国建筑物的平均寿命不到30年，还不及英国的1/4，从中我们可以发现，我国的建筑物的使用寿命不合格，这反应出了我国建筑的质量不过关。究其原因，建筑工程管理存在漏洞，管理职责不落实，资源配置不充分，造成了现场监管不能起到真正的监管作用，只是落实在表面，并不能真正把握其质量。客观上，政府监管不够到位，验收把关管理不严。有些工程盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。质量监督部门只是进行程序性监督，并不去深入调研其工程质量，造成了验收的走过场现场。这无疑就降低了建筑物的质量标准，造成了建筑物的寿命较低。
2.建筑工程的成本问题
对于建筑工程的各个环节，都严格管理成本控制，这样可以使企业从中获取更多的利润，不过利益的最大化，会造成其他的很多问题。投标环节中，投标报价风险加剧，为了中标，企业都压低报价，不利于企业的整体效益。项目评估环节中，评估依据不统一，方法随意性强。而且，企业为了获得更多的经济效益，有意压低应交费用，侵犯职工的利益。不论是投标环节，还是评估环节，企业压低了成本，为了获得利润，就会从其它方面降低成本，不利于职工和项目的整体利益。同时，企业在施工过程中，核算基础工作薄弱，成本管理不到位，成员成本意识差，这就使企业在施工中，存在着很多问题，不能使管理利益最大化，造成了企业利益在一定程度上存在着损失。
3.建筑工程的施工安全问题
虽然我们一直强调建筑施工现场的安全管理，不过在一些施工现场，对于安全问题还总是不够重视，不同程度的存在一定的隐患。现场施工企业不够重视文明施工，把工期摆在管理的首位，而不是施工的安全管理，这就是没有认识到建筑施工的安全生产责任，不能及时贯彻上级相关的文件精神，使其现场安全施工监管薄弱。同时，在施工现场，建筑施工安全生产体系不健全，安全经费投入不足，现场安全技术措施落实不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就使职工在现场施工面临着很多不安全因素，不利于建筑施工的安全顺利进行。
三、建筑工程管理存在问题的解决对策
1.提高质量管理工作
对于提高施工质量的工作，要对施工质量的问题要从建筑材料开始严格审查，在施工工序中进行逐一的控制和管理，提高建筑工程的质量。在项目初期，要对整个项目合理性和规范性进行严格审查，发现不符合施工规范和条件的情况出现时，进行及时的沟通与解决。在对于建筑材料的选择上，要注重质量保证，对于材料进行严格的测试，并做好存放管理工作。在工程施工过程中，每个环节都做好质量监测工作，在工程的薄弱环节和关键环节上，一定要严抓很抓，保证工程整体质量。在工程验收阶段，严格保证建筑工程的质量。对于工程施工的各个环节进行检查和管理，保证工程项目的合格。在验收工程中，建立严格规范的验收体系，根据相关的规范进行对工程的验收。对于工程验收人员，提高职业素质和责任心，提高验收工作水平，抓好建筑工程质量工作。
2.加强建筑工程成本控制
建筑工程成本管理对于企业的发展有着很大的影响，只有切实的采取有效的工程成本控制和管理措施，才能保证建筑工程的经济效益。做好成本控制工作需要在整个工程项目进行当中，对每个阶段进行控制。项目管理人员要对于项目的经济方案进行多角度的比较和参考，选择最合理最经济的工程方案。在项目的设计阶段，建筑单位要积极的参与设计，安排经验丰富的工程人员参与项目设计工作，根据施工单位实际情况，提出合理的建议，提高设计方案的质量，尽力满足项目需求。使项目设计的质量要求、技术要求、经济要求都得到满足。在项目的招标阶段，要规范合理的进行工程招标工作，选择合适的施工单位，保证施工质量、工期、施工成本等。在施工阶段要对与项目设计严格的执行，遵守相关规范和标准，减少返工现象，避免人力、物力的浪费。在施工材料的选择上，要做好审核工作，做好对材料的把握。在验收阶段要根据项目施工情况、合同规定、材料使用等各项情况，合理审核工程成本，保证工程成本的实际性。
3.提高建筑工程的安全管理水平
对于提高施工安全管理，需要建立良好的安全管理体系。在工程安全管理上，建立责任体系，对安全工作落实相应责任，对于出现安全事故进行严肃处理。强化对于安全管理人员的安全管理知识培训，提高对于安全管理的认识。并且对现场施工人员进行安全培训，强化安全生产能力。严格落实安全生产制度，明确各部门责任分布，将责任细化，并且明确到位。对于临时生产人员的安全培训要着重注意，不能忽视对于流动性较大的施工人员的安全培训。在施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。加大安全的监督力度，对影响安全的施工行为进行处罚，对于安全生产事故要严肃处理。对于现场防火、安全用电、施工人员个人安全装备、脚手架、安全带等安全措施要严格把关，同时做好人员的工程安全培训工作，提高施工人员的安全意识，保证工程施工的安全进行。加强对于安全文化的宣传，营造安全生产的氛围，加强安全生产管理，严格控制事故的发生，使施工单位能安全高效的进行生产。
四、结语
建筑工程管理是一项系统的管理工程，包括对于工程整体的质量、安全、成本等多方面的管理工作。做好建筑工程管理工作，要对各个环节进行严格把关，提高工程的经济效益和工程质量。建筑工程的管理工作贯穿于整个项目各个环节，项目管理人员要在项目的各个阶段进行严格控制，利用高效的项目管理工作协调各部门工作，提高整体工程的工作效率。建筑工程管理人员要努力提高自身素质，提高管理水平，为建筑企业自身持续发展提供保证。
参考文献：
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[3] 郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2012（15）.
论文作者:叶文妥
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/16
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